正文 第六章:升职
进厂的第四个月,我调到10组20班当班长,10组是车间产量最低的一个组,产品不良率最高。新进的员工都安排在10组这两个班,其他组差人就到这两个班挑人,我在的20班人员不足,上线的产品低档简单。我先找两名助理,要她们按车位位置列员工名单给我,对着名单一个一个认人,两三遍记熟了,再找产品工序安排报表,每日产量报表,按现任组长交代的,熟悉工作程序。在20班的第二天,我对20班所有的员工都直呼其名,这让这些员工吃惊不小,有前一天的观察,我就分别叫齐同一道工序的三四人讲解做货的要领,无非要求针脚平整均匀,新手怕扎手都会死死拉住鞋面,最易断针,针对她们的问题,我一一示范:“看着我的手,手指用力捏上下鞋面饰条,不是用力拉,脚动手送过去。”再叫她们用废料试验,有问题提出来讨论,象样了各自归位。有一组一班的基本功对付这些简单的产品绰绰有余,简单的针车故障不用死等机修工我能排除,工友们眼神全是敬佩,一组过来的可不是盖的。排工序单是我的主要工作,这得了解员工的能力,还得观察情绪变化,有状态不好就不能排到关健工序,这些员工跟我一样,都只十多岁,大多第一次离家出来打工,有想家有心事也有极个别吃不了苦的,甚至有没有在生理期都在我考虑之列。我有时会自己动手帮助理拿框送框,就是把领来的一框一框半产品或是做好的半成品送到下一道工序,顺便在线上做品检,发现不良品马上返工,等全做完再检出不良品没得改了。也有上手慢的员工,教三次以上还做不好,我口气就严厉了:“我是这样教你的吗,最后试一次,不行就调到成型部做搬运工。”其实我没这个权力,是吓吓她们,还很管用,一吓潜力就出来了,实在教不会叫她专门帮其他车工剪线头,边剪边学。吓哭了几次人后我开始在事后多说关心她们的话,多提励志的口号,20班士气一天天高昂起来,要争当第一名。我每天下班迟走15分钟,检查完所有机器,还真有查出没清理保养机器甚至没关电机的,第二天会狠狠批评,不过我轻易不款员工的款,都是血汗钱。10组优势还是有的,员工好调教,新来人员都听话得很没有老油条;产品工序简单好做。
10组20班产量稳步上升,产品不良率下降,10组长叶沛宜对我很满意,再加上被其他组挑走的员工表现好,车间干部员工看我的眼神变得和善起来。
简经理没来过我们组,不知道我的表现他有没有看到,闲瑕的时候我的眼光往车间办公室瞟,远远看到过几次他的身影,针车部有好几个,简经理想必很忙。这事一组组长梁艳都能知道,下班时过来跟我说我眼神不正:“做好你的本份事,你以前可是鼻观口口观心的,进步莫忘了自己好的本质。”话语严厉口气平和,我心里一片温暧。
等生产线人员稳定一些,我去找组长叶沛宜,能不能争取到能出成绩的产品来做,叶组长说可以试,但是要我跟19班班长交流一下,一个班出产量没用,要两个班齐上才能胜出。我满口答应,19班班长吴卿很虚心,我记得一组组长交代的不在其位不谋其政,绝不走到19班的生产线,来请教就知无不言言无不尽,虽然19班调整时间慢了一些,就这样准备半个月,我们已经连续一个星期日产量和不良品量不是最后一名了。
转眼到了12月,这天叶组长开完会回来满脸兴奋,叫我和吴卿,“有一批童鞋,量不大工序少,接回来交给你们,看着办!”我们三人拿着样品鞋和各式配件商量了半天,这次工序安排组长跟我们一个一个敲定,连后备人员都讨论了几个回合。头天晚上清理了手头所有存货,第二天一早全组开动员会,组长训完话后,我镇定走上前大声问:“有没有不可能?”“组员们全体回应:“没有不可能!”经过动员组员们个个信心满满,投入了这次争先比赛。这天我们的产量第一,全车间的干部眼光都落在10组的产量牌上,不敢相信。第二天第三天还是10组产量不良率双第一。例行早会上课长连续三天表扬10组,第四天的早会简经理才出现,他说什么我如今只记得最后一句:“10组的表现告诉我们:只要努力,没有什么是不可能的!”
这次出风头是有些取巧,但是从这次之后,10组就真的上了中上之列,还不停向其他生产线输送优秀员工,10组扬眉吐气,整个车间的风气跟着焕然一新。
简经理似乎忘了我这个人,从来没走到20班的生产线上。这天我感觉有关注的目光,一回头发现简经理,他在跟身边的一个大肚子矮胖中年男人说着什么,那个满面油光的男人穿的管理层才能穿的白色上衣,态度倨傲,他们望着这边并没有走到20班的生产线。
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等生产线人员稳定一些,我去找组长叶沛宜,能不能争取到能出成绩的产品来做,叶组长说可以试,但是要我跟19班班长交流一下,一个班出产量没用,要两个班齐上才能胜出。我满口答应,19班班长吴卿很虚心,我记得一组组长交代的不在其位不谋其政,绝不走到19班的生产线,来请教就知无不言言无不尽,虽然19班调整时间慢了一些,就这样准备半个月,我们已经连续一个星期日产量和不良品量不是最后一名了。
转眼到了12月,这天叶组长开完会回来满脸兴奋,叫我和吴卿,“有一批童鞋,量不大工序少,接回来交给你们,看着办!”我们三人拿着样品鞋和各式配件商量了半天,这次工序安排组长跟我们一个一个敲定,连后备人员都讨论了几个回合。头天晚上清理了手头所有存货,第二天一早全组开动员会,组长训完话后,我镇定走上前大声问:“有没有不可能?”“组员们全体回应:“没有不可能!”经过动员组员们个个信心满满,投入了这次争先比赛。这天我们的产量第一,全车间的干部眼光都落在10组的产量牌上,不敢相信。第二天第三天还是10组产量不良率双第一。例行早会上课长连续三天表扬10组,第四天的早会简经理才出现,他说什么我如今只记得最后一句:“10组的表现告诉我们:只要努力,没有什么是不可能的!”
这次出风头是有些取巧,但是从这次之后,10组就真的上了中上之列,还不停向其他生产线输送优秀员工,10组扬眉吐气,整个车间的风气跟着焕然一新。
简经理似乎忘了我这个人,从来没走到20班的生产线上。这天我感觉有关注的目光,一回头发现简经理,他在跟身边的一个大肚子矮胖中年男人说着什么,那个满面油光的男人穿的管理层才能穿的白色上衣,态度倨傲,他们望着这边并没有走到20班的生产线。
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