正文 第三章 乐于担当：接受工作不走样(一)
§§§引子
乐于担当是一种态度。有的人在工作上不求有功但求无过，因循守旧，守摊子，图安逸，熬日子。干工作怕出头，怕出问題自己担当不起，想问題、做事情、干工作，不是以主人翁身份带头参与，而是以旁观者姿态冷眼观望。要知道，每个人都有自己的担当，不管是为情、为理还是为义。担当必须自觉，沒有自觉，就谈不上担当。
§§§坐庙子，混日子，守摊子
因循守旧“坐庙子”，遇事敷衍“混日子”，碌碌无为“守摊子”，这些都是不愿担当的表现。工作态度决定职场前景，“能者上，平者让，庸者下，劣者汰。”像南郭先生那样滥竽充数的职员注定是要被淘汰的。只有积极主动地工作，才是乐于担当的表现。
《史记?淮阴侯列传》里说：“乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事。”
当年楚汉争霸正酣时，谋士蒯通劝韩信造反，“三分天下，鼎足而居”。而韩信凭借自己的才能和掌控的兵力，完全可以脱离刘邦阵营而自立为王，可他为了报答刘邦的信任和厚遇，却毅然拒绝了蒯通的建议，替刘邦打败了项羽，“楚汉之命皆悬于彼，彼乃毫无反心”，堪称“国士无双”。这话，真正把担当说到了极致。
当今之世，我们不敢奢望“食人之食者死人之事”，但出來做事，至少“载人之患”、“怀人之忧”是务必做到的，这是一个人最起码的担当。
担当的态度至关重要。而具有担当力的职员会认真地完成领导交给的任务，仔细地寻找并发现工作中的问題，积极主动地去解决问題。
千万不要做“坐庙子，混日子，守摊子”型的职员，它会给你的职场之路蒙上一层阴影。
我的一位前辈曾经讲过这样一个故事： 多年前，一个年轻人在杭州某营销策划公司工作。一天，他的一位朋友找到他，说自己的公司想做一个小规模的调查。朋友希望年轻人出面，把业务接下來，然后朋友自己去运作，最后的调查报告由年轻人把关。当然，朋友会给年轻人一笔费用。那的确是一笔很小的业务，沒什么大的问題。
市场调查报告出來后，年轻人很明显地看出其中的水分，但他只是做了些文字加工和改动，就把它交了上去。
事情就这样过去了。
几年后的一天，年轻人与别人组成一个项目小组，一块去完成北京新开业的一家大型商场的整体营销方案。不料，对方的业务主管明确提出，对年轻人的印象不好，要求换人。原來，该主管正是当年市场调查项目的那个委托人。
也许，年轻人只是偶然地遇到这两件事，从而失去了机会，但这种偶然性当中其实已包含了必然性。因为，越是微不足道的事，越能看出一个人的本质來。一个对自己经手的事情敷衍塞责的人，怎么可能是认真、敬业的人呢？这样的人，怎么能够赢得别人的信任与赏识呢？年轻人最初的草率，已注定他日后将丧失良机。
导致他遇事敷衍、躲避责任的原因，不是能力低下，也不是缺少忠诚，而是他沒领悟到工作的实质，不懂得职场中人的基本责任在何处，不明白担当的重要性。沒有担当，一个职员就不可能全心全意地投入到工作当中去，也就不可能取得理想的业绩。
消极敷衍、不肯担当，这甚至比不忠诚、不勇敢更有杀伤力，因为它直接腐蚀着一个人的灵魂，削减人的责任感，损害人的敬业意识和诚实精神，而这些优良素质正是一个人立足职场并取得成绩不可或缺的基础和保障。
如果一个人沒有担当，总是投机取巧、偷奸耍滑，不肯用心工作，即便他资格再老，功劳再大，能力再强，也一定会被组织无情地抛弃。
一位大区经理在某企业工作了7年，算得上是企业的元老，也为企业创造了不少业绩。但也正是曾经的业绩使他的散漫作风开始蔓延。他常常自恃劳苦功高、不遵守企业的制度，工作不认真，大部分工作都交给手下，自己则乐得清闲，不是去别的部门闲聊，就是抽空去外面“放放风”。在出差期间，更是通宵上网或去酒吧，白天则在宾馆中消磨时间，无所事事。领导在一次暗访中，正巧去了他出差的地方，却发现在市场中沒有他的身影，后來通过电话联络，才知道他还在宾馆里睡觉，而领导查他的销售业绩时，发现他几乎是所有大区经理中最差的一个。为“杀一儆百”，领导决定开除他，当时很多人为这位元老求情，认为他曾经为企业立过汗马功劳，但领导用几句话就反驳了这种说法：“如果我们的企业想发展，大家想得到高薪，就需要遵守企业的制度，严格要求自己。如果每个人都像他一样如此散漫，即使功劳再大，能力再高，也会毁了我们的企业。对于有散漫作风的职员，企业是不能宽恕的。”
说起來，作为企业元老，这位大区经理做得着实过分。如果他能够坚定地担当起自己应负的责任，努力工作，那么虽不一定能再进一步，但至少保住目前的地位和工作是沒有任何问題的。
身在职场，本应担当。既然出來做事，就要积极地去了解、去认识与自己工作相关的一切，把它们了然于胸，而不能固步自封、因循守旧地“守摊子”。
有一次，我去参观一家印刷厂，在厂里碰到了一个看起來非常实在的职员。他负责操作一台国产的彩色印刷机。
我就机器的操作问題向他请教。他回答得非常好，流利而且准确。当我向他询问旁边的一台机器时，他的回答让我大吃一惊，他说：“那台机器，你得去问另一个人。”
我点点头，又向他讨教另外一个流程，他的回答仍然是：“这个我不知道，我从未在那儿工作过。”
我问的最后一个问題是如何压线，他的回答依然是：“我不知道，我平时沒做过那个活儿。”
“你在这儿工作多久了？”我试图与他交流。
“5年了。”他腼腆地回答，然后，头一低，埋头操作“他的”那台机器去了。
走出车间之后，我指着那个一问三不知的职员问生产总监：“你知道那个人吗？”
生产总监叹一声：“唉，我不想谈论他。他是我们厂里心地最善良的工人，可我们不得不解雇他。他的那台机器，下个月就要被淘汰了，我们要进几台海德堡的机器。你知道，除了那台机器，他什么都不知道。”
面对一个除了守住“自己那台机器”之外再无其他欲望的人，人们又能说些什么呢？
“守摊子”这种只担任“职位”，而不履行“职责”的行为，是沒有担当的表现。在新经济时代，虽然昔日那种“老黄牛”式的职员不再是最优秀的职员的模式，但是勤奋上进的职员仍然是企业最欢迎的。如果你停止了努力，让自己悠闲下來，就可能遭到企业的嫌弃。
我常说这样一句话：“年轻人累不死，但会闲死；不想被‘嫌’，就不要太‘闲’。”这位大区经理就是让自己闲到了沒有担当的地步，被人“嫌”也就是情理之中的事情了。
只有那些在工作中全力拼搏并且勇于担当的职员，才有可能做出好成绩，并取得领导的信任。所以，既然在职场中打拼，就要严格要求自己，遵纪守时，做事果断，绝不拖拉，不管是处于怎样的境地，你都应该努力地工作，勇敢地担当。
§§§推拉门，墙头草，变色龙
“推拉门”、“墙头草”和“变色龙”，是依靠投机取巧混迹企业的人。他们有的遇事推诿，有的见风使舵，有的虚伪善变。如果有这三类人在企业里，既耽误工作，又影响士气。他们是企业里不肯担当的“害群之马”，任何一个明智的领导都绝不会把他们留在企业。
企业中常常有一些人，不但不乐于担当、主动工作，而且相互推诿、趋炎附势、蝇营狗苟，给工作造成了原本可以避免的麻烦。他们中比较典型的有“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”三种人。
“推拉门”是那种遇事总爱推诿扯皮的人。他们总是不肯担当，习惯于把责任推出去。推给领导，说领导不支持；推给同事，说同事不配合；推给前任，说基础不扎实；推给客观，说条件不具备。
我有一次跟一个朋友聊天，他跟我说起他在山东老家的堂弟的事情。
朋友的堂弟毕业之后，一直在一个政府部门中做事。应该说，作为一个公务员，这是很不错的差事了，应该很努力很认真地工作來保住这个职位才是。但是他责任意识淡薄，不肯担当。他根深蒂固地认为，在机关里，多一事不如少一事，成为一个典型的“推拉门”式人物。
他对待工作能推就推，把工作推给同事，推向其他部门。推不了的问題，他则采取了拖的办法，能拖多久拖多久。最后，常常不得不由领导亲自出面协调，事情才得到解决。有时候，就连他顶头上级交给的任务都想尽办法推出去。渐渐地，他的行为引起了领导和同事的反感。
适逢政府机构调整，机关需要精简人员，朋友的堂弟理所当然地被列入了裁员的名单，不得不另谋出路了。
发现问題，首先应该积极地寻找办法或者向有关部门反映，使问題尽快得到解决，而不是互相推诿扯皮。无论对于企业还是个人，互相推诿的结果都是陷入被动的处境，使问題扩大化。
很多人为什么喜欢做“推拉门”？原因无非是两条：一是嫌麻烦；二是怕承担责任，不敢担当。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，也不愿意做，恨不得把所有责任都推给别人。而最好的执行者是乐于担当的，他们绝不允许推诿，既然问題出现了，就一定要解决。
“墙头草，随风倒。”说的是有些人喜欢追随别人意见和观点，刻意和别人保持一致。这种人做事情四平八稳，干工作左顾右盼，见风使舵，缺主见，跟风跑。
唐朝有个宰相叫苏味道，他精于世故，为人圆滑，常对人说：“处事不欲决断明白，若有错误，必贻咎谴，但模稜（同棱）以持两端可矣。”意思是说：处理事情，不要决断得太清楚，太明白，要是这样处理错了，必会遭到追究和指责。只要模棱两可，哪边都抓不着（小辫子）就行了。当时，人们根据他这种为人处世的特点，给他取了一个绰号叫“苏模棱”。
武则天登基之后，立谁为太子就成了文武众臣极为关心的一个大问題。武则天和高宗的儿子大多数被武则天贬为庶人，沒有人敢为他们说话。于是武则天的侄子武承嗣野心开始膨胀，而朝中的大臣们也因此分为几派。
武承嗣派人來跟苏味道结交，苏味道不敢得罪，一直不停地说：“陛下这些天都称赞自己这个侄子能干呢。”武承嗣听了汇报，以为武则天在让人给自己立储酝酿气氛，于是非常高兴。武承嗣的人刚走，李唐宗室李昭德也來了，苏味道赶紧隆重接待。李昭德见苏味道这么客气，认为皇帝一定对以自己为代表的拥唐派大臣也很尊重，于是也高兴地走了。等他们都走了之后，苏味道总算松了一口气，他对自己的门人得意地说：“做事就要像我这样，不能太清楚明白。如果太明白就会犯错误，容易让人抓住把柄。这就像摸椅子的棱角一样，两边都要摸到，这样怎么说都可以。”
武承嗣以为武则天要立自己为太子，于是就让亲信张嘉福组织了洛阳街头上的数百个地痞无赖给武则天上表，请求立武承嗣为皇太子。沒想到武则天沒有答应，这些人就赖在宫门前不肯走。这时武则天还沒有最后确定究竟让谁接替自己的皇位，所以就派与武承嗣对立的李昭德去处理这个事件。李昭德一点沒有手软，把这些地痞无赖全都处死，这才把这场闹剧平息下來。
后來，武则天知道了苏味道在其中的表现，极为反感，于是下了一道命令，说苏味道“罔上附下，不能匡正”，把他贬到外地做官去了。
苏味道一味奉行“模棱两可”的为官之道，沒有自己的立场，妄想谁都不得罪，结果官位一样不保，落得个让天下人耻笑的下场。
职场中不乏随风而动的“墙头草”，他们完全沒有原则，舍弃自我，只管跟着形势而变。这种人留在企业里面，有违企业组建的宗旨，有碍企业发展的大局，有损企业示人的形象，对工作更是十分不利。这样的职员也许会得到暂时的好处，却不会被长久重用，迟早会被淘汰。
“变色龙”是指职场中那些善于变化和伪装的人。这些人只知用尽各种手段讨好上司，谋取好处，丝毫不肯用心工作，毫无担当。不必多说，契诃夫笔下奥楚蔑洛夫的形象早已深入人心。这一类人，他们最大的问題在于沒有把自己的能力用于担当起自己的责任，而是用于谋取私利。这是最有害的。
在职场上，找一个投缘的上司或者前辈，依靠他的帮助而进步，这原本在情理之中。然而如果一个人总是左右逢源、见风使舵、投机钻营，如此不肯担当，那就是世所不齿、人所不容了。
“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”这三类人物，他们的本质是一样的，那就是投机心理，不肯坚定地担当。这种人若是留在企业内部，在领导看來是绝对不能容忍的。
领导提供一个职位，不是给一个讲享受、求待遇的平台，而是给一个担当责任、干事创业的舞台。无论职位高低，既然走上岗位，就意味着担子和责任，就一定要有职业道德操守，切实做到忠于职守、敢于担当。
乐于担当是一种态度。有的人在工作上不求有功但求无过，因循守旧，守摊子，图安逸，熬日子。干工作怕出头，怕出问題自己担当不起，想问題、做事情、干工作，不是以主人翁身份带头参与，而是以旁观者姿态冷眼观望。要知道，每个人都有自己的担当，不管是为情、为理还是为义。担当必须自觉，沒有自觉，就谈不上担当。
§§§坐庙子，混日子，守摊子
因循守旧“坐庙子”，遇事敷衍“混日子”，碌碌无为“守摊子”，这些都是不愿担当的表现。工作态度决定职场前景，“能者上，平者让，庸者下，劣者汰。”像南郭先生那样滥竽充数的职员注定是要被淘汰的。只有积极主动地工作，才是乐于担当的表现。
《史记?淮阴侯列传》里说：“乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事。”
当年楚汉争霸正酣时，谋士蒯通劝韩信造反，“三分天下，鼎足而居”。而韩信凭借自己的才能和掌控的兵力，完全可以脱离刘邦阵营而自立为王，可他为了报答刘邦的信任和厚遇，却毅然拒绝了蒯通的建议，替刘邦打败了项羽，“楚汉之命皆悬于彼，彼乃毫无反心”，堪称“国士无双”。这话，真正把担当说到了极致。
当今之世，我们不敢奢望“食人之食者死人之事”，但出來做事，至少“载人之患”、“怀人之忧”是务必做到的，这是一个人最起码的担当。
担当的态度至关重要。而具有担当力的职员会认真地完成领导交给的任务，仔细地寻找并发现工作中的问題，积极主动地去解决问題。
千万不要做“坐庙子，混日子，守摊子”型的职员，它会给你的职场之路蒙上一层阴影。
我的一位前辈曾经讲过这样一个故事： 多年前，一个年轻人在杭州某营销策划公司工作。一天，他的一位朋友找到他，说自己的公司想做一个小规模的调查。朋友希望年轻人出面，把业务接下來，然后朋友自己去运作，最后的调查报告由年轻人把关。当然，朋友会给年轻人一笔费用。那的确是一笔很小的业务，沒什么大的问題。
市场调查报告出來后，年轻人很明显地看出其中的水分，但他只是做了些文字加工和改动，就把它交了上去。
事情就这样过去了。
几年后的一天，年轻人与别人组成一个项目小组，一块去完成北京新开业的一家大型商场的整体营销方案。不料，对方的业务主管明确提出，对年轻人的印象不好，要求换人。原來，该主管正是当年市场调查项目的那个委托人。
也许，年轻人只是偶然地遇到这两件事，从而失去了机会，但这种偶然性当中其实已包含了必然性。因为，越是微不足道的事，越能看出一个人的本质來。一个对自己经手的事情敷衍塞责的人，怎么可能是认真、敬业的人呢？这样的人，怎么能够赢得别人的信任与赏识呢？年轻人最初的草率，已注定他日后将丧失良机。
导致他遇事敷衍、躲避责任的原因，不是能力低下，也不是缺少忠诚，而是他沒领悟到工作的实质，不懂得职场中人的基本责任在何处，不明白担当的重要性。沒有担当，一个职员就不可能全心全意地投入到工作当中去，也就不可能取得理想的业绩。
消极敷衍、不肯担当，这甚至比不忠诚、不勇敢更有杀伤力，因为它直接腐蚀着一个人的灵魂，削减人的责任感，损害人的敬业意识和诚实精神，而这些优良素质正是一个人立足职场并取得成绩不可或缺的基础和保障。
如果一个人沒有担当，总是投机取巧、偷奸耍滑，不肯用心工作，即便他资格再老，功劳再大，能力再强，也一定会被组织无情地抛弃。
一位大区经理在某企业工作了7年，算得上是企业的元老，也为企业创造了不少业绩。但也正是曾经的业绩使他的散漫作风开始蔓延。他常常自恃劳苦功高、不遵守企业的制度，工作不认真，大部分工作都交给手下，自己则乐得清闲，不是去别的部门闲聊，就是抽空去外面“放放风”。在出差期间，更是通宵上网或去酒吧，白天则在宾馆中消磨时间，无所事事。领导在一次暗访中，正巧去了他出差的地方，却发现在市场中沒有他的身影，后來通过电话联络，才知道他还在宾馆里睡觉，而领导查他的销售业绩时，发现他几乎是所有大区经理中最差的一个。为“杀一儆百”，领导决定开除他，当时很多人为这位元老求情，认为他曾经为企业立过汗马功劳，但领导用几句话就反驳了这种说法：“如果我们的企业想发展，大家想得到高薪，就需要遵守企业的制度，严格要求自己。如果每个人都像他一样如此散漫，即使功劳再大，能力再高，也会毁了我们的企业。对于有散漫作风的职员，企业是不能宽恕的。”
说起來，作为企业元老，这位大区经理做得着实过分。如果他能够坚定地担当起自己应负的责任，努力工作，那么虽不一定能再进一步，但至少保住目前的地位和工作是沒有任何问題的。
身在职场，本应担当。既然出來做事，就要积极地去了解、去认识与自己工作相关的一切，把它们了然于胸，而不能固步自封、因循守旧地“守摊子”。
有一次，我去参观一家印刷厂，在厂里碰到了一个看起來非常实在的职员。他负责操作一台国产的彩色印刷机。
我就机器的操作问題向他请教。他回答得非常好，流利而且准确。当我向他询问旁边的一台机器时，他的回答让我大吃一惊，他说：“那台机器，你得去问另一个人。”
我点点头，又向他讨教另外一个流程，他的回答仍然是：“这个我不知道，我从未在那儿工作过。”
我问的最后一个问題是如何压线，他的回答依然是：“我不知道，我平时沒做过那个活儿。”
“你在这儿工作多久了？”我试图与他交流。
“5年了。”他腼腆地回答，然后，头一低，埋头操作“他的”那台机器去了。
走出车间之后，我指着那个一问三不知的职员问生产总监：“你知道那个人吗？”
生产总监叹一声：“唉，我不想谈论他。他是我们厂里心地最善良的工人，可我们不得不解雇他。他的那台机器，下个月就要被淘汰了，我们要进几台海德堡的机器。你知道，除了那台机器，他什么都不知道。”
面对一个除了守住“自己那台机器”之外再无其他欲望的人，人们又能说些什么呢？
“守摊子”这种只担任“职位”，而不履行“职责”的行为，是沒有担当的表现。在新经济时代，虽然昔日那种“老黄牛”式的职员不再是最优秀的职员的模式，但是勤奋上进的职员仍然是企业最欢迎的。如果你停止了努力，让自己悠闲下來，就可能遭到企业的嫌弃。
我常说这样一句话：“年轻人累不死，但会闲死；不想被‘嫌’，就不要太‘闲’。”这位大区经理就是让自己闲到了沒有担当的地步，被人“嫌”也就是情理之中的事情了。
只有那些在工作中全力拼搏并且勇于担当的职员，才有可能做出好成绩，并取得领导的信任。所以，既然在职场中打拼，就要严格要求自己，遵纪守时，做事果断，绝不拖拉，不管是处于怎样的境地，你都应该努力地工作，勇敢地担当。
§§§推拉门，墙头草，变色龙
“推拉门”、“墙头草”和“变色龙”，是依靠投机取巧混迹企业的人。他们有的遇事推诿，有的见风使舵，有的虚伪善变。如果有这三类人在企业里，既耽误工作，又影响士气。他们是企业里不肯担当的“害群之马”，任何一个明智的领导都绝不会把他们留在企业。
企业中常常有一些人，不但不乐于担当、主动工作，而且相互推诿、趋炎附势、蝇营狗苟，给工作造成了原本可以避免的麻烦。他们中比较典型的有“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”三种人。
“推拉门”是那种遇事总爱推诿扯皮的人。他们总是不肯担当，习惯于把责任推出去。推给领导，说领导不支持；推给同事，说同事不配合；推给前任，说基础不扎实；推给客观，说条件不具备。
我有一次跟一个朋友聊天，他跟我说起他在山东老家的堂弟的事情。
朋友的堂弟毕业之后，一直在一个政府部门中做事。应该说，作为一个公务员，这是很不错的差事了，应该很努力很认真地工作來保住这个职位才是。但是他责任意识淡薄，不肯担当。他根深蒂固地认为，在机关里，多一事不如少一事，成为一个典型的“推拉门”式人物。
他对待工作能推就推，把工作推给同事，推向其他部门。推不了的问題，他则采取了拖的办法，能拖多久拖多久。最后，常常不得不由领导亲自出面协调，事情才得到解决。有时候，就连他顶头上级交给的任务都想尽办法推出去。渐渐地，他的行为引起了领导和同事的反感。
适逢政府机构调整，机关需要精简人员，朋友的堂弟理所当然地被列入了裁员的名单，不得不另谋出路了。
发现问題，首先应该积极地寻找办法或者向有关部门反映，使问題尽快得到解决，而不是互相推诿扯皮。无论对于企业还是个人，互相推诿的结果都是陷入被动的处境，使问題扩大化。
很多人为什么喜欢做“推拉门”？原因无非是两条：一是嫌麻烦；二是怕承担责任，不敢担当。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，也不愿意做，恨不得把所有责任都推给别人。而最好的执行者是乐于担当的，他们绝不允许推诿，既然问題出现了，就一定要解决。
“墙头草，随风倒。”说的是有些人喜欢追随别人意见和观点，刻意和别人保持一致。这种人做事情四平八稳，干工作左顾右盼，见风使舵，缺主见，跟风跑。
唐朝有个宰相叫苏味道，他精于世故，为人圆滑，常对人说：“处事不欲决断明白，若有错误，必贻咎谴，但模稜（同棱）以持两端可矣。”意思是说：处理事情，不要决断得太清楚，太明白，要是这样处理错了，必会遭到追究和指责。只要模棱两可，哪边都抓不着（小辫子）就行了。当时，人们根据他这种为人处世的特点，给他取了一个绰号叫“苏模棱”。
武则天登基之后，立谁为太子就成了文武众臣极为关心的一个大问題。武则天和高宗的儿子大多数被武则天贬为庶人，沒有人敢为他们说话。于是武则天的侄子武承嗣野心开始膨胀，而朝中的大臣们也因此分为几派。
武承嗣派人來跟苏味道结交，苏味道不敢得罪，一直不停地说：“陛下这些天都称赞自己这个侄子能干呢。”武承嗣听了汇报，以为武则天在让人给自己立储酝酿气氛，于是非常高兴。武承嗣的人刚走，李唐宗室李昭德也來了，苏味道赶紧隆重接待。李昭德见苏味道这么客气，认为皇帝一定对以自己为代表的拥唐派大臣也很尊重，于是也高兴地走了。等他们都走了之后，苏味道总算松了一口气，他对自己的门人得意地说：“做事就要像我这样，不能太清楚明白。如果太明白就会犯错误，容易让人抓住把柄。这就像摸椅子的棱角一样，两边都要摸到，这样怎么说都可以。”
武承嗣以为武则天要立自己为太子，于是就让亲信张嘉福组织了洛阳街头上的数百个地痞无赖给武则天上表，请求立武承嗣为皇太子。沒想到武则天沒有答应，这些人就赖在宫门前不肯走。这时武则天还沒有最后确定究竟让谁接替自己的皇位，所以就派与武承嗣对立的李昭德去处理这个事件。李昭德一点沒有手软，把这些地痞无赖全都处死，这才把这场闹剧平息下來。
后來，武则天知道了苏味道在其中的表现，极为反感，于是下了一道命令，说苏味道“罔上附下，不能匡正”，把他贬到外地做官去了。
苏味道一味奉行“模棱两可”的为官之道，沒有自己的立场，妄想谁都不得罪，结果官位一样不保，落得个让天下人耻笑的下场。
职场中不乏随风而动的“墙头草”，他们完全沒有原则，舍弃自我，只管跟着形势而变。这种人留在企业里面，有违企业组建的宗旨，有碍企业发展的大局，有损企业示人的形象，对工作更是十分不利。这样的职员也许会得到暂时的好处，却不会被长久重用，迟早会被淘汰。
“变色龙”是指职场中那些善于变化和伪装的人。这些人只知用尽各种手段讨好上司，谋取好处，丝毫不肯用心工作，毫无担当。不必多说，契诃夫笔下奥楚蔑洛夫的形象早已深入人心。这一类人，他们最大的问題在于沒有把自己的能力用于担当起自己的责任，而是用于谋取私利。这是最有害的。
在职场上，找一个投缘的上司或者前辈，依靠他的帮助而进步，这原本在情理之中。然而如果一个人总是左右逢源、见风使舵、投机钻营，如此不肯担当，那就是世所不齿、人所不容了。
“推拉门”、“墙头草”、“变色龙”这三类人物，他们的本质是一样的，那就是投机心理，不肯坚定地担当。这种人若是留在企业内部，在领导看來是绝对不能容忍的。
领导提供一个职位，不是给一个讲享受、求待遇的平台，而是给一个担当责任、干事创业的舞台。无论职位高低，既然走上岗位，就意味着担子和责任，就一定要有职业道德操守，切实做到忠于职守、敢于担当。