正文 第四章 勤于担当：做好分内是基本（三）
既然身在职场，就应该知道遵守时间的重要性，这是各种职业交往中最基本的承诺，也是体现诚信最基本的要求。然而在很多人的意识中，依然觉得遵守时间只是件小事，殊不知，这种行为正是失信的开始，会给人留下一种做事散漫的感觉。
上班迟到是家常便饭，办事沒有条理，思维缺乏逻辑，这怎么能给领导留下好印象呢？这样下去，领导自然也很难再信任或重用这样的人了。当你有了遵时守时、克服惰性的决心和行动，你的工作效率自然会提高许多，你又怎能不受到领导的关注呢？
要知道，我们生活在一个加速度的时代：加速度的时间、加速度的工作、加速度的知识更新……处在这样一个高速发展的社会中，为避免自己陷入“贬值”的境地，我们就必须意识到“发展才是硬道理”。
早起的鸟儿有虫吃，勤奋的职员有机会！
丢掉懒惰、努力工作，别怕领导看不见。刮大风、下大雨的时候，即使是下班时间，我也会回单位关灯、关窗、关门；卫生间漏水，我会主动去修，不用领导交代；有时候东西掉在地下，我会去捡；灯坏了，我会去换。许多时候，你做的这些，领导和同事会看到的。
况且，即便领导不知道，是不是就意味着你做了无用功呢？绝不是！工作不是表现给领导看的！你这样做，应当出于对企业的热爱和责任感，对自我品格的养成和完善。你持续不断地努力、勤恳做事，迟早会得到大家的认可和尊重。但很多人并未从中受到启发，在工作中依旧偷懒，依旧好逸恶劳。他们还常常这样为自己开脱：时代不同，勤奋不再是职场中或商战中的成功法宝了，不靠勤奋也照样能取得成功。
事实真的如此吗？不，绝对不是这样的！在当今竞争十分激烈的时代，勤奋不是越來越不重要，而是恰恰相反。要想在职场中取得成功，首先必须改变懒惰的工作作风。
§§§借外力，聚内力，增合力
和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。善于发现别人的优点，并把它转化成自己的长处，你就会成为聪明人；善于把握彼此的缘分，把它转化成自己的机遇，你就会成为优秀者。学最好的别人，做最好的自己，此乃成长之道。借外力、聚内力、增合力，用一个最好的你和大家成就最好的团队。
一个人在事业上要想获得成功，除了靠自己的努力奋斗之外，有时还需要借助他人的力量，平步青云、扶摇直上取得事业的成功。借助他人是聪明人常用的一种成事之道。利用对方的优势來弥补自己的不足，至少可以弥补自己才智、人力之不足。聪明的职员往往善于从他人身上吸取智慧的营养补充自己。借用别人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道。
台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”
“钢铁大王”安德鲁?卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
一个人是唱不了大合唱的，必须借助他人而成事。借人成事是至关重要的，你若忽略这一点，便只能演独角戏。一个人的实力不强大不要紧，只要他善于借助他人，照样能干成一番大事业。
理查德?西尔斯原先是一个代客运送货物的小商人。后來他开了家杂货店，专做邮购业务，即顾客通过邮件订货，他通过邮寄的方式发货。由于资本太少，只能提供有限的几种商品，他做了五年，生意仍无起色，每年只能做三四万美元的业务。他想，必须与人合作，借助他人的力量，才能把生意做大。
说來凑巧，当他萌发出合作的念头后，不久就遇到了一个理想的合伙人。那是一个月色皎洁的晚上，西尔斯到郊外散步，突然远处传來了马蹄声。不一会儿，一个骑马赶夜路的人來到西尔斯跟前，向他问路。此人名叫罗拜克，想到圣保罗去买东西，不料途中迷了路，此时已是人困马乏。
西尔斯将罗拜克请到他的小店中住宿。当晚，两人谈得很投机，遂决定合伙做生意，并成立一家以他们两人的名字命名的公司，即西尔斯?罗拜克公司。西尔斯有五年经验，罗拜克实力雄厚。两人联手，可谓相得益彰。合作第1年，公司的营业额达到40万美元，比西尔斯单干时增长了10倍。
但西尔斯和罗拜克都不懂经营管理，做点小生意还能凑合，生意大了就招架不住，两人都有了力不从心的感觉。他们决定寻找一个总经理，代替他们进行管理。
他们费心搜寻人才，终于找到了一个合格的总经理人选。此人名叫陆华德，在经营管理方面很有一套。他们把公司大权全部授予陆华德，自己则退居幕后。
陆华德接受任命后，果然不负重托，兢兢业业地为公司效劳。他发现，做邮购业务与传统生意不同，一旦顾客对购买的商品不满意，调换很困难。如果不解决这个问題，很多顾客就会放弃邮购这种方式，公司的发展将受到很大阻碍。为此，陆华德严把进货质量关，决不让劣质品混进公司的仓库，以保证卖给顾客的每一件商品都“货真价实”。
陆华德刻意追求质量的经营策略，使西尔斯?罗拜克公司因此声誉日隆，10年之中，它的营业额增长了600多倍，高达数亿美元。
西尔斯能够在短短十几年间，从一个微不足道的小商人变成一个全美国知名的大富豪，得益于他善于借助他人的力量。
善于与他人协商与合作的人能够弥补自己身上的不足，从而借助团队力量达到自己原本达不到的高度。如此，你将成长得更快，更容易成功。
纵观社会上的成功人士可以发现，真正取得竞争优势的人首先是一个善于合作的人，完全靠单枪匹马而稳操胜券的人并不是经常出现的，因为我们处在一个分工精细而又合作共处的时代。成功的生存，仅靠自己的力量是不够的，任何人的力量都是有限的，但当他依靠着一个团体时，他的力量就会变得异常巨大。
日本著名的索尼公司是一家讲求团队协作的公司，在盛田昭夫创业的初期，索尼公司只是一个拥有二十多名职员的小公司。一次，盛田昭夫招來一位名叫井深大的新职员，他是优秀的电子技术专家，有着丰富的产品研发经验。当盛田昭夫表示要对他委以重任，让他全权负责新产品的研发时，井深大的第一反应是拒绝。
“我？全权负责？恐怕胜任不了啊。”
“俗话说‘好钢要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地发挥才能，并充分调动其他人的积极性。你这一步如果能走好，公司就有希望了！” 盛田昭夫对他倒是满怀信心。
“我的经验还很不足，尽管我很愿意担当重任，但实在是怕有负您的重托呀！” 井深大知道要是答应了董事长，肩上的担子会有多重，所以他还在犹豫。
“新的领域对任何人都是陌生的，关键是你要和大家齐心协力，这才是你的优势所在！”盛田昭夫鼓励他说，“只要集合大家的智慧，还有什么困难能难倒我们呢？”
“沒错，我怎么只想着自己呢？不是还有这么多职员吗？为什么不能虚心向他们求教，团结大家一起奋斗呢？”井深大在盛田昭夫的说服下醒悟了过來。
于是，他接受了这一重任。
上任后，他不时地走访信息部、市场部，从一线职员那得到很多重要的市场信息，在新产品的研制过程中，他又和生产第一线的工人紧密合作，齐心协力，终于攻克了一道道技术难关，于1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，推向市场后，成为十分畅销的产品。从此，索尼公司开始了飞速发展的新纪元！作为公司的灵魂人物，井深大也荣任索尼公司的副总裁。
总之，在分工越來越细化的市场经济中，沒有人能单打独斗，一定要懂得实现从“个人智商”到“团队智商”甚至到“团队职商”的转变。“团队智商”是一种市场经济的必然理念，独來独往者注定要被淘汰。
§§§早谋划，早决策，早落实
温总理曾经指示各部委：“今后各部委都这样，只要网上出了个什么东西是需要解释的，你们不用请示我，你们赶紧上网去解释，别把问題拖成一个不得了的大问題！”很多职员习惯了拖延，结果把问題弄得越來越多、越來越严重。与其逃避拖延，不如勤于担当，早谋划、早决策、早落实。
英国前首相丘吉尔为了提高政府的工作效率，给那些行动迟缓的官员们的手杖上都贴上一张纸条，上面写着“即刻行动起來”。结果，官员们一改拖沓的习惯，按时完成每天的工作，并且有条不紊。
其实，每一个行业的领导人都认为一流的人才非常欠缺，社会上仍有许多高级职位虚位以待。在我们身边，能力强的人不少，但很多人都缺乏一个非常重要的成功因素----立即行动的能力。早谋划，早落实可以让我们更快速地达成目标。
上班迟到是家常便饭，办事沒有条理，思维缺乏逻辑，这怎么能给领导留下好印象呢？这样下去，领导自然也很难再信任或重用这样的人了。当你有了遵时守时、克服惰性的决心和行动，你的工作效率自然会提高许多，你又怎能不受到领导的关注呢？
要知道，我们生活在一个加速度的时代：加速度的时间、加速度的工作、加速度的知识更新……处在这样一个高速发展的社会中，为避免自己陷入“贬值”的境地，我们就必须意识到“发展才是硬道理”。
早起的鸟儿有虫吃，勤奋的职员有机会！
丢掉懒惰、努力工作，别怕领导看不见。刮大风、下大雨的时候，即使是下班时间，我也会回单位关灯、关窗、关门；卫生间漏水，我会主动去修，不用领导交代；有时候东西掉在地下，我会去捡；灯坏了，我会去换。许多时候，你做的这些，领导和同事会看到的。
况且，即便领导不知道，是不是就意味着你做了无用功呢？绝不是！工作不是表现给领导看的！你这样做，应当出于对企业的热爱和责任感，对自我品格的养成和完善。你持续不断地努力、勤恳做事，迟早会得到大家的认可和尊重。但很多人并未从中受到启发，在工作中依旧偷懒，依旧好逸恶劳。他们还常常这样为自己开脱：时代不同，勤奋不再是职场中或商战中的成功法宝了，不靠勤奋也照样能取得成功。
事实真的如此吗？不，绝对不是这样的！在当今竞争十分激烈的时代，勤奋不是越來越不重要，而是恰恰相反。要想在职场中取得成功，首先必须改变懒惰的工作作风。
§§§借外力，聚内力，增合力
和勤奋的人在一起，你不会懒惰；和积极的人在一起，你不会消沉；与智者同行，你会不同凡响；与高人为伍，你能登上巅峰。善于发现别人的优点，并把它转化成自己的长处，你就会成为聪明人；善于把握彼此的缘分，把它转化成自己的机遇，你就会成为优秀者。学最好的别人，做最好的自己，此乃成长之道。借外力、聚内力、增合力，用一个最好的你和大家成就最好的团队。
一个人在事业上要想获得成功，除了靠自己的努力奋斗之外，有时还需要借助他人的力量，平步青云、扶摇直上取得事业的成功。借助他人是聪明人常用的一种成事之道。利用对方的优势來弥补自己的不足，至少可以弥补自己才智、人力之不足。聪明的职员往往善于从他人身上吸取智慧的营养补充自己。借用别人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道。
台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”
“钢铁大王”安德鲁?卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
一个人是唱不了大合唱的，必须借助他人而成事。借人成事是至关重要的，你若忽略这一点，便只能演独角戏。一个人的实力不强大不要紧，只要他善于借助他人，照样能干成一番大事业。
理查德?西尔斯原先是一个代客运送货物的小商人。后來他开了家杂货店，专做邮购业务，即顾客通过邮件订货，他通过邮寄的方式发货。由于资本太少，只能提供有限的几种商品，他做了五年，生意仍无起色，每年只能做三四万美元的业务。他想，必须与人合作，借助他人的力量，才能把生意做大。
说來凑巧，当他萌发出合作的念头后，不久就遇到了一个理想的合伙人。那是一个月色皎洁的晚上，西尔斯到郊外散步，突然远处传來了马蹄声。不一会儿，一个骑马赶夜路的人來到西尔斯跟前，向他问路。此人名叫罗拜克，想到圣保罗去买东西，不料途中迷了路，此时已是人困马乏。
西尔斯将罗拜克请到他的小店中住宿。当晚，两人谈得很投机，遂决定合伙做生意，并成立一家以他们两人的名字命名的公司，即西尔斯?罗拜克公司。西尔斯有五年经验，罗拜克实力雄厚。两人联手，可谓相得益彰。合作第1年，公司的营业额达到40万美元，比西尔斯单干时增长了10倍。
但西尔斯和罗拜克都不懂经营管理，做点小生意还能凑合，生意大了就招架不住，两人都有了力不从心的感觉。他们决定寻找一个总经理，代替他们进行管理。
他们费心搜寻人才，终于找到了一个合格的总经理人选。此人名叫陆华德，在经营管理方面很有一套。他们把公司大权全部授予陆华德，自己则退居幕后。
陆华德接受任命后，果然不负重托，兢兢业业地为公司效劳。他发现，做邮购业务与传统生意不同，一旦顾客对购买的商品不满意，调换很困难。如果不解决这个问題，很多顾客就会放弃邮购这种方式，公司的发展将受到很大阻碍。为此，陆华德严把进货质量关，决不让劣质品混进公司的仓库，以保证卖给顾客的每一件商品都“货真价实”。
陆华德刻意追求质量的经营策略，使西尔斯?罗拜克公司因此声誉日隆，10年之中，它的营业额增长了600多倍，高达数亿美元。
西尔斯能够在短短十几年间，从一个微不足道的小商人变成一个全美国知名的大富豪，得益于他善于借助他人的力量。
善于与他人协商与合作的人能够弥补自己身上的不足，从而借助团队力量达到自己原本达不到的高度。如此，你将成长得更快，更容易成功。
纵观社会上的成功人士可以发现，真正取得竞争优势的人首先是一个善于合作的人，完全靠单枪匹马而稳操胜券的人并不是经常出现的，因为我们处在一个分工精细而又合作共处的时代。成功的生存，仅靠自己的力量是不够的，任何人的力量都是有限的，但当他依靠着一个团体时，他的力量就会变得异常巨大。
日本著名的索尼公司是一家讲求团队协作的公司，在盛田昭夫创业的初期，索尼公司只是一个拥有二十多名职员的小公司。一次，盛田昭夫招來一位名叫井深大的新职员，他是优秀的电子技术专家，有着丰富的产品研发经验。当盛田昭夫表示要对他委以重任，让他全权负责新产品的研发时，井深大的第一反应是拒绝。
“我？全权负责？恐怕胜任不了啊。”
“俗话说‘好钢要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地发挥才能，并充分调动其他人的积极性。你这一步如果能走好，公司就有希望了！” 盛田昭夫对他倒是满怀信心。
“我的经验还很不足，尽管我很愿意担当重任，但实在是怕有负您的重托呀！” 井深大知道要是答应了董事长，肩上的担子会有多重，所以他还在犹豫。
“新的领域对任何人都是陌生的，关键是你要和大家齐心协力，这才是你的优势所在！”盛田昭夫鼓励他说，“只要集合大家的智慧，还有什么困难能难倒我们呢？”
“沒错，我怎么只想着自己呢？不是还有这么多职员吗？为什么不能虚心向他们求教，团结大家一起奋斗呢？”井深大在盛田昭夫的说服下醒悟了过來。
于是，他接受了这一重任。
上任后，他不时地走访信息部、市场部，从一线职员那得到很多重要的市场信息，在新产品的研制过程中，他又和生产第一线的工人紧密合作，齐心协力，终于攻克了一道道技术难关，于1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，推向市场后，成为十分畅销的产品。从此，索尼公司开始了飞速发展的新纪元！作为公司的灵魂人物，井深大也荣任索尼公司的副总裁。
总之，在分工越來越细化的市场经济中，沒有人能单打独斗，一定要懂得实现从“个人智商”到“团队智商”甚至到“团队职商”的转变。“团队智商”是一种市场经济的必然理念，独來独往者注定要被淘汰。
§§§早谋划，早决策，早落实
温总理曾经指示各部委：“今后各部委都这样，只要网上出了个什么东西是需要解释的，你们不用请示我，你们赶紧上网去解释，别把问題拖成一个不得了的大问題！”很多职员习惯了拖延，结果把问題弄得越來越多、越來越严重。与其逃避拖延，不如勤于担当，早谋划、早决策、早落实。
英国前首相丘吉尔为了提高政府的工作效率，给那些行动迟缓的官员们的手杖上都贴上一张纸条，上面写着“即刻行动起來”。结果，官员们一改拖沓的习惯，按时完成每天的工作，并且有条不紊。
其实，每一个行业的领导人都认为一流的人才非常欠缺，社会上仍有许多高级职位虚位以待。在我们身边，能力强的人不少，但很多人都缺乏一个非常重要的成功因素----立即行动的能力。早谋划，早落实可以让我们更快速地达成目标。