正文 第一章 勇于担当：肩扛千斤谓之责，背负万
§§第一章 勇于担当：肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任
§§§引子
勇于担当是一种精神。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。担当得越多，价值越大。担当价值千金，担当任重千钧。人生在担当中成长，在担当中前行，在担当中辉煌。无论在任何事情面前，勇于担当是很重要的，企业勇于担当，要有社会责任感；政府勇于担当，要有为民服务意识；个人勇于担当，要有敬业精神。每个人都要勇于担当。
§§§推土机，领头雁，排头兵
“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是三种优秀的人才。他们推动事业成功，他们引领发展，他们做事优异。他们之所以能够取得这样的成就，根本原因就在于他们勇于担当。勇于在担当中前行，才能在担当中辉煌。勇于担当，是成功的不二法门。
勇于担当是一种人生态度，是一种价值追求，更是一种责任义务。勇于担当，你将满怀希望；勇于担当，你将斗志高昂；勇于担当，你将战胜困难；勇于担当，你将迎来成功。
那么，什么是勇于担当的基础呢？那就是要有争先创优的精神：“推土机”、“领头雁”、“排头兵”。做“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是优秀职员的使命！
“推土机”本意是指一种在拖拉机前面装载推土铲的筑路机械，用于推土、平整建筑场地，亦可用以清除障碍物。所谓“推土机”式的职员，就是敢于碰硬的职员，就是无私无畏的职员，就是不回避矛盾的职员。“推土机”是推动发展的稳定性力量，是推动型的担当者。只要把事情交给他们，他们总能推动其向前发展。
萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划，以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。
为此，他提出了一个具体的市场开拓计划，建议公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，老板对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司的副总裁，主管市场开拓。不到一年，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用业绩向公司管理层证明了他的能力，从而为自己创造了晋升到更高职位的条件。
萨克斯顿的成功，在于他的自信；而他的自信，源于他勇于担当，勇于做企业复兴的“推土机”。优秀的职员必定是“推土机”，而不是“拖拉机”。
“领头雁”则是指在某一方面或者某一范围内富有团队精神和领袖魅力的带头人，是旗帜型的担当者，是他们引领了发展。
人们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。那么，鸿雁具有什么特质呢？一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无数障碍。它们最重要的特质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无返顾，不离航向，而且永远成群成列！雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄。
坚忍与团队精神，就是优秀职员应有的特质与精神。无论做任何事情，都要有“敢为天下先”的勇气，敢闯敢拼、勇往直前、争创先进，这样才是勇于担当的，才会取得成功。
“排头兵”则是指站在队伍最前面，冲锋陷阵，打开局面，扫清障碍，率先提供前进路标的“先行者”。它喻指带头的人或最优秀者，是坚定型的担当者。
任何一个部门，任何一个企业，任何一个行业，任何一个地区，都有着自己的“排头兵”。他们在工作中凭借着自己勇于担当的精神，做着别人不想做、不敢做、不能做的事情，为社会做出自己卓越的贡献。
重庆市自薄熙来书记上任后，掀起了“唱红打黑”运动。恶化的社会治安迅速扭转。
“唱红”是扶正，引导公众传承老一辈无私奉献、不怕困难、敢于拼搏、团结向上和互助友爱的红色精神，让公众如沐春风地受到熏陶，潜移默化地让公众回归心灵的那份宁静，那份忠厚诚挚！
“打黑”是祛邪。一个城市既要搞好物质文明，又要搞好精神文明建设；“打黑除恶”，目的是坚持公平正义。即使面对棘手的大案，也绝不手软，绝不姑息。
当有人向薄熙来问起这样会不会被人误解为“做作”、“形象工程”时，薄熙来表示，自己该做的事情，要坚定不移地做下去，“唱红打黑”要有条不紊地进行下去，不在乎别人说三道四。
对国家和民族的担当，是最大、最重的担当，重于泰山。在谣言、批评和误会迎面而来的时候，薄熙来能够坚持自己的正确见解，不为所动，勇于做“排头兵”，靠的就是这种勇于担当的精神。
恩格斯曾说：“有所作为是生活中的最高境界。”将这条真理用在工作上看起来更为贴切。我们要有勇于担当的信念。担当是一种人生价值的取向，更是一种崇高的思想境界，而这正源于坚定的信念。
“推土机”、“领头雁”、“排头兵”，三者的内涵是一样的，那就是要勇于担当，要能够担当起最重大、最艰辛的责任，取得最有效的成果。定下坚定的目标，勇往直前，勇于担当！
§§§扛重担，挑大梁，打硬仗
勇于担当者，从来都敢于承担起最重大、最艰巨的任务。这是优秀者和坚强者的品质，“扛重担，挑大梁，打硬仗”是他们的真实写照。勇于担当者，最伟大。
事有轻重缓急，能够努力完成重大任务的职员，“扛重担，挑大梁，打硬仗”才是勇于担当的表现。
担当，需要信念，需要智慧，更需要勇气。在前行的路上，勇于担当，便会收获阳光。为自己的目标而担当，是使自己的人生更有意义的行动；为国家的担当，是使一国免于侵扰，使苍生免于战火，推动国家不断前进的英雄行为。
师昌绪先生是我国金属学及材料科学专家，2010年国家最高科学技术奖获得者，20世纪50年代初美国明令禁止回到“红色中国”的35名中国学者之一。
新中国刚刚成立时，师昌绪就急切准备回国参加建设。然而，美国政府下令，所有来自“红色中国”的理工科留学生一律不准回国，还没收了他们的护照。师昌绪回忆，当时他到处收集关于新中国的消息，并找同学商量回国的事。波士顿玛布瑞街457号——师昌绪的住处成为中国留学生联络的“聚点”。他还把大家写的信印出来到处散发，“一封写给美国总统艾森豪威尔，一封写给联合国，控诉美国无理禁止我们回国的行为。”五十多年后，师昌绪谈起那段斗争仍然十分感慨：“当时争取回国就犹如一场战争。”
刚刚回到国内的时候，师昌绪原本可以去北京或者上海这样的大城市，可他却勇挑重担，选择了沈阳——中科院金属所所在地。“一五”计划期间，师昌绪被指定为鞍钢工作组的负责人，原本主攻物理冶金学的他毫无怨言地转向炼钢、轧钢工艺的开发。两年后，他又服从国家需要，转任高温合金研究组的负责人，带领一支队伍开始研制高温合金，取得了成功，为国家做出了突出贡献。
三年困难时期，为了高温合金的推广与生产，不论条件多艰苦，师昌绪总是身先士卒，亲赴一线解决各类专业技术难题。他几乎走遍全国的特殊钢厂和航空发动机厂，帮助解决生产中出现的实际问题，被大家亲切地称为“材料医生”。
60年代，为提高国产战机的性能，师昌绪又挑起了一个沉重的担子——试制空心涡轮叶片。四年的心血，终于取得了成功。
“文革”时期，遭到冤屈的师老先生被打得皮开肉绽，甚至曾一度想过轻生。但事后，他仍然笔耕不辍，为国家默默奉献。
70年代，生产空心涡轮叶片的任务安排到了贵州一七〇厂。师昌绪亲自前往，从原料的准备到验收标准的制订，都亲力亲为。
改革开放后，师昌绪调往北京开始科研管理工作，“退休后按时上班三十年”，老人家四处奔波，筹备成立中国工程院，提议设置国家自然科学基金……
回忆起这些往事，已过耄耋之年的师昌绪指着自己谢了顶的头，笑着说：“我这些头发啊，一半是在筹建腐蚀所时掉的，另一半是来北京以后掉的。”
闭上眼睛，师老这些话总让我联想到奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》中保尔说的那句话：“人，最宝贵的，是生命……”
老人家是用自己一生的岁月去担当，他担当的是国家的关键技术，他的担当关系到国家的安全，社稷的存亡，关系到亿万黎民的安危。壮哉！
何不在人生路上选择担当？担当的行动必将使我们迎接绚丽的曙光。
不仅大人物和知名科学家可以“扛重担”、“挑大梁”、“打硬仗”，平凡的我们也可以，只要你勇于担当。
我在一次企业家论坛上听到一个老板讲述他曾经的经历。
几年前，冯亮和史超在大学毕业后一起到这个老板所开的软件公司应聘，结果被同时录用了，负责电脑软件的设计开发工作。
上了不到两个月的班，冯亮就辞职了。原因是他嫌这家公司规模太小，连老板在内仅有六个人。实力太弱，注册资金只有10万元。市场前景也不看好，研发能力不强，很难与那些实力雄厚的公司竞争。而且，办公条件也太简陋，一间面积不大的办公室，连台空调也没有。他们上班的时候，正是最热的八月天，只有两台吊扇不停地送出热风。冯亮劝史超别干了：有的是好单位，干嘛在一棵树上吊死，趁现在年轻，得赶紧找个好“庙”，要不然连女朋友也找不到。
史超也有些动摇，但是一看到老板每天早出晚归的辛苦样，又不忍开口了。老板比他们大不了几岁，也是学计算机专业的大学生。创业难啊，史超想反正自己还年轻，权当帮帮领导。即使以后公司垮了，也算积累点人生经验。
冯亮骂他傻，摇摇头自奔前程去了。史超的决定是老板没有想到的，从那以后他把史超看成了风雨知己。
一年以后，公司的经营已面临绝境，工资已有三个月没有发了，另外几个人也走了，只剩下他和老板两个人了。老板对史超说：“委屈你了，哥们儿。”史超摆摆手：“什么也不用说了，只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里。”几年来，任何困难都没被压垮的老板却被史超的这句话弄得红了眼圈。
半年后，公司的局面开始峰回路转，由于他们不懈的努力，终于有位实力雄厚的集团公司肯出资让他们开发新款游戏软件。新品巨大的市场前景让他们充满信心，这是决定公司未来命运的好机遇，为此他们全身心地投入到新软件的研制中去，结果产品推出后大获全胜。除了巨额利润，他们的知名度也在业内迅速打响。公司开始招兵买马，发展壮大，短短的几年工夫，就成为知名的软件公司。史超也被提拔为这家公司的设计总监。
任何企业的老板或领导对于那些面对困难毫不气馁、坚持不达目的誓不罢休的职员，都是从内心里欣赏的。因为企业的环境总是处于竞争中的，锲而不舍的职员是企业进步的支柱。
当领导意识到你是真正同他同舟共济时，自然就会重用你。这样做，比频频跳槽要实惠和有效得多，如果企业有大发展了，你的好运也就随着来了。如果你认为领导的命运比你好，你不妨豁出去，跟他同坐一条船，这样一来，你不是也登上了“诺亚方舟”吗？
也许史超的成功有一定的偶然因素。然而，机遇总是偏爱有准备的人，这里面又有着必然因素。如果你具有“扛重担”、“挑大梁”、“打硬仗”的勇气，成功不降临到你头上，又会到哪儿去呢？
§§§肯德基，麦当劳，必胜客
担当是需要付出实际行动的，道德和基础是支撑这些行动的动力。有一类人，他们注定成功——肯努力，有道德，打基础；埋头做事，立好当位，辛勤劳作。我把这戏称为“肯德基，麦当劳，必胜客”。
一个人要想成功，必须做到以下几点：肯努力，有道德，打基础；埋头做事，立好当位，辛勤劳作。这是对成功者的总体要求，做到这几点的人就是有担当的，就是必胜的。勇于担当，需要走好每一步。
把工作做到出色，几乎是成功者对自己的一致要求，而对于这个要求，并不是所有的人都能达到的。做到出色意味着要付出更多的时间和精力，薪水和待遇却很可能暂时并不比别人好。但是，如果将目光放长远一些，你就会得到一个与之相反的答案。把工作做到出色，是你升职的砝码，同时也是领导对你的要求，更是企业发展进步的需要。
董锦是个来自广西山区的女孩，读大学时，她是整个寝室里家庭条件最差的一个。从大一开始，她就到处打工，做家教、散发广告、兼职翻译书稿。她的大学四年，不但能自给自足，还时常能节余一点钱寄给家里。
寝室有两个同学家庭条件比较好，一个女生的叔叔开了个企业，已经答应她毕业后进入他的公司上班。这个同学乐滋滋地分析说，进了叔叔的公司，怎么着也能当个部门经理。其他同学非常羡慕地附和说：“你真是幸福啊，在职场上简直以打车的速度前进。”这个同学听了很是得意。
另外一个女生，父母都在省会城市的事业单位工作，双方单位当初集资分房的时候，他们各分得一套房子，后来又购得商品房一套。在那个省会城市，这三套房子价值两百万左右，父母决定卖房筹款，供女儿出国留学，镀金回来后进入跨国企业任职。这个女孩的前途惹得大家羡慕。
当寝室里的其他女生羡慕这两个同学的时候，董锦在插着耳机听英语。
毕业后，董锦进入一家刚成立不久的公司。这家公司的待遇一般，让她动心的是这个公司的老总非常开明，原来是招聘办公室文员的，一看她的毕业证书，老总说：“你是学财务专业的，如果改行，荒废了专业怪可惜的。这样吧，你来我们公司财务部上班吧。”
老总是个很务实的人，白手起家，打工积累了一些钱，开办了这个公司。老总踏实、严谨的作风，让董锦非常佩服。
任何事业都不是一帆风顺的，因为没有经验，也因为市场竞争激烈，公司开始的两年，很是艰难，很多职员看到前景黯然，纷纷跳槽。最难的时候，公司只有董锦一个职员。
最终，老总坚持了下来，因为公司拥有自己的专利产品，一家风险投资公司给老总融资一大笔钱，让这个艰难前行的公司步入发展的快车道。
随着公司的发展壮大，董锦这个工作敬业、忠实的职员不断得到提拔。她先是就任公司的财政主管，后来，担任了公司的副总，主管公司的财务和人事，年薪三十万，并且还有公司5%的股份。
董锦工作的第六年，也就是她担任公司副总的那年，大学时候的班长热心地召集了一次聚会。
聚会的时候，大家才知道董锦是全班同学中发展最好的。那个进叔叔公司工作的同学，进去时是部门经理，但是，因为能力有限，现在还是部门经理，待遇也一般。
那个出国镀金的同学，学成归国，结果没有当初想的那么乐观。职场是个很现实的地方，文凭并没有提高她的身价，她目前在一家公司做出纳，每天点着大量的现金，但是，到月底，她只能拿着不多的工资。
回到家，董锦边喝茶边静静地回想着自己多年走过的路，庆幸自己当初脚踏实地、一步一个脚印地走到了今天。
董锦的经历告诉我们，只要踏实肯干、辛勤劳作，终将会闯出一片属于自己的天地。
我们在工作中只要对一些工作细节给予额外的关注，就能把分外工作做到更好。有时，只要多做一点点就能见成效。当你取得成绩时，就会让同事、领导刮目相看。当你多做了一点小事时，你会从乏味的工作中体会到一种前所未有的愉悦，这种快乐是漠然而碌碌无为者难以体会的，它只属于你自己。你大可不必在乎那些只知道站在高傲的枝头上翘着尾巴的“评论家”品头论足。那些只知道在别人背后听风谈雨的“说客”也只能发发牢骚而已。做一个简单的人，坦诚展现自己的能力与才华。保持“每天多做一点”的工作态度，定能使你从工作中脱颖而出。
有时候，被“剥削”是一种幸福，这证明你是有价值的，是值得“被利用”的。
台湾著名电视制作人陈光陆在最初进入电视台时，还是台里一个名不见经传的节目助理。当时他要负责所有的杂务，有时还要整天整夜地工作，非常辛苦，但是薪水却非常低。
为此，陈光陆非常苦恼，认为自己的前途暗淡无光，并向朋友们倾诉，但是朋友告诉他：“也许你对现在的工作不满意，认为太辛苦，回报太少了，但是现在的工作不好找，有些人想忙碌都没有机会，所以还不如把现在这一行认真地做下去。”
陈光陆觉得朋友的一番话很有道理。的确，虽然工作并不称心，但至少还有一份工作，只要在忙碌着，就说明自己有价值，只要肯努力，就能创造更多的价值。
于是，陈光陆决定在节目助理的工作上坚持做下去。后来，他又对电视制作产生了非常大的兴趣，并虚心向制片人请教，逐渐开始自己学着做一些制片。
虽然他的职位还是节目助理，但是他所创造的价值早已超出了他的薪水，他不仅愿为企业所“利用”，同时也自我利用，主动去做和制片相关的工作。
两年后，陈光陆的制片水平已经到了炉火纯青的程度。他策划的著名歌星邓丽君《君在前哨》的专题节目被提名金钟奖，在台湾非常受欢迎。陈光陆的成绩也被电视台领导看在眼里，很快便对其委以重任。
任何一个企业，领导者总是要解聘那些不合格的职员，同时吸收新的职员进来。不管业务多么繁忙，这种优胜劣汰的工作一直在进行之中。那些无法胜任、不忠诚、不敬业的人，都会被摈弃于就业大门之外。
今天工作不努力，明天必定要去努力找工作。
人活着是为了生命的存在和延续，为了实现理想和追求，为了体现人生的自我价值。因此，做一个“肯德基，麦当劳，必胜客”型的职员吧。
§§§等不起，慢不得，坐不住
生命经不起浪费，成功不是去等待，工作也不能只是一个计划，一切都需要我们不断地行动。对待工作，一定要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。如芒在背，如梗在喉，如临深渊，如履薄冰。
2010年9月21日，广东省省委书记**在一次会议上说：“置身于国内外激烈的发展竞争格局中，我们必须有一种‘坐不住’、‘等不起’、‘慢不得’的强烈紧迫感。”
其实，不仅一个地方的发展改革需要有这样的紧迫感，对于我们个人，在工作中一样要有这样的精神。
在如今这个千帆竞发、百舸争流的竞争格局中，不发展就是退，慢发展也是退。因此，在坚持发展质量的前提下，能快则快，才可能实现跨越、实现赶超。如此，就要求我们自加压力，不断地挖掘发展潜力，在“重负”中快速前行。
常言道：“思路决定出路。”但是再好的思路、再好的蓝图，不去落实，不去付诸行动，就只能如“墙上的饼”。只有干起来、动起来，才能变美好的蓝图为现实，才能让蓝图产生效益。
等不起、慢不得、坐不住，这是作为一名职员履职的基本要求。每个人都肩负着一定的职责，只有干起来，才谈得上履职；不干，就是失职。会完成任务当然好，但是完成任务不是最高标准，把任务完成好了才是最重要的。把想完成的任务做成、会完成的任务做好，这才是工作的目的。要提高自身素质，牢固树立“无功便是过、平庸就是错”的理念。工作不仅要做完，还要做好，更要完成得到位。一个人的执行力如何，直接影响到完成任务的效果。一个懂执行、能执行的人才有能力去担当，其中，行动力就是关键。
在工作中，我们等不起，慢不得，更应该坐不住。很多人都有“等、慢、坐”的习惯。因“等、慢、坐”而失去了机会，失去了财富。“等、慢、坐”是一种病，一旦染上，就会制造一个又一个悲剧。如此工作的人习惯于做事总往后拖延一步，总愿意在行动之前让自己享受一下最后的安逸。只是在休息之后又想继续享受，这样直到期限已满，行动也还未开始。事实上，正是这种工作作风直接导致了行动的失败，无数次晋职加薪的机会就在“等、慢、坐”中悄悄溜走。
“等不起，慢不得，坐不住”好像是一句广告词。说起来，人人皆知，可是又有几个人能真正做到“等不起，慢不得，坐不住”呢？
因为经常被邀请去一些高校讲座的缘故，我认识了不少成为职场新人的大学毕业生。在某政府机关当普通职员的程程就是其中之一。看不出程程有任何不正常的地方，可是听到她说出的第一句话就让人瞠目结舌：“我们单位已经没有人能够忍受我了。”
“不是我不想提前把事情做完，也不是我没有能力去完成。平时没有压力就没有动力，到了不得不完成的时候，拖了几天的事情，一两个小时就做完了。但在交差后，又发觉还有许多需要完善的地方，如果再给我一些时间，一定能做好，可真给了时间，又总是拖！” 程程认为自己的工作状态很糟糕。
因为习惯于“等、慢、坐”，程程这个刚进入机关单位的新人在领导和同事的心中有了这样一个定位：靠不住。同事有任务不会叫她一起完成，领导有项目也不会考虑到她。令人哭笑不得的是，虽然程程也早就认识到自己的“等、慢、坐”会误事，可是坏毛病却始终改不了。
习惯于“等、慢、坐”的人在做事前总会劝说自己：“事情不是很重要，没关系，放在明天做会更好。”到了第二天，也未能找到行动的动力。这样的人还有另一条欺骗自己的谎言是：在逼近最终期限时，工作效率更高。他们认为，在时间压力下，创作激情会被激发出来，灵感自然光临。其实，这是他们一相情愿的想法，最后一分钟完成的工作，质量通常都不高。
要完成一个任务，总想着明天还有时间，先放放；要做一个企划，现在心情不太舒畅，再等等；要去拜访某位客户，今天工作比较繁杂，过几天……是谁创造了最后期限？最后期限的意义就在于“在最后期限之前，可以无限制地搁置”。你的脑袋里，有没有冒出过类似的念头？
相信大家都有同感，最让人恼火的是不按时完成工作的人。上级每次在交代工作任务的时候，都答应得非常痛快：“好，没问题！”真到该拿出结果的时候，就开始找些匪夷所思的理由开脱，搞到最后耽误整个项目的进程，只能靠上级临时加班加点完成工作任务。
郝林毕业于一所知名大学，并以优异的成绩考入省级机关。他胸中豪情万丈，一心只想鹏程万里。但上班后他才发现，现实与自己想象的相差甚远，每天就是做些琐碎的事务，既不需太多心思，也看不出什么成果，一颗充满壮志的心便渐渐冷却了下来。
一次开会，部门其他同仁都在彻夜准备文件，分配给郝林的任务是装订和封套。处长再三叮嘱他：“一定要做好准备工作，别到时弄得措手不及。”郝林听了非常不高兴，心想：连初中生都会的事，用得着这样嘱咐吗？他根本就没把处长的话放在心上。同事们忙忙碌碌，他也懒得帮忙，只是坐在旁边椅子上看报纸。文件终于交到郝林手里，他开始一件件装订，才订到十几份的时候，只听订书机发出“喀”的一声，钉用完了。郝林漫不经心地抽开订书钉的纸盒，出乎意料的是，纸盒里是空的。他一下子懵了，立刻发动所有人翻箱倒柜，但是，事情往往就是这样，越急的时候就越找不到，平时满眼皆是的小东西，现在竟然连一根都看不见。当时已经快午夜12点了，文件必须在次日8点大会召开之前发到代表手中。
处长咆哮道：“不是叫你做好准备的吗？连这点小事都做不好，大学生有什么用啊？”郝林低头无言以对，但是处长的话着实让他感觉脸上像挨了一巴掌。经过一番周折，郝林终于在凌晨4点找到一家通宵服务的商务中心，这才赶在开会之前将文件发到代表手中。事后，郝林灰头土脸地等着训斥，可没想到的是，平常严厉得不近人情的处长却只说了一句：“记住，坐等误事！”
这个案例让我们深深地领悟到：在工作中，用十分的准备迎接三分的工作并非浪费，而以三分的速度来面对十分的任务，结果带来的损失将不可估量。因为千里马失足，往往不是在崇山峻岭中，而是在柔软的青草地上。
作为职员，在落实工作的过程中，一定要时刻告诫自己：不再等待，不再慢行，不再坐视！事实上，“等、慢、坐”对职员来说是一种折磨，而且相当累人，随着规定期限越来越接近，工作压力也随之会越来越大，这只会令人感到更加疲惫。
因此，只要自己认为是对的事情，就必须马上付诸行动，绝不可优柔寡断。不能做决定的人，虽然不会有犯错的机会，但同时也失去了成功的机会。
在工作中，大事不能坐等，小事同样不能坐等，并且要高效快速、不折不扣地执行。因为，很多大事情落实到具体的工作中，都是由无数件小事构成的。如果我们小事坐等，大事也就无法完成。任何大的方针政策真正要落到实处，都需要立即行动，把工作中一件件小事尽可能快地完成好。
从现在开始行动不是一件难事，只需要我们果断、有信心。拿出一张纸写上“等不起，慢不得，坐不住”贴在你的书桌上、床头、镜子前，贴满你的房间，你一看到它就会有行动力。只要从早上睁开眼睛那一刻开始，你就马上行动起来，一直行动下去，你会发现，你整个人都充满了热情和动力，这样持续一个月，你就会养成良好的工作习惯了。
比尔·盖茨说：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”只有效率高的人才能挤出时间来完成更多的事，低效只会让工作占满你所有的时间，工作的苦劳也会被漠视，从而被贴上了“低效率”的标签。
成功不是去等待，工作也不只是一个计划，一切都需要我们不断地行动。只有行动才能获得职场上的尊重，只有行动才能拥有更多的锻炼机会，只有行动才能抵达终点。现在就行动起来，抛掉一切借口，做一个办事迅速的人。不再等待，才能抓住稍纵即逝的宝贵锻炼机会，实现梦想；不再坐视，才能让你的昨天坦然、今天充实、明天美好。
“等不起”、“慢不得”、“坐不住”，每位职员都要以“只争朝夕”的紧迫感，忠诚履职，求真务实，大胆作为。这是工作的要求，也是职业的要求，更是生命的要求。
§§§硬道理，铁保证，真功夫
***总理说：“事不避难，勇于担当，奋勇向前。”勇气是成大事的前提条件。但是，要想干得出色，光有勇气是不够的，还必须有底气，有实力。硬道理、铁保证、真功夫，只有三者结合起来，才能打胜仗。带着勇气前行，以底气作为保证，才能真正担当，抓住机遇，采取相应的对策，克难攻坚。
人生就像是一叶扁舟在茫茫的大海中航行，随时都可能遇到风浪的袭击，暗礁的阻挠。在无边无际狂风肆虐的海域里，最大的风险不是来自这些狂风、巨浪、礁石，而是我们自己的内心对这些做出什么样的反应。在困难面前，需要坚定的信念，需要冷静和从容的心态，更需要惊人的勇气去挑战未来、战胜阻挠。勇气是干成每件事情必备的力量和信心，是对工作的一种执著，对生活的坚定信念。没有勇气，遇到困难就会绕道而行，就会轻易低头。勇气不是与生俱来的，而是在千锤百炼中慢慢积累而来。
只要生活在这个世界上，我们就会遇到各种各样的问题，小的时候要解决说话、走路、穿衣的问题，上学的时候要解决读书、写字的问题，参加工作后要为企业解决问题。在前进的道路上，总会有这样或那样的问题存在，也总会遇到这样或那样的困难。工作上的问题不可能因为我们的回避而自动消失；而问题得不到解决，企业的发展就会受到一定程度的阻碍；企业发展受阻，当然也会影响到个人的发展。
马云曾经说过：“未来超过今天，方法总比问题多。”当工作中出现问题、遇到困难时，我们要做的不是抱怨、不是逃避，而是迎难而上，去面对、去学习、去钻研，积极地寻找解决问题的有效方法。优秀的职员，恰恰是那些能够在困难面前主动找方法，从而在企业里脱颖而出的人。无论接受的任务有多大、多难，只要敢于担当、冷静分析、积极行动，问题就会迎刃而解。而勇气是一种奋发向上的精神状态，是开拓进取的动力源泉。
我记得当年在一家公司工作时，有一次，我的领导交给我一份特别厚的英文合同，让我把它们翻译成中文，并给我下了死命令，让我一个礼拜一定给弄出来。这个任务当时对我来说可是一个很大的挑战。之前我没做过合同，也不懂。当时我心里有点抵触，心想：我是做秘书的，我哪知道这个啊？再说，有这个必要吗？
我对英语不是特别熟，专业术语更是不懂。但是我有一股不服输的劲儿，我告诉自己：别人可以，我为什么不可以！我一定要做出来！
于是，我咬着牙，通过查字典、翻资料、问同事，终于在一个礼拜内把领导交给我的任务完成了。我把合同交给领导，我不知道他后来有没有用，但是对于我来说，这个过程中的收获却是一辈子都受用的。
***总理曾经说过：“事不避难，勇于担当，奋勇向前。”勇气是成大事的前提条件。但是，要想干得出色，光有勇气是不够的，还必须有底气，有实力。硬道理、铁保证、真功夫，只有三者结合起来，才能打胜仗。作为一个优秀的人，在困难面前，还必须想得出点子，拿得出方法，干得出成绩，才能令人心服口服。这就是底气。底气是一种从量变到质变的过程，反映了一个人在工作中的用心和钻研程度。
“工欲善其事，必先利其器。”要想解决问题，就必须通过学习和实践增强自己的底气。持之以恒地学习和实践，拓宽知识面，提高思想文化修养，使自己具备超凡的智慧、渊博的知识、丰富的经验以及过人的气魄。只有这样，才能做到胸有成竹、稳操胜券。有底气，有真功夫，才更有信心与勇气。
郭继胜是山东省微山县人，1921年出生，1944年6月参加八路军，1945年2月加入中国共产党。他作战勇敢、指挥灵活，多次出色完成战斗任务。在1947年4月的泰安战斗中，他带领全连取得了俘敌600余人，全连仅轻伤1人的辉煌战绩。同年5月，华东野战军授予他“华东战斗英雄”荣誉称号，他所在连被命名为“郭继胜连”。1948年11月，郭继胜在淮海战役的董庄战斗中壮烈牺牲。
在短短4年的军旅生涯中，郭继胜创造了一个又一个的骄人战绩。他的英雄精神激励着一代又一代的官兵，“郭继胜连”先后涌现出“龙亭班”、“突击模范班”、“遵纪模范班”、“团结模范班”等英模单位和13名战斗英雄。郭继胜英勇善战的动人故事，让我们深刻感受到老英雄攻坚克难的力量。
1945年5月，在攻打临沂西郊敌伪据点石坝子的战斗中，我军连续几次破障没有奏效。郭继胜猛地脱掉上衣，举起一把大铡刀，一口气把敌人设置的铁丝网砍开了一道近两米宽的大口子，为后续部队开辟了前进通道。1946年8月，在山东泗水城战斗中，当我部陷入敌人重围时，郭继胜带领一个战斗班，顶着倾盆大雨，迅速突进泗水城内，连续打退敌人22次冲锋。
1947年4月，郭继胜率领突击队，不到20分钟就突进泰安西关，连续夺取敌人19个碉堡，迅速攻占敌人核心据点——岱庙，并打退敌人20多次反扑，俘虏600多名敌人，全连仅轻伤1人。
郭继胜用行动告诉了我们：只要肯用脑子，就没有做不好的工作；只要不怕牺牲，就没有完不成的战斗任务。在工作中，要敢打硬仗、善打硬仗。只要鼓足勇气，就能把压力变成动力，坚定克难攻坚的决心。有勇气，是一种胆识，也是一种魄力；有底气，是一种百战不殆、所向披靡的风范。
作为一名职员，要想增强自身的底气，在工作中就不能敷衍。自己分内的事情一定要保质保量完成。不要以为自己不做，自然会有其他人来做，不要以为问题会在敷衍中消失，也不要以为自己的敷衍不会被别人发现，不会对企业造成什么影响。接到任务时，要用心做事。一个人若是对自己所做的每一件事都竭尽全力，那他必将为自己赢得越来越多的机遇。保质保量完成任务，不敷衍工作，这本身就是一种担当。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”很多时候，优秀的职员都是在面对问题和机遇的矛盾中成长起来的。在不断遇到问题、解决问题中积累丰富的实战经验。一位管理学家曾指出：“为什么机会来临时我们无法确认，因为机会总是乔装成问题的样子。”而遇到问题时，很多人的第一反应就是逃避；接到重大任务时，第一反应就是“我完成不了这个任务”。在问题面前，只有培养超前的洞察力，有远见卓识、思想开阔，才能在战略上早有预见，才能在问题中发现机遇。
有时问题会成为企业发展、职员成长过程中的“绊脚石”，而有时在发现问题、提出问题、解决问题的同时我们就抓住了一次改变自己和超越竞争对手的机遇。问题越多，机遇就越多；问题越大，机遇就越大。只要不害怕面对问题，就不会害怕生活，不会害怕工作，职业发展的机会就会更多地青睐你。
带着勇气前行，以底气作为保证，才能真正做到担当，抓住机遇，采取相应的对策，克难攻坚。
§§§能推功，敢揽过，善纠错
由于各种原因，我们的决策和工作有时会不可避免地出现失误，这时，不能把责任推到别人的身上，而是要勇于进行批评与自我批评，承担责任，承认错误；取得成绩时，不能贪功自居，而是要把成绩与功劳推给他人，这才是一种负责任的担当，也是高尚人格的表现。
现实生活中，我们经常可以看到，许多人在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。把功劳推给上司，并不意味着你就没有功劳了，大家对此心知肚明。一个合格的上司，他也不会真抢你的功劳。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。相反，有的人在工作上有成绩时，争相揽功；出现失误时，却相互推诿扯皮，唯恐自己有任何瓜葛，常常以“集体负责”、“交个学费”等为借口把责任推得一干二净。
一个优秀的人，从来不会把责任推到别人的身上，也不会在工作中找任何借口。遇到问题，能够善于处理，而不是寻找各种借口相互推卸责任。他们总是能出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题，并且积极配合同事的工作。能推功，敢揽过，面对错误善于纠正，勇于承担责任。
在这个世界上，凡是成功的牛人，大都懂得与别人分享美名。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，所以，朋友帮助了他。当他成功以后，又懂得推功揽过，认为都是大家的功劳，失误自己承担。只有这样的人，才能让更多的人聚集在他身边，只有这样的人才能取得更大的成功。
三国时，官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得大败。刘备领败军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。刘备主动揽过，他对身边的将士说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？”诸降闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忾之激情。
袁绍势力一度强大，威震中原，手下将才济济。但他刚愎自用，推过揽功，最后手下人才各奔东西。田丰之死，就是典型一例。田丰本是袁绍手下异常卓越的谋士。曾对官渡之战的形势做过准确的分析和判断，当曹操与刘备在徐州打得难解难分之际，田丰就向袁绍提出乘其后方空虚出兵突袭曹营的主张。这本是一绝好战机，但袁绍没有采纳。待曹操打败刘备回师官渡时，袁绍却要同曹操决战。田丰认为战机已失，并指出此时开战危险所在，应以持久战为上策。袁绍不听田丰所言，反而认为田丰是在众人面前败坏自己的名声，竟然把田丰囚禁下狱。后来，果如田丰所料，袁兵惨遭大败。返兵途中，恼羞成怒的袁绍派人拿着他的剑，提前到冀州狱中杀死田丰。
聪明人推功揽过，反之，贪功推过者，恐怕只能算笨人。刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推过揽功，以至于众叛亲离，终于为曹操所灭。
在现实生活中，“推过揽功”的现象时有所见。一些人整天想着争荣誉、抢位子、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个别领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“背黑锅”的人。
古语说：功归人而过归己，尽堪救患扶灾。《菜根谭》上有一句话说得很好：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的有效管理，一种勇于担当的负责精神，一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人，必定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。
1947年，***同志到晋察冀边区组织中央工委，负责党中央的日常工作。当时一项重要任务是进行土地改革和整党。但在河北阜平等地试点时，工作却搞过了火，侵犯了一些中农利益，违反了政策。
发现这一情况后，有关同志向***作了报告。
***明确指出：第一要紧急刹车，第二不要责备下面干部，由他承担责任。他一再强调，工作出了毛病，大家很紧张，不能光是指责。他还亲自帮助晋察冀中央局的同志总结了经验教训。这样，很多干部感到压力轻了，以更高的热情投入到纠正整改工作当中。***推功揽过，不仅表现出崇高的精神境界，更凝聚了人心，保护了同志，及时纠正了可能产生的不良影响。
任何一项工作，有顺利有曲折，有成功有失败。成功了，不要争功大功小，而要把功劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要有容人、容事、容言的雅量；遇到困难，扬人之长，责己之咎；当造成工作失误时，要敢于为自己的决策承担责任，关键时刻推功揽过，为下属撑腰壮胆。这不仅有利于与同事建立相互信赖、相互支持的和谐关系，更能促使下属在今后的工作中真正放开手脚、发挥最大潜能，成就更大事业。
当然，“推功”与“揽过”不同于普通的哥们义气，而是在公平合理的基础上，与他人共同分享美名，共同承担过错。无论是公司的管理者，还是生活中的我们，都需要体悟和运用这方面的智慧。“推功”与“揽过”的界定是有没有“犯错”。要勇于承认错误，发现错误，改正错误。
很多人总是能用火眼金睛去发现别人所犯下的错误，却对自身的问题视而不见。能纠错，这是一个职员敢于为自己负责的表现。能够有勇气去面对自己的错误，勇于改正，将会给自己带来迅速成长的机会。《论语》里有“吾日三省吾身”，荀子则说：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”对于一个人的成长来说，自省显得非常必要。承认自己是不完美的，承认自己还存在这样那样的不足，承认自己还有不少问题，然后反躬自省，弥补不足，追赶差距，让自己逐渐成长起来。
李开复说要“做最好的自己”，其实成为“最好的自己”的基础是有谦虚的态度，有勤学好问的精神，不要满足于自己的学问和地位，敢于向不如自己、地位低的人请教问题。
由于各种原因，我们的决策和工作有时会不可避免地出现失误，这时，不把责任推到别人的身上，而是勇于进行批评与自我批评，承担责任，承认错误，取得成绩时，不贪功自居，而是把成绩与功劳分享给他人，这才是一种担当，也是高尚人格的表现。
§§§引子
勇于担当是一种精神。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。担当得越多，价值越大。担当价值千金，担当任重千钧。人生在担当中成长，在担当中前行，在担当中辉煌。无论在任何事情面前，勇于担当是很重要的，企业勇于担当，要有社会责任感；政府勇于担当，要有为民服务意识；个人勇于担当，要有敬业精神。每个人都要勇于担当。
§§§推土机，领头雁，排头兵
“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是三种优秀的人才。他们推动事业成功，他们引领发展，他们做事优异。他们之所以能够取得这样的成就，根本原因就在于他们勇于担当。勇于在担当中前行，才能在担当中辉煌。勇于担当，是成功的不二法门。
勇于担当是一种人生态度，是一种价值追求，更是一种责任义务。勇于担当，你将满怀希望；勇于担当，你将斗志高昂；勇于担当，你将战胜困难；勇于担当，你将迎来成功。
那么，什么是勇于担当的基础呢？那就是要有争先创优的精神：“推土机”、“领头雁”、“排头兵”。做“推土机”、“领头雁”、“排头兵”是优秀职员的使命！
“推土机”本意是指一种在拖拉机前面装载推土铲的筑路机械，用于推土、平整建筑场地，亦可用以清除障碍物。所谓“推土机”式的职员，就是敢于碰硬的职员，就是无私无畏的职员，就是不回避矛盾的职员。“推土机”是推动发展的稳定性力量，是推动型的担当者。只要把事情交给他们，他们总能推动其向前发展。
萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划，以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。
为此，他提出了一个具体的市场开拓计划，建议公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，老板对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司的副总裁，主管市场开拓。不到一年，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用业绩向公司管理层证明了他的能力，从而为自己创造了晋升到更高职位的条件。
萨克斯顿的成功，在于他的自信；而他的自信，源于他勇于担当，勇于做企业复兴的“推土机”。优秀的职员必定是“推土机”，而不是“拖拉机”。
“领头雁”则是指在某一方面或者某一范围内富有团队精神和领袖魅力的带头人，是旗帜型的担当者，是他们引领了发展。
人们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。那么，鸿雁具有什么特质呢？一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无数障碍。它们最重要的特质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无返顾，不离航向，而且永远成群成列！雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄。
坚忍与团队精神，就是优秀职员应有的特质与精神。无论做任何事情，都要有“敢为天下先”的勇气，敢闯敢拼、勇往直前、争创先进，这样才是勇于担当的，才会取得成功。
“排头兵”则是指站在队伍最前面，冲锋陷阵，打开局面，扫清障碍，率先提供前进路标的“先行者”。它喻指带头的人或最优秀者，是坚定型的担当者。
任何一个部门，任何一个企业，任何一个行业，任何一个地区，都有着自己的“排头兵”。他们在工作中凭借着自己勇于担当的精神，做着别人不想做、不敢做、不能做的事情，为社会做出自己卓越的贡献。
重庆市自薄熙来书记上任后，掀起了“唱红打黑”运动。恶化的社会治安迅速扭转。
“唱红”是扶正，引导公众传承老一辈无私奉献、不怕困难、敢于拼搏、团结向上和互助友爱的红色精神，让公众如沐春风地受到熏陶，潜移默化地让公众回归心灵的那份宁静，那份忠厚诚挚！
“打黑”是祛邪。一个城市既要搞好物质文明，又要搞好精神文明建设；“打黑除恶”，目的是坚持公平正义。即使面对棘手的大案，也绝不手软，绝不姑息。
当有人向薄熙来问起这样会不会被人误解为“做作”、“形象工程”时，薄熙来表示，自己该做的事情，要坚定不移地做下去，“唱红打黑”要有条不紊地进行下去，不在乎别人说三道四。
对国家和民族的担当，是最大、最重的担当，重于泰山。在谣言、批评和误会迎面而来的时候，薄熙来能够坚持自己的正确见解，不为所动，勇于做“排头兵”，靠的就是这种勇于担当的精神。
恩格斯曾说：“有所作为是生活中的最高境界。”将这条真理用在工作上看起来更为贴切。我们要有勇于担当的信念。担当是一种人生价值的取向，更是一种崇高的思想境界，而这正源于坚定的信念。
“推土机”、“领头雁”、“排头兵”，三者的内涵是一样的，那就是要勇于担当，要能够担当起最重大、最艰辛的责任，取得最有效的成果。定下坚定的目标，勇往直前，勇于担当！
§§§扛重担，挑大梁，打硬仗
勇于担当者，从来都敢于承担起最重大、最艰巨的任务。这是优秀者和坚强者的品质，“扛重担，挑大梁，打硬仗”是他们的真实写照。勇于担当者，最伟大。
事有轻重缓急，能够努力完成重大任务的职员，“扛重担，挑大梁，打硬仗”才是勇于担当的表现。
担当，需要信念，需要智慧，更需要勇气。在前行的路上，勇于担当，便会收获阳光。为自己的目标而担当，是使自己的人生更有意义的行动；为国家的担当，是使一国免于侵扰，使苍生免于战火，推动国家不断前进的英雄行为。
师昌绪先生是我国金属学及材料科学专家，2010年国家最高科学技术奖获得者，20世纪50年代初美国明令禁止回到“红色中国”的35名中国学者之一。
新中国刚刚成立时，师昌绪就急切准备回国参加建设。然而，美国政府下令，所有来自“红色中国”的理工科留学生一律不准回国，还没收了他们的护照。师昌绪回忆，当时他到处收集关于新中国的消息，并找同学商量回国的事。波士顿玛布瑞街457号——师昌绪的住处成为中国留学生联络的“聚点”。他还把大家写的信印出来到处散发，“一封写给美国总统艾森豪威尔，一封写给联合国，控诉美国无理禁止我们回国的行为。”五十多年后，师昌绪谈起那段斗争仍然十分感慨：“当时争取回国就犹如一场战争。”
刚刚回到国内的时候，师昌绪原本可以去北京或者上海这样的大城市，可他却勇挑重担，选择了沈阳——中科院金属所所在地。“一五”计划期间，师昌绪被指定为鞍钢工作组的负责人，原本主攻物理冶金学的他毫无怨言地转向炼钢、轧钢工艺的开发。两年后，他又服从国家需要，转任高温合金研究组的负责人，带领一支队伍开始研制高温合金，取得了成功，为国家做出了突出贡献。
三年困难时期，为了高温合金的推广与生产，不论条件多艰苦，师昌绪总是身先士卒，亲赴一线解决各类专业技术难题。他几乎走遍全国的特殊钢厂和航空发动机厂，帮助解决生产中出现的实际问题，被大家亲切地称为“材料医生”。
60年代，为提高国产战机的性能，师昌绪又挑起了一个沉重的担子——试制空心涡轮叶片。四年的心血，终于取得了成功。
“文革”时期，遭到冤屈的师老先生被打得皮开肉绽，甚至曾一度想过轻生。但事后，他仍然笔耕不辍，为国家默默奉献。
70年代，生产空心涡轮叶片的任务安排到了贵州一七〇厂。师昌绪亲自前往，从原料的准备到验收标准的制订，都亲力亲为。
改革开放后，师昌绪调往北京开始科研管理工作，“退休后按时上班三十年”，老人家四处奔波，筹备成立中国工程院，提议设置国家自然科学基金……
回忆起这些往事，已过耄耋之年的师昌绪指着自己谢了顶的头，笑着说：“我这些头发啊，一半是在筹建腐蚀所时掉的，另一半是来北京以后掉的。”
闭上眼睛，师老这些话总让我联想到奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》中保尔说的那句话：“人，最宝贵的，是生命……”
老人家是用自己一生的岁月去担当，他担当的是国家的关键技术，他的担当关系到国家的安全，社稷的存亡，关系到亿万黎民的安危。壮哉！
何不在人生路上选择担当？担当的行动必将使我们迎接绚丽的曙光。
不仅大人物和知名科学家可以“扛重担”、“挑大梁”、“打硬仗”，平凡的我们也可以，只要你勇于担当。
我在一次企业家论坛上听到一个老板讲述他曾经的经历。
几年前，冯亮和史超在大学毕业后一起到这个老板所开的软件公司应聘，结果被同时录用了，负责电脑软件的设计开发工作。
上了不到两个月的班，冯亮就辞职了。原因是他嫌这家公司规模太小，连老板在内仅有六个人。实力太弱，注册资金只有10万元。市场前景也不看好，研发能力不强，很难与那些实力雄厚的公司竞争。而且，办公条件也太简陋，一间面积不大的办公室，连台空调也没有。他们上班的时候，正是最热的八月天，只有两台吊扇不停地送出热风。冯亮劝史超别干了：有的是好单位，干嘛在一棵树上吊死，趁现在年轻，得赶紧找个好“庙”，要不然连女朋友也找不到。
史超也有些动摇，但是一看到老板每天早出晚归的辛苦样，又不忍开口了。老板比他们大不了几岁，也是学计算机专业的大学生。创业难啊，史超想反正自己还年轻，权当帮帮领导。即使以后公司垮了，也算积累点人生经验。
冯亮骂他傻，摇摇头自奔前程去了。史超的决定是老板没有想到的，从那以后他把史超看成了风雨知己。
一年以后，公司的经营已面临绝境，工资已有三个月没有发了，另外几个人也走了，只剩下他和老板两个人了。老板对史超说：“委屈你了，哥们儿。”史超摆摆手：“什么也不用说了，只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里。”几年来，任何困难都没被压垮的老板却被史超的这句话弄得红了眼圈。
半年后，公司的局面开始峰回路转，由于他们不懈的努力，终于有位实力雄厚的集团公司肯出资让他们开发新款游戏软件。新品巨大的市场前景让他们充满信心，这是决定公司未来命运的好机遇，为此他们全身心地投入到新软件的研制中去，结果产品推出后大获全胜。除了巨额利润，他们的知名度也在业内迅速打响。公司开始招兵买马，发展壮大，短短的几年工夫，就成为知名的软件公司。史超也被提拔为这家公司的设计总监。
任何企业的老板或领导对于那些面对困难毫不气馁、坚持不达目的誓不罢休的职员，都是从内心里欣赏的。因为企业的环境总是处于竞争中的，锲而不舍的职员是企业进步的支柱。
当领导意识到你是真正同他同舟共济时，自然就会重用你。这样做，比频频跳槽要实惠和有效得多，如果企业有大发展了，你的好运也就随着来了。如果你认为领导的命运比你好，你不妨豁出去，跟他同坐一条船，这样一来，你不是也登上了“诺亚方舟”吗？
也许史超的成功有一定的偶然因素。然而，机遇总是偏爱有准备的人，这里面又有着必然因素。如果你具有“扛重担”、“挑大梁”、“打硬仗”的勇气，成功不降临到你头上，又会到哪儿去呢？
§§§肯德基，麦当劳，必胜客
担当是需要付出实际行动的，道德和基础是支撑这些行动的动力。有一类人，他们注定成功——肯努力，有道德，打基础；埋头做事，立好当位，辛勤劳作。我把这戏称为“肯德基，麦当劳，必胜客”。
一个人要想成功，必须做到以下几点：肯努力，有道德，打基础；埋头做事，立好当位，辛勤劳作。这是对成功者的总体要求，做到这几点的人就是有担当的，就是必胜的。勇于担当，需要走好每一步。
把工作做到出色，几乎是成功者对自己的一致要求，而对于这个要求，并不是所有的人都能达到的。做到出色意味着要付出更多的时间和精力，薪水和待遇却很可能暂时并不比别人好。但是，如果将目光放长远一些，你就会得到一个与之相反的答案。把工作做到出色，是你升职的砝码，同时也是领导对你的要求，更是企业发展进步的需要。
董锦是个来自广西山区的女孩，读大学时，她是整个寝室里家庭条件最差的一个。从大一开始，她就到处打工，做家教、散发广告、兼职翻译书稿。她的大学四年，不但能自给自足，还时常能节余一点钱寄给家里。
寝室有两个同学家庭条件比较好，一个女生的叔叔开了个企业，已经答应她毕业后进入他的公司上班。这个同学乐滋滋地分析说，进了叔叔的公司，怎么着也能当个部门经理。其他同学非常羡慕地附和说：“你真是幸福啊，在职场上简直以打车的速度前进。”这个同学听了很是得意。
另外一个女生，父母都在省会城市的事业单位工作，双方单位当初集资分房的时候，他们各分得一套房子，后来又购得商品房一套。在那个省会城市，这三套房子价值两百万左右，父母决定卖房筹款，供女儿出国留学，镀金回来后进入跨国企业任职。这个女孩的前途惹得大家羡慕。
当寝室里的其他女生羡慕这两个同学的时候，董锦在插着耳机听英语。
毕业后，董锦进入一家刚成立不久的公司。这家公司的待遇一般，让她动心的是这个公司的老总非常开明，原来是招聘办公室文员的，一看她的毕业证书，老总说：“你是学财务专业的，如果改行，荒废了专业怪可惜的。这样吧，你来我们公司财务部上班吧。”
老总是个很务实的人，白手起家，打工积累了一些钱，开办了这个公司。老总踏实、严谨的作风，让董锦非常佩服。
任何事业都不是一帆风顺的，因为没有经验，也因为市场竞争激烈，公司开始的两年，很是艰难，很多职员看到前景黯然，纷纷跳槽。最难的时候，公司只有董锦一个职员。
最终，老总坚持了下来，因为公司拥有自己的专利产品，一家风险投资公司给老总融资一大笔钱，让这个艰难前行的公司步入发展的快车道。
随着公司的发展壮大，董锦这个工作敬业、忠实的职员不断得到提拔。她先是就任公司的财政主管，后来，担任了公司的副总，主管公司的财务和人事，年薪三十万，并且还有公司5%的股份。
董锦工作的第六年，也就是她担任公司副总的那年，大学时候的班长热心地召集了一次聚会。
聚会的时候，大家才知道董锦是全班同学中发展最好的。那个进叔叔公司工作的同学，进去时是部门经理，但是，因为能力有限，现在还是部门经理，待遇也一般。
那个出国镀金的同学，学成归国，结果没有当初想的那么乐观。职场是个很现实的地方，文凭并没有提高她的身价，她目前在一家公司做出纳，每天点着大量的现金，但是，到月底，她只能拿着不多的工资。
回到家，董锦边喝茶边静静地回想着自己多年走过的路，庆幸自己当初脚踏实地、一步一个脚印地走到了今天。
董锦的经历告诉我们，只要踏实肯干、辛勤劳作，终将会闯出一片属于自己的天地。
我们在工作中只要对一些工作细节给予额外的关注，就能把分外工作做到更好。有时，只要多做一点点就能见成效。当你取得成绩时，就会让同事、领导刮目相看。当你多做了一点小事时，你会从乏味的工作中体会到一种前所未有的愉悦，这种快乐是漠然而碌碌无为者难以体会的，它只属于你自己。你大可不必在乎那些只知道站在高傲的枝头上翘着尾巴的“评论家”品头论足。那些只知道在别人背后听风谈雨的“说客”也只能发发牢骚而已。做一个简单的人，坦诚展现自己的能力与才华。保持“每天多做一点”的工作态度，定能使你从工作中脱颖而出。
有时候，被“剥削”是一种幸福，这证明你是有价值的，是值得“被利用”的。
台湾著名电视制作人陈光陆在最初进入电视台时，还是台里一个名不见经传的节目助理。当时他要负责所有的杂务，有时还要整天整夜地工作，非常辛苦，但是薪水却非常低。
为此，陈光陆非常苦恼，认为自己的前途暗淡无光，并向朋友们倾诉，但是朋友告诉他：“也许你对现在的工作不满意，认为太辛苦，回报太少了，但是现在的工作不好找，有些人想忙碌都没有机会，所以还不如把现在这一行认真地做下去。”
陈光陆觉得朋友的一番话很有道理。的确，虽然工作并不称心，但至少还有一份工作，只要在忙碌着，就说明自己有价值，只要肯努力，就能创造更多的价值。
于是，陈光陆决定在节目助理的工作上坚持做下去。后来，他又对电视制作产生了非常大的兴趣，并虚心向制片人请教，逐渐开始自己学着做一些制片。
虽然他的职位还是节目助理，但是他所创造的价值早已超出了他的薪水，他不仅愿为企业所“利用”，同时也自我利用，主动去做和制片相关的工作。
两年后，陈光陆的制片水平已经到了炉火纯青的程度。他策划的著名歌星邓丽君《君在前哨》的专题节目被提名金钟奖，在台湾非常受欢迎。陈光陆的成绩也被电视台领导看在眼里，很快便对其委以重任。
任何一个企业，领导者总是要解聘那些不合格的职员，同时吸收新的职员进来。不管业务多么繁忙，这种优胜劣汰的工作一直在进行之中。那些无法胜任、不忠诚、不敬业的人，都会被摈弃于就业大门之外。
今天工作不努力，明天必定要去努力找工作。
人活着是为了生命的存在和延续，为了实现理想和追求，为了体现人生的自我价值。因此，做一个“肯德基，麦当劳，必胜客”型的职员吧。
§§§等不起，慢不得，坐不住
生命经不起浪费，成功不是去等待，工作也不能只是一个计划，一切都需要我们不断地行动。对待工作，一定要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。如芒在背，如梗在喉，如临深渊，如履薄冰。
2010年9月21日，广东省省委书记**在一次会议上说：“置身于国内外激烈的发展竞争格局中，我们必须有一种‘坐不住’、‘等不起’、‘慢不得’的强烈紧迫感。”
其实，不仅一个地方的发展改革需要有这样的紧迫感，对于我们个人，在工作中一样要有这样的精神。
在如今这个千帆竞发、百舸争流的竞争格局中，不发展就是退，慢发展也是退。因此，在坚持发展质量的前提下，能快则快，才可能实现跨越、实现赶超。如此，就要求我们自加压力，不断地挖掘发展潜力，在“重负”中快速前行。
常言道：“思路决定出路。”但是再好的思路、再好的蓝图，不去落实，不去付诸行动，就只能如“墙上的饼”。只有干起来、动起来，才能变美好的蓝图为现实，才能让蓝图产生效益。
等不起、慢不得、坐不住，这是作为一名职员履职的基本要求。每个人都肩负着一定的职责，只有干起来，才谈得上履职；不干，就是失职。会完成任务当然好，但是完成任务不是最高标准，把任务完成好了才是最重要的。把想完成的任务做成、会完成的任务做好，这才是工作的目的。要提高自身素质，牢固树立“无功便是过、平庸就是错”的理念。工作不仅要做完，还要做好，更要完成得到位。一个人的执行力如何，直接影响到完成任务的效果。一个懂执行、能执行的人才有能力去担当，其中，行动力就是关键。
在工作中，我们等不起，慢不得，更应该坐不住。很多人都有“等、慢、坐”的习惯。因“等、慢、坐”而失去了机会，失去了财富。“等、慢、坐”是一种病，一旦染上，就会制造一个又一个悲剧。如此工作的人习惯于做事总往后拖延一步，总愿意在行动之前让自己享受一下最后的安逸。只是在休息之后又想继续享受，这样直到期限已满，行动也还未开始。事实上，正是这种工作作风直接导致了行动的失败，无数次晋职加薪的机会就在“等、慢、坐”中悄悄溜走。
“等不起，慢不得，坐不住”好像是一句广告词。说起来，人人皆知，可是又有几个人能真正做到“等不起，慢不得，坐不住”呢？
因为经常被邀请去一些高校讲座的缘故，我认识了不少成为职场新人的大学毕业生。在某政府机关当普通职员的程程就是其中之一。看不出程程有任何不正常的地方，可是听到她说出的第一句话就让人瞠目结舌：“我们单位已经没有人能够忍受我了。”
“不是我不想提前把事情做完，也不是我没有能力去完成。平时没有压力就没有动力，到了不得不完成的时候，拖了几天的事情，一两个小时就做完了。但在交差后，又发觉还有许多需要完善的地方，如果再给我一些时间，一定能做好，可真给了时间，又总是拖！” 程程认为自己的工作状态很糟糕。
因为习惯于“等、慢、坐”，程程这个刚进入机关单位的新人在领导和同事的心中有了这样一个定位：靠不住。同事有任务不会叫她一起完成，领导有项目也不会考虑到她。令人哭笑不得的是，虽然程程也早就认识到自己的“等、慢、坐”会误事，可是坏毛病却始终改不了。
习惯于“等、慢、坐”的人在做事前总会劝说自己：“事情不是很重要，没关系，放在明天做会更好。”到了第二天，也未能找到行动的动力。这样的人还有另一条欺骗自己的谎言是：在逼近最终期限时，工作效率更高。他们认为，在时间压力下，创作激情会被激发出来，灵感自然光临。其实，这是他们一相情愿的想法，最后一分钟完成的工作，质量通常都不高。
要完成一个任务，总想着明天还有时间，先放放；要做一个企划，现在心情不太舒畅，再等等；要去拜访某位客户，今天工作比较繁杂，过几天……是谁创造了最后期限？最后期限的意义就在于“在最后期限之前，可以无限制地搁置”。你的脑袋里，有没有冒出过类似的念头？
相信大家都有同感，最让人恼火的是不按时完成工作的人。上级每次在交代工作任务的时候，都答应得非常痛快：“好，没问题！”真到该拿出结果的时候，就开始找些匪夷所思的理由开脱，搞到最后耽误整个项目的进程，只能靠上级临时加班加点完成工作任务。
郝林毕业于一所知名大学，并以优异的成绩考入省级机关。他胸中豪情万丈，一心只想鹏程万里。但上班后他才发现，现实与自己想象的相差甚远，每天就是做些琐碎的事务，既不需太多心思，也看不出什么成果，一颗充满壮志的心便渐渐冷却了下来。
一次开会，部门其他同仁都在彻夜准备文件，分配给郝林的任务是装订和封套。处长再三叮嘱他：“一定要做好准备工作，别到时弄得措手不及。”郝林听了非常不高兴，心想：连初中生都会的事，用得着这样嘱咐吗？他根本就没把处长的话放在心上。同事们忙忙碌碌，他也懒得帮忙，只是坐在旁边椅子上看报纸。文件终于交到郝林手里，他开始一件件装订，才订到十几份的时候，只听订书机发出“喀”的一声，钉用完了。郝林漫不经心地抽开订书钉的纸盒，出乎意料的是，纸盒里是空的。他一下子懵了，立刻发动所有人翻箱倒柜，但是，事情往往就是这样，越急的时候就越找不到，平时满眼皆是的小东西，现在竟然连一根都看不见。当时已经快午夜12点了，文件必须在次日8点大会召开之前发到代表手中。
处长咆哮道：“不是叫你做好准备的吗？连这点小事都做不好，大学生有什么用啊？”郝林低头无言以对，但是处长的话着实让他感觉脸上像挨了一巴掌。经过一番周折，郝林终于在凌晨4点找到一家通宵服务的商务中心，这才赶在开会之前将文件发到代表手中。事后，郝林灰头土脸地等着训斥，可没想到的是，平常严厉得不近人情的处长却只说了一句：“记住，坐等误事！”
这个案例让我们深深地领悟到：在工作中，用十分的准备迎接三分的工作并非浪费，而以三分的速度来面对十分的任务，结果带来的损失将不可估量。因为千里马失足，往往不是在崇山峻岭中，而是在柔软的青草地上。
作为职员，在落实工作的过程中，一定要时刻告诫自己：不再等待，不再慢行，不再坐视！事实上，“等、慢、坐”对职员来说是一种折磨，而且相当累人，随着规定期限越来越接近，工作压力也随之会越来越大，这只会令人感到更加疲惫。
因此，只要自己认为是对的事情，就必须马上付诸行动，绝不可优柔寡断。不能做决定的人，虽然不会有犯错的机会，但同时也失去了成功的机会。
在工作中，大事不能坐等，小事同样不能坐等，并且要高效快速、不折不扣地执行。因为，很多大事情落实到具体的工作中，都是由无数件小事构成的。如果我们小事坐等，大事也就无法完成。任何大的方针政策真正要落到实处，都需要立即行动，把工作中一件件小事尽可能快地完成好。
从现在开始行动不是一件难事，只需要我们果断、有信心。拿出一张纸写上“等不起，慢不得，坐不住”贴在你的书桌上、床头、镜子前，贴满你的房间，你一看到它就会有行动力。只要从早上睁开眼睛那一刻开始，你就马上行动起来，一直行动下去，你会发现，你整个人都充满了热情和动力，这样持续一个月，你就会养成良好的工作习惯了。
比尔·盖茨说：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”只有效率高的人才能挤出时间来完成更多的事，低效只会让工作占满你所有的时间，工作的苦劳也会被漠视，从而被贴上了“低效率”的标签。
成功不是去等待，工作也不只是一个计划，一切都需要我们不断地行动。只有行动才能获得职场上的尊重，只有行动才能拥有更多的锻炼机会，只有行动才能抵达终点。现在就行动起来，抛掉一切借口，做一个办事迅速的人。不再等待，才能抓住稍纵即逝的宝贵锻炼机会，实现梦想；不再坐视，才能让你的昨天坦然、今天充实、明天美好。
“等不起”、“慢不得”、“坐不住”，每位职员都要以“只争朝夕”的紧迫感，忠诚履职，求真务实，大胆作为。这是工作的要求，也是职业的要求，更是生命的要求。
§§§硬道理，铁保证，真功夫
***总理说：“事不避难，勇于担当，奋勇向前。”勇气是成大事的前提条件。但是，要想干得出色，光有勇气是不够的，还必须有底气，有实力。硬道理、铁保证、真功夫，只有三者结合起来，才能打胜仗。带着勇气前行，以底气作为保证，才能真正担当，抓住机遇，采取相应的对策，克难攻坚。
人生就像是一叶扁舟在茫茫的大海中航行，随时都可能遇到风浪的袭击，暗礁的阻挠。在无边无际狂风肆虐的海域里，最大的风险不是来自这些狂风、巨浪、礁石，而是我们自己的内心对这些做出什么样的反应。在困难面前，需要坚定的信念，需要冷静和从容的心态，更需要惊人的勇气去挑战未来、战胜阻挠。勇气是干成每件事情必备的力量和信心，是对工作的一种执著，对生活的坚定信念。没有勇气，遇到困难就会绕道而行，就会轻易低头。勇气不是与生俱来的，而是在千锤百炼中慢慢积累而来。
只要生活在这个世界上，我们就会遇到各种各样的问题，小的时候要解决说话、走路、穿衣的问题，上学的时候要解决读书、写字的问题，参加工作后要为企业解决问题。在前进的道路上，总会有这样或那样的问题存在，也总会遇到这样或那样的困难。工作上的问题不可能因为我们的回避而自动消失；而问题得不到解决，企业的发展就会受到一定程度的阻碍；企业发展受阻，当然也会影响到个人的发展。
马云曾经说过：“未来超过今天，方法总比问题多。”当工作中出现问题、遇到困难时，我们要做的不是抱怨、不是逃避，而是迎难而上，去面对、去学习、去钻研，积极地寻找解决问题的有效方法。优秀的职员，恰恰是那些能够在困难面前主动找方法，从而在企业里脱颖而出的人。无论接受的任务有多大、多难，只要敢于担当、冷静分析、积极行动，问题就会迎刃而解。而勇气是一种奋发向上的精神状态，是开拓进取的动力源泉。
我记得当年在一家公司工作时，有一次，我的领导交给我一份特别厚的英文合同，让我把它们翻译成中文，并给我下了死命令，让我一个礼拜一定给弄出来。这个任务当时对我来说可是一个很大的挑战。之前我没做过合同，也不懂。当时我心里有点抵触，心想：我是做秘书的，我哪知道这个啊？再说，有这个必要吗？
我对英语不是特别熟，专业术语更是不懂。但是我有一股不服输的劲儿，我告诉自己：别人可以，我为什么不可以！我一定要做出来！
于是，我咬着牙，通过查字典、翻资料、问同事，终于在一个礼拜内把领导交给我的任务完成了。我把合同交给领导，我不知道他后来有没有用，但是对于我来说，这个过程中的收获却是一辈子都受用的。
***总理曾经说过：“事不避难，勇于担当，奋勇向前。”勇气是成大事的前提条件。但是，要想干得出色，光有勇气是不够的，还必须有底气，有实力。硬道理、铁保证、真功夫，只有三者结合起来，才能打胜仗。作为一个优秀的人，在困难面前，还必须想得出点子，拿得出方法，干得出成绩，才能令人心服口服。这就是底气。底气是一种从量变到质变的过程，反映了一个人在工作中的用心和钻研程度。
“工欲善其事，必先利其器。”要想解决问题，就必须通过学习和实践增强自己的底气。持之以恒地学习和实践，拓宽知识面，提高思想文化修养，使自己具备超凡的智慧、渊博的知识、丰富的经验以及过人的气魄。只有这样，才能做到胸有成竹、稳操胜券。有底气，有真功夫，才更有信心与勇气。
郭继胜是山东省微山县人，1921年出生，1944年6月参加八路军，1945年2月加入中国共产党。他作战勇敢、指挥灵活，多次出色完成战斗任务。在1947年4月的泰安战斗中，他带领全连取得了俘敌600余人，全连仅轻伤1人的辉煌战绩。同年5月，华东野战军授予他“华东战斗英雄”荣誉称号，他所在连被命名为“郭继胜连”。1948年11月，郭继胜在淮海战役的董庄战斗中壮烈牺牲。
在短短4年的军旅生涯中，郭继胜创造了一个又一个的骄人战绩。他的英雄精神激励着一代又一代的官兵，“郭继胜连”先后涌现出“龙亭班”、“突击模范班”、“遵纪模范班”、“团结模范班”等英模单位和13名战斗英雄。郭继胜英勇善战的动人故事，让我们深刻感受到老英雄攻坚克难的力量。
1945年5月，在攻打临沂西郊敌伪据点石坝子的战斗中，我军连续几次破障没有奏效。郭继胜猛地脱掉上衣，举起一把大铡刀，一口气把敌人设置的铁丝网砍开了一道近两米宽的大口子，为后续部队开辟了前进通道。1946年8月，在山东泗水城战斗中，当我部陷入敌人重围时，郭继胜带领一个战斗班，顶着倾盆大雨，迅速突进泗水城内，连续打退敌人22次冲锋。
1947年4月，郭继胜率领突击队，不到20分钟就突进泰安西关，连续夺取敌人19个碉堡，迅速攻占敌人核心据点——岱庙，并打退敌人20多次反扑，俘虏600多名敌人，全连仅轻伤1人。
郭继胜用行动告诉了我们：只要肯用脑子，就没有做不好的工作；只要不怕牺牲，就没有完不成的战斗任务。在工作中，要敢打硬仗、善打硬仗。只要鼓足勇气，就能把压力变成动力，坚定克难攻坚的决心。有勇气，是一种胆识，也是一种魄力；有底气，是一种百战不殆、所向披靡的风范。
作为一名职员，要想增强自身的底气，在工作中就不能敷衍。自己分内的事情一定要保质保量完成。不要以为自己不做，自然会有其他人来做，不要以为问题会在敷衍中消失，也不要以为自己的敷衍不会被别人发现，不会对企业造成什么影响。接到任务时，要用心做事。一个人若是对自己所做的每一件事都竭尽全力，那他必将为自己赢得越来越多的机遇。保质保量完成任务，不敷衍工作，这本身就是一种担当。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”很多时候，优秀的职员都是在面对问题和机遇的矛盾中成长起来的。在不断遇到问题、解决问题中积累丰富的实战经验。一位管理学家曾指出：“为什么机会来临时我们无法确认，因为机会总是乔装成问题的样子。”而遇到问题时，很多人的第一反应就是逃避；接到重大任务时，第一反应就是“我完成不了这个任务”。在问题面前，只有培养超前的洞察力，有远见卓识、思想开阔，才能在战略上早有预见，才能在问题中发现机遇。
有时问题会成为企业发展、职员成长过程中的“绊脚石”，而有时在发现问题、提出问题、解决问题的同时我们就抓住了一次改变自己和超越竞争对手的机遇。问题越多，机遇就越多；问题越大，机遇就越大。只要不害怕面对问题，就不会害怕生活，不会害怕工作，职业发展的机会就会更多地青睐你。
带着勇气前行，以底气作为保证，才能真正做到担当，抓住机遇，采取相应的对策，克难攻坚。
§§§能推功，敢揽过，善纠错
由于各种原因，我们的决策和工作有时会不可避免地出现失误，这时，不能把责任推到别人的身上，而是要勇于进行批评与自我批评，承担责任，承认错误；取得成绩时，不能贪功自居，而是要把成绩与功劳推给他人，这才是一种负责任的担当，也是高尚人格的表现。
现实生活中，我们经常可以看到，许多人在做汇报的时候，将功劳和业绩都归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。把功劳推给上司，并不意味着你就没有功劳了，大家对此心知肚明。一个合格的上司，他也不会真抢你的功劳。如此看来，“推功揽过”实在有百利而无一害。相反，有的人在工作上有成绩时，争相揽功；出现失误时，却相互推诿扯皮，唯恐自己有任何瓜葛，常常以“集体负责”、“交个学费”等为借口把责任推得一干二净。
一个优秀的人，从来不会把责任推到别人的身上，也不会在工作中找任何借口。遇到问题，能够善于处理，而不是寻找各种借口相互推卸责任。他们总是能出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题，并且积极配合同事的工作。能推功，敢揽过，面对错误善于纠正，勇于承担责任。
在这个世界上，凡是成功的牛人，大都懂得与别人分享美名。在他还没有成功的时候，懂得与人一起分享利益，所以，朋友帮助了他。当他成功以后，又懂得推功揽过，认为都是大家的功劳，失误自己承担。只有这样的人，才能让更多的人聚集在他身边，只有这样的人才能取得更大的成功。
三国时，官渡之战刚结束，刘备率数万人进攻许昌，结果被曹操出奇兵打得大败。刘备领败军逃至汉江沿岸，处境十分狼狈。刘备主动揽过，他对身边的将士说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君何等不弃备而投明主，以取功名乎？”诸降闻听，怨气顿然消释，并转化为同仇敌忾之激情。
袁绍势力一度强大，威震中原，手下将才济济。但他刚愎自用，推过揽功，最后手下人才各奔东西。田丰之死，就是典型一例。田丰本是袁绍手下异常卓越的谋士。曾对官渡之战的形势做过准确的分析和判断，当曹操与刘备在徐州打得难解难分之际，田丰就向袁绍提出乘其后方空虚出兵突袭曹营的主张。这本是一绝好战机，但袁绍没有采纳。待曹操打败刘备回师官渡时，袁绍却要同曹操决战。田丰认为战机已失，并指出此时开战危险所在，应以持久战为上策。袁绍不听田丰所言，反而认为田丰是在众人面前败坏自己的名声，竟然把田丰囚禁下狱。后来，果如田丰所料，袁兵惨遭大败。返兵途中，恼羞成怒的袁绍派人拿着他的剑，提前到冀州狱中杀死田丰。
聪明人推功揽过，反之，贪功推过者，恐怕只能算笨人。刘备推功揽过，责己之咎，因而三分天下得其一。袁绍刚愎自用，推过揽功，以至于众叛亲离，终于为曹操所灭。
在现实生活中，“推过揽功”的现象时有所见。一些人整天想着争荣誉、抢位子、推责任、文过饰非、互不服气，造成班子不团结、搞内耗。个别领导干部评先评优、立功受奖归己所有；出现问题，责任往他人身上推、往下级推，四处寻找能为他“背黑锅”的人。
古语说：功归人而过归己，尽堪救患扶灾。《菜根谭》上有一句话说得很好：“完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身；辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”推功揽过是一种凝聚人心的工作方法，一种智力资源的有效管理，一种勇于担当的负责精神，一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人，必定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。
1947年，***同志到晋察冀边区组织中央工委，负责党中央的日常工作。当时一项重要任务是进行土地改革和整党。但在河北阜平等地试点时，工作却搞过了火，侵犯了一些中农利益，违反了政策。
发现这一情况后，有关同志向***作了报告。
***明确指出：第一要紧急刹车，第二不要责备下面干部，由他承担责任。他一再强调，工作出了毛病，大家很紧张，不能光是指责。他还亲自帮助晋察冀中央局的同志总结了经验教训。这样，很多干部感到压力轻了，以更高的热情投入到纠正整改工作当中。***推功揽过，不仅表现出崇高的精神境界，更凝聚了人心，保护了同志，及时纠正了可能产生的不良影响。
任何一项工作，有顺利有曲折，有成功有失败。成功了，不要争功大功小，而要把功劳、成绩让位他人；失败了，不要推过于人，要有容人、容事、容言的雅量；遇到困难，扬人之长，责己之咎；当造成工作失误时，要敢于为自己的决策承担责任，关键时刻推功揽过，为下属撑腰壮胆。这不仅有利于与同事建立相互信赖、相互支持的和谐关系，更能促使下属在今后的工作中真正放开手脚、发挥最大潜能，成就更大事业。
当然，“推功”与“揽过”不同于普通的哥们义气，而是在公平合理的基础上，与他人共同分享美名，共同承担过错。无论是公司的管理者，还是生活中的我们，都需要体悟和运用这方面的智慧。“推功”与“揽过”的界定是有没有“犯错”。要勇于承认错误，发现错误，改正错误。
很多人总是能用火眼金睛去发现别人所犯下的错误，却对自身的问题视而不见。能纠错，这是一个职员敢于为自己负责的表现。能够有勇气去面对自己的错误，勇于改正，将会给自己带来迅速成长的机会。《论语》里有“吾日三省吾身”，荀子则说：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”对于一个人的成长来说，自省显得非常必要。承认自己是不完美的，承认自己还存在这样那样的不足，承认自己还有不少问题，然后反躬自省，弥补不足，追赶差距，让自己逐渐成长起来。
李开复说要“做最好的自己”，其实成为“最好的自己”的基础是有谦虚的态度，有勤学好问的精神，不要满足于自己的学问和地位，敢于向不如自己、地位低的人请教问题。
由于各种原因，我们的决策和工作有时会不可避免地出现失误，这时，不把责任推到别人的身上，而是勇于进行批评与自我批评，承担责任，承认错误，取得成绩时，不贪功自居，而是把成绩与功劳分享给他人，这才是一种担当，也是高尚人格的表现。