正文 1.2 群策群力聚一堂－水涨船高众划桨
根据宣玉壶院长的指令，院办安排工会请来基建科善于书法的老工程师董越（本小说人物系列五老峰之一）书写在1993年第一季度需要使用三次的恳谈会会标——长白山医院解决员工“住房难”恳谈会。
董越很小就拜师研习中国国粹之一书法，善于书写各类字体。这次董越用的是隶书字体来书写的。隶书最大的特点是“横”的笔画一波三折，且书写的每一个字这一波三折只能使用一次。例如员工的“工”字，这一波三折就用在第三笔的一横的笔画。这是不是意味着最底层的工人最辛苦，一波三折啊……再例如住房的“房”字，这一波三折就只能用在户口下面的方字部分，拿掉一点，就是万字开头的那一笔画——横了。这是不是意味着仅有户口不够，实在都需要万元多一点，经过一波三折，才能有房？是这样理解的吗？既然是董越写的，把他找来一问不就得了。
董越，男，1934年生，属狗，身高1。73米、体重79公斤。出生地山东，籍贯山东德州。20世纪50年代从上海同济大学建筑营造专业本科毕业。在小说中出场时任长白山医院基建科工程师。长相有点像后来在央视四套常见的新闻主播王世林，对了，他经常主持今日关注的栏目。
董越的解释比较简单，带点山东口音：住房难的问题，好像是一个老问题。用官方语言来说就是欠债太多，积重难返。既然是老问题，为了有一点历史沧桑感觉和厚重感、凝重感，不便用草书、行书也不妥，所以选择用隶书。秦篆汉隶，不知有汉何论魏晋，就来一回汉隶吧。
为了开好这三次恳谈会，院办对出席人员做了充分考虑。谁来主持？从体现院长重视的角度考虑，在征得宣玉壶院长的首肯后，第一个确定下来的是这三次会议都由院长亲自主持。院长表示，一年之计在于春，我哪怕再忙，也要把这三次恳谈会开好。
在院办工作人员眼里，一院之长是一言九鼎，他答应的事肯定专注到位。因为他们认为宣玉壶院长人生最主要社会角色是三个——医学专家、医院管家、业余画家。下面一一道来。
先说医学专家。宣玉壶从医科大学毕业后任长白山医院内科医师，后担任医科大学内科学教授、博士生导师，在小说出场时已经担任长白山医院院长多年。近三十多年来主要专注于治疗肝癌的临床研究，曾经主持国家科委“八五”科技攻关课题，是我国普遍开展肝癌筛查工作的主要倡导者之一。他负责编写的中国肝癌诊疗常规及筛查技术方案大大推进了我国治疗肝癌的临床研究。1985年宣玉壶因“小肝癌的诊断和治疗”获国家科技进步一等奖。从医以来，宣玉壶主编《肝胆肿瘤学》、《原发性肝癌的研究与进展》、《癌的早期发现》、《临床肿瘤手册》、《内科治疗矛盾》、《全科医学概论》、《社区常见健康问题》、《现代内科学进展》等学术专著，在国内外先后发表学术论文150多篇。一院之长还兼任国务院学位委员会临床医学学科评议组召集人、中华医学会常务理事、全科学会主任委员、上海市科普作家协会理事长等行业和社会职务。
再说医院管家。如果你是一位医务界人士，一定知道这医院的管家不好当。就拿宣玉壶院长来说，因为是医务界的大家、名家，著书立说带博士生不说，治病救人多开刀，员工收入要提高，医院管理新面貌，上下左右照顾好，实在是一位响当当的医院好管家。因为本书不是研究和畅想医院管理的文学作品，对宣玉壶院长在任期间的床位数、床位周转率、病人的治愈率、员工奖金收入递增等数据就不必一一罗列了。不管是来自哪个国家的医务同行，看见一院之长宣玉壶不卑不亢、彬彬有礼的样子，特别是那永远梳理的一丝不乱的倒背头发型、身着始终烫的笔挺的衬衫和符合时代潮流的西装革履，立即心生敬畏，好感自来。
最后说业余画家。一院之长出生在江南水乡上海青浦朱家角，耳濡目染水乡美景，自幼喜爱画画。工作以后，无心插柳竞也十年出版一本个人画集。考虑到大部分读者对视觉艺术的热爱，我们以后会抽空再来欣赏宣玉壶的杰作。
这样的集医学专家、医院管家、业余画家等等角色于一身的一院之长来主持三次如此重要话题的三次恳谈会，一定精彩不断吧？汉隶书法，宣布不凡。从会标可以略见一斑。现在可算是形象策划了，你看呢？
主持人确定之后，院办还要初步拟定三次会议的主旨发言人名单供一院之长审核。这是开好这三次会议很重要的环节。不打无准备之仗。全院几千号人，请谁在院长连续主持三次的恳谈会上做主旨发言最合适呢？院办动足了脑筋。
院办，到底是三级甲等的长白山医院的院办啊，老中青算在一道，也有好几位工作人员。院办主任和副主任都名副其实的在“小白楼”里殚精竭虑的打拼了十几年和二十几年，对一院之长宣玉壶的思路已经了如指掌。院长答应围绕一个主题主持三次的恳谈会，绝不是装装门面，做做应酬，而是动真格、花力气，真的要分析问题、解决问题。据院办两位主任回忆，这样的恳谈会主持规格在一院之长任职以来还真的从来没有过，这个——真的没有。
一般院长对处理重要问题的人力资源调配，总是自己开场定调，副手到场会操，然后放手交给副手去搞，自己听取汇报，适时做点微调。院长是这样解释自己做法的管理渊源的——中国人说法是疑人不用、用人不疑，但是这还不够。管理是讲究能级和人尽其才的。日本企业科学管理的典范松下团队开山祖师——松下幸之助说过，我们的管理要做到，可以让别人做的事情全部让别人去做，非自己做不可的的事情才自己去做。（请读者注意，这里非松下幸之助的原话，是一院之长在参加卫生局举办的医院管理培训班学习后记得的大意。）一院之长以为这里面有很深的哲学思想，应当好好研习。那么主持三次恳谈会就体现了一院之长非自己做不可的态度。套用一句老话，问题不在大小，关键在于态度。一院之长对解决员工住房难问题的态度，深思熟虑，正大光明。
院办为确定主旨发言名单，先把三次恳谈会的主旨抽空向院长作了口头汇报和沟通。
第一次恳谈会主旨：情况明。
第二次恳谈会主旨：方法对。
第三次恳谈会主旨：决心大。
有五零后、六零后读者读到这里感到这九个字有点眼熟。是的，理当如此。这九个字是中国的哲人*的原话。当然五零后、六零后读者可能也会记得哲人其他的九个字，也许年纪大了，字多了就觉得难记点。请诸位思想开点小差，轻松一下，想象还有哪九个字的原话是哲人说过的？是不是会想到“深挖洞、广积粮、不称霸”？因为老人家当年“情况明、方法对、决心大”，所以才号召“深挖洞、广积粮、不称霸”？好像太复杂了，不开小差了。
小说可不是学毛选的交流辅导，立即打住好吗？有心得体会的读者可以在起点中文网上发帖，这个可比过去的那个墙报、那个黑板报方便着呐。
院长告诉我们的是，作为一个管理者，可以把*的“情况明、方法对、决心大”作为一个哲学范畴的认识论、方法论来试试运用、时时牢记。作者理解就是，这九个字是一院之长当好院长的非常重要的一条锦囊妙计。处理一般问题是如此这般，处理重大问题更是如此讲究三段论方法。《地产三部曲》纪实畅想的一院之长为了解决长白山医院员工住房难的采用三段论的方法，请来哲人的锦囊妙计，后来真的写出了他担任院长以来处理的医院管理的最棘手问题之一的新篇章。
于是在1993年的一月底，由长白山医院院办召集、宣玉壶院长主持的长白山医院解决员工“住房难”恳谈会史无前例的如期举行，主题就是摸清医院员工住房难的全面情况，院长特别点名、让每一位住房困难户代表人人发言、记录在案。参加人员有分管总务后勤的副院长、医院分房小组的正副组长、各科室的工会主席（那时候对医院的工会一把手都是叫主席的，可能是怕和医务科室的主任称呼重叠，叫工会主席顺口，让医务科室改口叫外科主席、内科主席，没人试过）、精心挑选的各级住房困难户代表（有市级困难户归夏克强副市长分管的市长解困指标解决的、有局级困难户归卫生局长解困指标解决的、有院级困难户归院长解困指标解决的），加上会议会务人员，在“小白楼”的大会议室里里满满当当坐了30多人。
看到自己的院长这么重视员工的住房难问题，让很多难得到“小白楼”来开会的人心生感激之情。望着窗外的几株经历寒冬后刚刚萌芽的白玉兰，与会者的心情似乎暂时轻松了一点点。真的是一年之计在于春吗？
在第一次的恳谈会上基本摸清情况——按照市级、局级和院级解困指标来偿还历史欠债、解决长白山医院员工住房难（提拔新人、引进人才等重大用房刚性需求和新困难户自然生成因素并未计算在内），需要十年时间。院长面对的好像是一个算术问题——这三级的解困指标统统加起来，每年充其量可以解决三十人的住房困难，而各方面汇总统计到1992年底的全院住房困难户是338人，扣除夫妻两人同在医院工作的因素后为300人。作者用成语写小说每一回的题目用惯了，这里就用一句“僧多粥少”，在第一次恳谈会的会议记录影印件上留个成语足迹感叹一句。
当年一院之长在第一次恳谈会后的感叹是：难道在我的任期内就不能解决历史欠债的住房难问题吗？当然这一句是主人公的内心独白。在任何会议上宣玉壶都不会这么公开议论此事。不说空话，严谨务实是医生出身的一院之长的行事作风。为了下一次“方法对”主题的恳谈会，院长约谈了三位院办确定的主旨发言人，每人留出面谈的时间是十五分钟。
这轮谈话虽然总共用去一院之长宣玉壶四十五分钟，和一场足球比赛的上半时、下半时一样多，但是谈话的意义却非同一般。往小里说，是为开好第二次恳谈会做好了认真有效的准备；往大里说，是为小说主人公的人生轨迹做出了新的定位和导航，也为《地产三部曲》的最终写成“非自己做不可”的导演了一出生活中的连续剧。
院长谈话的对象分别是医院分房组组长、医院工会主席、医院新提拔的基建科科长。院长要求分房组长在上海的医务系统了解解决住房难的最新办法和动态；要求工会主席在全市医务系统以外的条块里（例如轻工系统、化工系统、纺织系统、机电系统……）熟悉解决住房难的最新办法和动态；要求基建科长掌握这两位的综合情况后初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案在恳谈会上和盘托出，提供给会议讨论。
看到这里，读者可以领教一院之长医院管家的高水平了吧。对，管理是什么，管理就是授权。就像现在常说的，董事长既要懂事、更要懂人，把话语权、决策权、经营权授给谁？一定要懂人哦……
分房组组长在医院里是由每届全院工会全体大会选举出来的，人缘特好，工作一流，办事麻利，很快在上海医务系统全面了解了第一手情况。
工会主席利用广泛的人脉定向在不少系统中联系和走访，也在规定时间里完成了长白山医院院长的规定动作，熟悉了法律和红头文件没有禁止、上海其他系统已经积极探索尝试的动态。
基建科长新官上任，年轻有为，思路开阔，在通盘掌握以上两位最新了解、熟悉的资料以后，开始构思院长布置的作业——初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案。
按照小说体例，在本回结束时，要放上在本回中出场的小说人物表中的人物的嵌名诗。这样我们可以看到如下常谦夫是写给基建科老工程师董越的——
董事动人亦懂人，
越轨合理出轨分。
汉隶高悬恳谈会，
玉壶管理重亲任。
还要提醒一句，本小说第一回和第二回题目可以连起来当做一首七绝来念的。以后不再提醒，读者看惯就好了。
一院之长安排的第二次恳谈会按计划实在1993年2月底召开，我们共同期待着“方法对”的恳谈会。
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董越很小就拜师研习中国国粹之一书法，善于书写各类字体。这次董越用的是隶书字体来书写的。隶书最大的特点是“横”的笔画一波三折，且书写的每一个字这一波三折只能使用一次。例如员工的“工”字，这一波三折就用在第三笔的一横的笔画。这是不是意味着最底层的工人最辛苦，一波三折啊……再例如住房的“房”字，这一波三折就只能用在户口下面的方字部分，拿掉一点，就是万字开头的那一笔画——横了。这是不是意味着仅有户口不够，实在都需要万元多一点，经过一波三折，才能有房？是这样理解的吗？既然是董越写的，把他找来一问不就得了。
董越，男，1934年生，属狗，身高1。73米、体重79公斤。出生地山东，籍贯山东德州。20世纪50年代从上海同济大学建筑营造专业本科毕业。在小说中出场时任长白山医院基建科工程师。长相有点像后来在央视四套常见的新闻主播王世林，对了，他经常主持今日关注的栏目。
董越的解释比较简单，带点山东口音：住房难的问题，好像是一个老问题。用官方语言来说就是欠债太多，积重难返。既然是老问题，为了有一点历史沧桑感觉和厚重感、凝重感，不便用草书、行书也不妥，所以选择用隶书。秦篆汉隶，不知有汉何论魏晋，就来一回汉隶吧。
为了开好这三次恳谈会，院办对出席人员做了充分考虑。谁来主持？从体现院长重视的角度考虑，在征得宣玉壶院长的首肯后，第一个确定下来的是这三次会议都由院长亲自主持。院长表示，一年之计在于春，我哪怕再忙，也要把这三次恳谈会开好。
在院办工作人员眼里，一院之长是一言九鼎，他答应的事肯定专注到位。因为他们认为宣玉壶院长人生最主要社会角色是三个——医学专家、医院管家、业余画家。下面一一道来。
先说医学专家。宣玉壶从医科大学毕业后任长白山医院内科医师，后担任医科大学内科学教授、博士生导师，在小说出场时已经担任长白山医院院长多年。近三十多年来主要专注于治疗肝癌的临床研究，曾经主持国家科委“八五”科技攻关课题，是我国普遍开展肝癌筛查工作的主要倡导者之一。他负责编写的中国肝癌诊疗常规及筛查技术方案大大推进了我国治疗肝癌的临床研究。1985年宣玉壶因“小肝癌的诊断和治疗”获国家科技进步一等奖。从医以来，宣玉壶主编《肝胆肿瘤学》、《原发性肝癌的研究与进展》、《癌的早期发现》、《临床肿瘤手册》、《内科治疗矛盾》、《全科医学概论》、《社区常见健康问题》、《现代内科学进展》等学术专著，在国内外先后发表学术论文150多篇。一院之长还兼任国务院学位委员会临床医学学科评议组召集人、中华医学会常务理事、全科学会主任委员、上海市科普作家协会理事长等行业和社会职务。
再说医院管家。如果你是一位医务界人士，一定知道这医院的管家不好当。就拿宣玉壶院长来说，因为是医务界的大家、名家，著书立说带博士生不说，治病救人多开刀，员工收入要提高，医院管理新面貌，上下左右照顾好，实在是一位响当当的医院好管家。因为本书不是研究和畅想医院管理的文学作品，对宣玉壶院长在任期间的床位数、床位周转率、病人的治愈率、员工奖金收入递增等数据就不必一一罗列了。不管是来自哪个国家的医务同行，看见一院之长宣玉壶不卑不亢、彬彬有礼的样子，特别是那永远梳理的一丝不乱的倒背头发型、身着始终烫的笔挺的衬衫和符合时代潮流的西装革履，立即心生敬畏，好感自来。
最后说业余画家。一院之长出生在江南水乡上海青浦朱家角，耳濡目染水乡美景，自幼喜爱画画。工作以后，无心插柳竞也十年出版一本个人画集。考虑到大部分读者对视觉艺术的热爱，我们以后会抽空再来欣赏宣玉壶的杰作。
这样的集医学专家、医院管家、业余画家等等角色于一身的一院之长来主持三次如此重要话题的三次恳谈会，一定精彩不断吧？汉隶书法，宣布不凡。从会标可以略见一斑。现在可算是形象策划了，你看呢？
主持人确定之后，院办还要初步拟定三次会议的主旨发言人名单供一院之长审核。这是开好这三次会议很重要的环节。不打无准备之仗。全院几千号人，请谁在院长连续主持三次的恳谈会上做主旨发言最合适呢？院办动足了脑筋。
院办，到底是三级甲等的长白山医院的院办啊，老中青算在一道，也有好几位工作人员。院办主任和副主任都名副其实的在“小白楼”里殚精竭虑的打拼了十几年和二十几年，对一院之长宣玉壶的思路已经了如指掌。院长答应围绕一个主题主持三次的恳谈会，绝不是装装门面，做做应酬，而是动真格、花力气，真的要分析问题、解决问题。据院办两位主任回忆，这样的恳谈会主持规格在一院之长任职以来还真的从来没有过，这个——真的没有。
一般院长对处理重要问题的人力资源调配，总是自己开场定调，副手到场会操，然后放手交给副手去搞，自己听取汇报，适时做点微调。院长是这样解释自己做法的管理渊源的——中国人说法是疑人不用、用人不疑，但是这还不够。管理是讲究能级和人尽其才的。日本企业科学管理的典范松下团队开山祖师——松下幸之助说过，我们的管理要做到，可以让别人做的事情全部让别人去做，非自己做不可的的事情才自己去做。（请读者注意，这里非松下幸之助的原话，是一院之长在参加卫生局举办的医院管理培训班学习后记得的大意。）一院之长以为这里面有很深的哲学思想，应当好好研习。那么主持三次恳谈会就体现了一院之长非自己做不可的态度。套用一句老话，问题不在大小，关键在于态度。一院之长对解决员工住房难问题的态度，深思熟虑，正大光明。
院办为确定主旨发言名单，先把三次恳谈会的主旨抽空向院长作了口头汇报和沟通。
第一次恳谈会主旨：情况明。
第二次恳谈会主旨：方法对。
第三次恳谈会主旨：决心大。
有五零后、六零后读者读到这里感到这九个字有点眼熟。是的，理当如此。这九个字是中国的哲人*的原话。当然五零后、六零后读者可能也会记得哲人其他的九个字，也许年纪大了，字多了就觉得难记点。请诸位思想开点小差，轻松一下，想象还有哪九个字的原话是哲人说过的？是不是会想到“深挖洞、广积粮、不称霸”？因为老人家当年“情况明、方法对、决心大”，所以才号召“深挖洞、广积粮、不称霸”？好像太复杂了，不开小差了。
小说可不是学毛选的交流辅导，立即打住好吗？有心得体会的读者可以在起点中文网上发帖，这个可比过去的那个墙报、那个黑板报方便着呐。
院长告诉我们的是，作为一个管理者，可以把*的“情况明、方法对、决心大”作为一个哲学范畴的认识论、方法论来试试运用、时时牢记。作者理解就是，这九个字是一院之长当好院长的非常重要的一条锦囊妙计。处理一般问题是如此这般，处理重大问题更是如此讲究三段论方法。《地产三部曲》纪实畅想的一院之长为了解决长白山医院员工住房难的采用三段论的方法，请来哲人的锦囊妙计，后来真的写出了他担任院长以来处理的医院管理的最棘手问题之一的新篇章。
于是在1993年的一月底，由长白山医院院办召集、宣玉壶院长主持的长白山医院解决员工“住房难”恳谈会史无前例的如期举行，主题就是摸清医院员工住房难的全面情况，院长特别点名、让每一位住房困难户代表人人发言、记录在案。参加人员有分管总务后勤的副院长、医院分房小组的正副组长、各科室的工会主席（那时候对医院的工会一把手都是叫主席的，可能是怕和医务科室的主任称呼重叠，叫工会主席顺口，让医务科室改口叫外科主席、内科主席，没人试过）、精心挑选的各级住房困难户代表（有市级困难户归夏克强副市长分管的市长解困指标解决的、有局级困难户归卫生局长解困指标解决的、有院级困难户归院长解困指标解决的），加上会议会务人员，在“小白楼”的大会议室里里满满当当坐了30多人。
看到自己的院长这么重视员工的住房难问题，让很多难得到“小白楼”来开会的人心生感激之情。望着窗外的几株经历寒冬后刚刚萌芽的白玉兰，与会者的心情似乎暂时轻松了一点点。真的是一年之计在于春吗？
在第一次的恳谈会上基本摸清情况——按照市级、局级和院级解困指标来偿还历史欠债、解决长白山医院员工住房难（提拔新人、引进人才等重大用房刚性需求和新困难户自然生成因素并未计算在内），需要十年时间。院长面对的好像是一个算术问题——这三级的解困指标统统加起来，每年充其量可以解决三十人的住房困难，而各方面汇总统计到1992年底的全院住房困难户是338人，扣除夫妻两人同在医院工作的因素后为300人。作者用成语写小说每一回的题目用惯了，这里就用一句“僧多粥少”，在第一次恳谈会的会议记录影印件上留个成语足迹感叹一句。
当年一院之长在第一次恳谈会后的感叹是：难道在我的任期内就不能解决历史欠债的住房难问题吗？当然这一句是主人公的内心独白。在任何会议上宣玉壶都不会这么公开议论此事。不说空话，严谨务实是医生出身的一院之长的行事作风。为了下一次“方法对”主题的恳谈会，院长约谈了三位院办确定的主旨发言人，每人留出面谈的时间是十五分钟。
这轮谈话虽然总共用去一院之长宣玉壶四十五分钟，和一场足球比赛的上半时、下半时一样多，但是谈话的意义却非同一般。往小里说，是为开好第二次恳谈会做好了认真有效的准备；往大里说，是为小说主人公的人生轨迹做出了新的定位和导航，也为《地产三部曲》的最终写成“非自己做不可”的导演了一出生活中的连续剧。
院长谈话的对象分别是医院分房组组长、医院工会主席、医院新提拔的基建科科长。院长要求分房组长在上海的医务系统了解解决住房难的最新办法和动态；要求工会主席在全市医务系统以外的条块里（例如轻工系统、化工系统、纺织系统、机电系统……）熟悉解决住房难的最新办法和动态；要求基建科长掌握这两位的综合情况后初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案在恳谈会上和盘托出，提供给会议讨论。
看到这里，读者可以领教一院之长医院管家的高水平了吧。对，管理是什么，管理就是授权。就像现在常说的，董事长既要懂事、更要懂人，把话语权、决策权、经营权授给谁？一定要懂人哦……
分房组组长在医院里是由每届全院工会全体大会选举出来的，人缘特好，工作一流，办事麻利，很快在上海医务系统全面了解了第一手情况。
工会主席利用广泛的人脉定向在不少系统中联系和走访，也在规定时间里完成了长白山医院院长的规定动作，熟悉了法律和红头文件没有禁止、上海其他系统已经积极探索尝试的动态。
基建科长新官上任，年轻有为，思路开阔，在通盘掌握以上两位最新了解、熟悉的资料以后，开始构思院长布置的作业——初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案。
按照小说体例，在本回结束时，要放上在本回中出场的小说人物表中的人物的嵌名诗。这样我们可以看到如下常谦夫是写给基建科老工程师董越的——
董事动人亦懂人，
越轨合理出轨分。
汉隶高悬恳谈会，
玉壶管理重亲任。
还要提醒一句，本小说第一回和第二回题目可以连起来当做一首七绝来念的。以后不再提醒，读者看惯就好了。
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