正文 4.17 半路出家先挂牌-大有作为物业开
人声鼎沸的上海房地产市场上，与房地产开发相近相关的行业更是车水马龙。三百六十行，行行出状元。超过这老话中的三百六十行的新的行当，也会是与时俱进，百尺竿头更进一步。
与房地产开发相近相关的行业有很大关系的房地产咨询行业，发展迅猛。
与房地产开发相近相关的行业有密切关系的房地产经纪行业，发展神速。
与房地产开发相近相关的行业有直接关系的房地产物业管理行业，发展跟进。
承上启下说到金蝶苑顺利竣工，这一回细说金蝶苑物业管理的故事。
金蝶苑竣工落成的年份，物业管理公司已经在上海房地产市场上应运而生。一般商品房开发的楼盘，有好几种解决楼盘物业管理的办法。
一种是省时省力，寻找一家房地产开发商信得过的专业物业管理公司，入驻小区，完成物业管理业务。
一种是委托周边楼盘管理成熟信誉好、口碑佳的物业管理公司来参加物业管理，让这个公司适度扩大管理范围。
还有一种是楼盘的开发商自己成立一个物业管理公司，专门管理自己公司开发的楼盘。
金蝶苑的开发商是长白山医院旗下的三产企业长河房地产公司，众所周知，开发房地产是大媳妇上轿——头一回，那么，考虑安排第一次开发的金蝶苑需要到位的物业管理公司，选择了什么办法？
居安思危。从长计议。长河房地产公司领导班子经过慎重考虑，决定自己创办物业管理公司，大胆实践，摸索前行，积累经验，肥水不流外人田。
这个创办物业管理公司的决定，长河公司是这么理解的。
第一，物业管理公司是一个新兴的服务性企业。投资不大，风险可控。我们作为一个房地产开发商，应该去试、应该去闯。
第二，既然物业管理公司是一个企业，就要以合理的盈利为目的。过去我们在长白山医院管理这么多物业，不可能去研究如何追逐利润。现在有了很好的市场机会和舞台，我们可以尝试学习先进，做好我们原来并不陌生的物业管理和服务。
第三，我们第一个楼盘金蝶苑开发成功以后，我们还要开发下一个、再下一个楼盘。如果我们积累了物业管理成功的案例，是大大有利于我们的房地产开发主业的。
第四，我们整个创业开发团队的成员，有的人虽然到了退休年龄，但是考虑到逐步过渡到养老阶段，我们可以安排不少还适合轻度工作的人员到物业公司工作，一方面合理安排人力资源、一方面发挥这些人员的经验和能力做好传帮带，两全其美。
派谁出任经理筹建长河物业管理公司呢？深思熟虑，举一反三。就像现代京剧《智取威虎山》中参谋长少剑波的唱词一样：这任务重千斤，派谁最好？经过长河房地产公司领导“哥俩好”反复研究，决定派出吴晔浩试水物业管理公司。半路出家，没有经验？可以学习，可以仿效。老话说的好——是骡子是马，拉出来溜溜！
吴晔浩刚刚从金蝶苑竣工典礼的六六大顺的轻歌曼舞“挤奶舞”和“骑马舞”场景中下来，接到任命，诚惶诚恐，不敢怠慢。《地产家园》人物系列中，吴晔浩名列“六匹马”之老二。点击回放，熟悉二马。
（二马）吴晔浩，男，1954年生，属马，身高1。73米、体重73公斤。出生地上海，籍贯上海川沙江镇。20世纪70年代中学毕业后进长白山医院工作，90年代参加上海市卫生局邓小平理论学习班学习。在小说中出场时任长白山医院后勤技工组副组长。长相像情歌王子童安格刚出道时的模样。
吴晔浩接受任命之后，开始了上下求索不辱使命，筹办物业管理公司的崭新工作。这不，新工作就是会带来新信息。这次吴晔浩带给长河房地产公司一个不大不小的震惊——作为房地产开发商，每个楼盘必须无偿拿出规定面积的房源，作为小区配套的三大用房：居委会、物业公司和业委会。掐指一算，这三套房子虽然留着的是金蝶苑姐妹楼的底层房子，销售单价不一定很高，但是这三套房子的总价值还是非常可观的。
长河房地产公司老总牛缘水一听说此事，哈哈一笑：牛吃草，鸭吃谷——各人自有各人福。今后你们谁到金蝶苑居委会、物业公司和业委会上班，那可是真的享福享到家啦！该出的房子，我们一套也不会少出。谁叫我们是开发商呀。权责相当，我们出房。
长河房地产公司常务副总杨锦璋听说出房一事，眉头一皱：看来我们是要好好学习呀。我们留下来作为最后实现金蝶苑利润的这些房源，都是获奖房型，“四名”结构，作为办公用房，真是有点大材小用，依依不舍的。这三套房子如果只是按照销售价格单价5000元计算，大约300平方米的房子，就硬生生挖掉了我们150万利润啊！
言语唏嘘、长吁短叹了一番，长河房地产公司还是赶着鸭子上架，半路出家，创办物业公司。从长白山三级甲等医院出来的原来工勤人员编制的吴晔浩，现在经过打磨，通过任命，成为长河房地产公司下属长河物业管理公司的第一任经理。长河物业管理公司的首个管理楼盘，名正言顺就是长河房地产公司首个开发楼盘漕河泾金蝶苑。
好个吴晔浩，地地道道的新官上任三把火！第一把火，出去学习考察；第二把火，早期介入金蝶苑即将开始的交房工作；第三把火，物色专业的物业管理干部员工。
第一把火——吴晔浩去上海市房屋土地管理局系统最早从房管所转型为物业公司的上海公房物业管理公司学习。原来在上海市房屋土地管理局系统管理的公房里面，有不少公房是不能参加酝酿中的房屋产权出售改革的，这部分房屋将在一定的历史阶段里继续由专业的公司管理。局领导未雨绸缪，先发制人，早早成立了立足于房管所改制的公房物业管理公司，解决这部分房屋的物业管理问题。吴晔浩一马当先赶到当时位于淮海路上的公房物业管理公司，给公房物业公司的接待人员带来了惊喜：哎哟，你们长白山医院的三产，倒是消息灵通的呀，我们公司成立没有几年，很多人还不知道唻，你们倒来上门送宝啦！客气归客气，接待人员还是把新成立物业公司的事务工作、注意事项，一三一四、一五一十，清清楚楚、明明白白告诉了吴晔浩。接待人员一看吴晔浩认认真真，虚心好学，多加了一点关照：我们公司管理的物业大都是涉外和特殊的房产物业，你要学习商品房楼盘物业公司运作，我介绍你到虹桥古北物业公司，我有同学在那里当总经理的，我打个电话，你去找他，大家都是同行，好说话的。吴晔浩连连感谢，不在话下。
吴晔浩由此及彼、由表及里的兜了几天，信心满满——不懂就问，不懂就学，由衷感叹：物业管理这个新行当可以入门，可以深造。
金蝶苑水到渠成的建设，酝酿了长河房地产公司下属新的物业管理公司呱呱坠地、蹒跚学步。长河物业管理公司走马上任的吴晔浩经理跟着央视春晚的歌星费翔一炮打响、一夜出名的《冬天里的一把火》的旋律，开始了物业公司新官上任三把火的旅程。
常谦夫为这一回写的是“新官上任”——
新建家园金蝶苑，
官帽不多管理研。
上得高山作鸟瞰，
任重道远物业管。
欲知物业公司吴晔浩如何兢兢业业开创长河房地产公司物业管理新行当的业绩，下一回，慢慢聊。
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这个创办物业管理公司的决定，长河公司是这么理解的。
第一，物业管理公司是一个新兴的服务性企业。投资不大，风险可控。我们作为一个房地产开发商，应该去试、应该去闯。
第二，既然物业管理公司是一个企业，就要以合理的盈利为目的。过去我们在长白山医院管理这么多物业，不可能去研究如何追逐利润。现在有了很好的市场机会和舞台，我们可以尝试学习先进，做好我们原来并不陌生的物业管理和服务。
第三，我们第一个楼盘金蝶苑开发成功以后，我们还要开发下一个、再下一个楼盘。如果我们积累了物业管理成功的案例，是大大有利于我们的房地产开发主业的。
第四，我们整个创业开发团队的成员，有的人虽然到了退休年龄，但是考虑到逐步过渡到养老阶段，我们可以安排不少还适合轻度工作的人员到物业公司工作，一方面合理安排人力资源、一方面发挥这些人员的经验和能力做好传帮带，两全其美。
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吴晔浩接受任命之后，开始了上下求索不辱使命，筹办物业管理公司的崭新工作。这不，新工作就是会带来新信息。这次吴晔浩带给长河房地产公司一个不大不小的震惊——作为房地产开发商，每个楼盘必须无偿拿出规定面积的房源，作为小区配套的三大用房：居委会、物业公司和业委会。掐指一算，这三套房子虽然留着的是金蝶苑姐妹楼的底层房子，销售单价不一定很高，但是这三套房子的总价值还是非常可观的。
长河房地产公司老总牛缘水一听说此事，哈哈一笑：牛吃草，鸭吃谷——各人自有各人福。今后你们谁到金蝶苑居委会、物业公司和业委会上班，那可是真的享福享到家啦！该出的房子，我们一套也不会少出。谁叫我们是开发商呀。权责相当，我们出房。
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常谦夫为这一回写的是“新官上任”——
新建家园金蝶苑，
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