正文 2.21 春华秋实作汇报－自得其乐看报表
一年之计在于春。一年之乐在于秋。春播！夏管！秋收！冬藏！秋天乐什么呀？秋收起义！秋收传奇！秋收获利！秋收诗意！著名的诗朗诵诗篇，读者是否还隐约记得——春天的后面就是秋。哈哈，只要在秋天里结好你的果实，又何必春花前害羞？
转眼间，1994年的金蝶苑，到了春华秋实的快乐季节——地球人不知道？房地产人都知道的金九银十啊！
来自长白山医院的长河房地产公司，在漕河泾这一片希望的田野上，辛勤地建设着金蝶苑的地产家园。哥俩好老总马不停蹄的坐在小银楼歌星郑功士驾驭的黑马桑塔纳上，出席各个口子名目繁多的汇报会议。
分门别类，一个话题。素材一个，菜单出彩。这个话题、这个素材就是历史性的开创性的话题：全民所有制的上海三级甲等医院和上医系统附属医院，从来没有下属三产企业开办自筹资金、自负盈亏开发商品房的房地产公司。众口一词：长白山，有苗头（沪语不错、好兆头的含义）！宣玉壶，画美图！
第一个要汇报的上级领导口子当然是上海市卫生局总务处。在1994年，卫生局总务处主管各医院的三产工作。卫生局总务处一正三副处长异口同声对长白山医院三产工作成绩予以高度评价和鼓励。领导说话都是一点两点三点的，三点式、三段论，都是后面带冒号的。小说在这里录播一回好吗？
长河公司小银楼歌星郑功士用黑马桑塔纳把哥俩好中的一位，不是牛缘水就是杨锦璋，送到卫生局所在地黄浦区寸土寸金的汉口路，自己就开着车子走啦——没办法，没地方停车。郑功士告诉三人小组：老总到卫生局开会，我最头大（沪语麻烦、烦恼、苦恼的含义），车子没地方摆（沪语车辆泊车），只好开到银河饭店去白相（沪语玩耍）。要么顺便办点事体（沪语事情）。
汉口路两楼卫生局大会议室里，卫生局总务处正处长正在上海卫生局系统三产工作年度总结表彰会上做总结发言时，特地提到了长白山医院长河房地产公司开发商品房的探索践行，有三点重要的现实意义和深远的历史意义：（录播图像你看不到冒号啊）首先，从天目山医院定向购买、参建联建博士后公寓，到长白山医院自办房地产公司自主开发，反映了卫生局系统解决住房难历史上老大难问题的从上到下的两个积极性，领导和群众想到一起去，这再难的事情就会好办了。解决医院住房难，天目山是开路先锋，开出了天路。长白山是走出了新路，找到了自力更生、自主创新的路。第二，全民所有制医院办房地产企业，没有先例，应该鼓励。为什么，长白山医院领导高明，给予扶持。让他们刚下海时带上救生圈！宣玉壶院长，写出好文章！长河房地产公司自筹资金，自负盈亏，国有资产不会流失。我们期待这个在机遇和挑战特殊时期来到人间的新生儿健康成长！最后，希望各个医院结合自己医院住房难的实际情况，认真学习研究长白山医院的新经验新办法，不用照抄，不用照搬，拿出适合自己的办法来。我们卫生局一定大力支持！
第二个要汇报的上级领导口子是卫生部管资产、教育部和市政府高教办管日常行政管理的医学院系统。当时的长白山医院是久负盛名的上海医学院系统的附属医院。这样，长白山的长河故事也要到上海医学院的校产处去汇报。是的，到汉口路卫生局进总务处的门，到东安路上医进校产处的门……门路门路，一清二楚。
郑功士同样我牵着马、你挑着担的用黑马桑塔纳把哥俩好其中的一位、难得也让长河公司的办公室当家人去顶替老总出席位于东安路的上海医学院校产处的大小会议。郑功士说啦——到上医开会我最适意（沪语舒服、坦然的含义）了，车子笃悠悠摆好锁好，到上医老朋友这里去白相唻！郑功士在上医的老朋友真是星罗棋布！总务处的、校产处的、工会的、团委的、科研处的、科教处的……老总马不停蹄开会，郑功士马到成功会友！
《地产三部曲》开篇暖场的嘉宾请了沪官，还要请京官，千万千万不能忘记现管！不是开面馆，你也要面面俱到！现在春华秋实啦，汇报的时候，说起领导？你一个也不能漏掉呀！一定要归功于上级领导的正确领导！谁让你长白山师出有名，谁让你长河赫赫有名呐！谁给你出生证？谁给你结婚证？引吭高歌，叶落归根——绿叶对根的情思……
好啦——上海医学院校产处的正处长出场发言。人们早已习惯了在官场上副职主持，正职总结。不错，也是三点式的三段论！但是这是上医校产处的三点式三段论。回放看看。
那天的会议在东安路医学院博学楼大会议室举行。主持人在会议话题话过三巡以后，正式请出校产处正处长作总结发言。酒过三巡听说过，怎么还有话过三巡？这就是一般开会法的不成文的惯例。围绕会议主题话题，主持开场算一巡——会议宗旨宣告、到会领导介绍。会议发言算二巡——一般汇报点到，典型经验拔高。主旨演讲算三巡——此项安排重要，嘉宾精心请到。一个年度总结会议，不来个话过三巡不过门（沪语不行不妥的含义）。话过三巡，压轴登场。
校产处正处长总结的年度校产工作三点式三段论言简意明。首先，盘活资产，增值保值，成绩显著，经验丰富。第二，开源节流，减少浪费，整个系统，进步卓著。第三，管好国资，责任重大，来年创新，稳扎稳打。
在会议上得到表彰的校产企业名录上，可以看到有服务师生有方的教育超市，有利用校产设备余力生产饮用水、低价优惠供应教职员工的净水厂，当然赫然在目的也有附属医院长白山医院直属的长河房地产公司。
在会后于热菜热饭热心肠著称的上医食堂小餐厅举行的招待晚宴上，学校基建处和校产处、总务处、分房小组的几位当家领导都对长白山医院一院之长宣玉壶的解决住房难新举措赞叹不已。自力更生，自主造房！进展神速，宏伟蓝图！
哥俩好喜气洋洋，低调应酬——全靠各位领导理解和支持！有空多来漕河泾金蝶苑指导工作！我们不开车，还没学会呐，来来来，借校产处的美酒资源，盘活资源，敬敬各位领导，先干为敬！干！！！那天喝了多少古越龙山，杨锦璋隐约记得自己喝了三斤多……对付三点式的三段论，不来个三斤黄酒，算什么喝酒的黄皮肤的上海男人！
第三个要出席汇报的就是一院之长宣玉壶主持的长白山医院年度工作会议。这个中层干部的中型会议就放在食堂楼上的多功能厅举行。读者熟悉的小白楼只是策划安排这个会议的地方了。长白山医教研后勤保障三产各路英雄豪杰的中层干部和管理人员出席列席，三百人左右，欢声笑语，济济一堂。
一院之长的三点式三段论掷地有声，余音绕廊。怎么不是余音绕梁？这现浇钢砼结构抗七级以上地震的医院建筑，现浇的梁和屋面板严丝合缝，你哪怕是嗨C的男高音到此亮嗓也绕不了梁，只能绕廊！1994年，这屋子就抗震七级？是的。一线城市医院建筑必须抗震。
一院之长宣玉壶说到长白山医院三产工作，提高嗓门——长白山的江东父老们解决住房难，翘首以待，指日可盼。我这个董事长还是那句话，我是懂人不懂事。我们要感谢长河公司的牛总和杨总建设地产家园辛劳的工作！
这三句话激起了全场热烈的掌声！一句话就是一点？三句话就是三点！三人小组知道，长白山医院家大业大，年度会议上，一院之长讲话总结，给你一个公司三句话可是从来没有过的事啊！有案可稽，历历在目。
三个口子，会议回放。三种报表，再表一表。
房地产业内人士都知道，做房地产行当，这报表肯定是少不了的。随行就市，入房随房，听房地产故事，这报表也少不了啦。明知枯燥表，也要做介绍。
长河公司的各位清清楚楚、明明白白，房地产项目的立项文件公章旅行随便说说都有174个公章呐，报表根本不止三种报表呀？具备实用功能的《地产三部曲》是雾里看花、篮里挑花，源于生活、高于生活，只讲三种报表。
第一种报表，是房地产开发企业报给地方政府统计局的房地产投资报表。房地产项目列入年度投资计划的大本本了，项目开工以后，你就要每个月报上去这一份报表。地方政府汇总以后再往国家统计局报。
这份投资统计报表的宏观意义，房地产专家经常点评论述，不用多说。小说就来说一点微观意义。
房地产项目的操作，难免波澜起伏、曲折宛转。一马平川？只是期待。资金链断，出手转让？在这张投资报表上就要看一看——投资是否达到总投资的25%？达到了，你就可以合理转让土地和项目。没有达到，你就只可以转让项目公司的股权，以此来融资或者干脆出手项目放盘。25%投资，房地产项目投资盘进盘出的一道门槛，这门槛就在这投资报表上看。验证肯定是通过投资专款专用的监管银行进行啦。
第二种报表，是房地产公司销售部的销控表。销控表有挂在售楼处给客户看的，有内部掌握实际楼盘给老总看的，有发给各个销售人员看的。你是谁，你就能看到与你相应的销控表。销控表的游戏规则是由制作销控表的人制定的，不必在意，看看可以。
销控表的宏观意义少人研究，微观意义，小说一番。销控表给消费者看的意义，就是告诉他——你还可以挑选的房源都在剩下部分里了，要买抓紧！至于内部保留，二期开盘、三期卡盘、四期放盘、五期清盘……不是内部的，不用多打听。销控表控制着呐，打听不到。
第三种报表，是房地产公司销售部、营销部、售楼处……自己内部结算销售业绩、考核销售绩效的报表。这份报表直接与销售人员的奖金、提成挂钩，一般都是在部门一号头头手头和财务一号两号头头手头流转使用。
这张报表的宏观意义就是从总体上反映这个房地产行业的景气程度、人气指数，虽然无法搜集，但是非凡意义，屡创奇迹。微观意义却是简简单单，大河有水小河满，楼盘精彩，奖金出彩！
好了，回到漕河泾金蝶苑！三个口子的汇报会议，哥俩好老总分门别类的去开。三张报表，分兵把口的去报。
三羊开泰的销售业绩考核报表，芝麻开花节节高！小羊杨絮1994年个人销售是九套，中羊程丹销售是十九套，大羊常谦夫销售是二十九套！提成多少？一年更比一年好！
常谦夫为这一回写的是——汇报报表。这个可以写的不枯燥啦！
汇集资源国资保，
报告领导最重要。
报上年度考核数，
表里如一奖金到。
奖金，由人民币组成的价值符号，接二连三、源源不断的来到金蝶苑小银楼的营销部。
让营销部人员开心数钱吧，下回接着再说。
求金牌、求收藏、求推荐、求点击、求评论、求红包、求礼物，各种求，有什么要什么，都砸过来吧！
转眼间，1994年的金蝶苑，到了春华秋实的快乐季节——地球人不知道？房地产人都知道的金九银十啊！
来自长白山医院的长河房地产公司，在漕河泾这一片希望的田野上，辛勤地建设着金蝶苑的地产家园。哥俩好老总马不停蹄的坐在小银楼歌星郑功士驾驭的黑马桑塔纳上，出席各个口子名目繁多的汇报会议。
分门别类，一个话题。素材一个，菜单出彩。这个话题、这个素材就是历史性的开创性的话题：全民所有制的上海三级甲等医院和上医系统附属医院，从来没有下属三产企业开办自筹资金、自负盈亏开发商品房的房地产公司。众口一词：长白山，有苗头（沪语不错、好兆头的含义）！宣玉壶，画美图！
第一个要汇报的上级领导口子当然是上海市卫生局总务处。在1994年，卫生局总务处主管各医院的三产工作。卫生局总务处一正三副处长异口同声对长白山医院三产工作成绩予以高度评价和鼓励。领导说话都是一点两点三点的，三点式、三段论，都是后面带冒号的。小说在这里录播一回好吗？
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汉口路两楼卫生局大会议室里，卫生局总务处正处长正在上海卫生局系统三产工作年度总结表彰会上做总结发言时，特地提到了长白山医院长河房地产公司开发商品房的探索践行，有三点重要的现实意义和深远的历史意义：（录播图像你看不到冒号啊）首先，从天目山医院定向购买、参建联建博士后公寓，到长白山医院自办房地产公司自主开发，反映了卫生局系统解决住房难历史上老大难问题的从上到下的两个积极性，领导和群众想到一起去，这再难的事情就会好办了。解决医院住房难，天目山是开路先锋，开出了天路。长白山是走出了新路，找到了自力更生、自主创新的路。第二，全民所有制医院办房地产企业，没有先例，应该鼓励。为什么，长白山医院领导高明，给予扶持。让他们刚下海时带上救生圈！宣玉壶院长，写出好文章！长河房地产公司自筹资金，自负盈亏，国有资产不会流失。我们期待这个在机遇和挑战特殊时期来到人间的新生儿健康成长！最后，希望各个医院结合自己医院住房难的实际情况，认真学习研究长白山医院的新经验新办法，不用照抄，不用照搬，拿出适合自己的办法来。我们卫生局一定大力支持！
第二个要汇报的上级领导口子是卫生部管资产、教育部和市政府高教办管日常行政管理的医学院系统。当时的长白山医院是久负盛名的上海医学院系统的附属医院。这样，长白山的长河故事也要到上海医学院的校产处去汇报。是的，到汉口路卫生局进总务处的门，到东安路上医进校产处的门……门路门路，一清二楚。
郑功士同样我牵着马、你挑着担的用黑马桑塔纳把哥俩好其中的一位、难得也让长河公司的办公室当家人去顶替老总出席位于东安路的上海医学院校产处的大小会议。郑功士说啦——到上医开会我最适意（沪语舒服、坦然的含义）了，车子笃悠悠摆好锁好，到上医老朋友这里去白相唻！郑功士在上医的老朋友真是星罗棋布！总务处的、校产处的、工会的、团委的、科研处的、科教处的……老总马不停蹄开会，郑功士马到成功会友！
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那天的会议在东安路医学院博学楼大会议室举行。主持人在会议话题话过三巡以后，正式请出校产处正处长作总结发言。酒过三巡听说过，怎么还有话过三巡？这就是一般开会法的不成文的惯例。围绕会议主题话题，主持开场算一巡——会议宗旨宣告、到会领导介绍。会议发言算二巡——一般汇报点到，典型经验拔高。主旨演讲算三巡——此项安排重要，嘉宾精心请到。一个年度总结会议，不来个话过三巡不过门（沪语不行不妥的含义）。话过三巡，压轴登场。
校产处正处长总结的年度校产工作三点式三段论言简意明。首先，盘活资产，增值保值，成绩显著，经验丰富。第二，开源节流，减少浪费，整个系统，进步卓著。第三，管好国资，责任重大，来年创新，稳扎稳打。
在会议上得到表彰的校产企业名录上，可以看到有服务师生有方的教育超市，有利用校产设备余力生产饮用水、低价优惠供应教职员工的净水厂，当然赫然在目的也有附属医院长白山医院直属的长河房地产公司。
在会后于热菜热饭热心肠著称的上医食堂小餐厅举行的招待晚宴上，学校基建处和校产处、总务处、分房小组的几位当家领导都对长白山医院一院之长宣玉壶的解决住房难新举措赞叹不已。自力更生，自主造房！进展神速，宏伟蓝图！
哥俩好喜气洋洋，低调应酬——全靠各位领导理解和支持！有空多来漕河泾金蝶苑指导工作！我们不开车，还没学会呐，来来来，借校产处的美酒资源，盘活资源，敬敬各位领导，先干为敬！干！！！那天喝了多少古越龙山，杨锦璋隐约记得自己喝了三斤多……对付三点式的三段论，不来个三斤黄酒，算什么喝酒的黄皮肤的上海男人！
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一院之长的三点式三段论掷地有声，余音绕廊。怎么不是余音绕梁？这现浇钢砼结构抗七级以上地震的医院建筑，现浇的梁和屋面板严丝合缝，你哪怕是嗨C的男高音到此亮嗓也绕不了梁，只能绕廊！1994年，这屋子就抗震七级？是的。一线城市医院建筑必须抗震。
一院之长宣玉壶说到长白山医院三产工作，提高嗓门——长白山的江东父老们解决住房难，翘首以待，指日可盼。我这个董事长还是那句话，我是懂人不懂事。我们要感谢长河公司的牛总和杨总建设地产家园辛劳的工作！
这三句话激起了全场热烈的掌声！一句话就是一点？三句话就是三点！三人小组知道，长白山医院家大业大，年度会议上，一院之长讲话总结，给你一个公司三句话可是从来没有过的事啊！有案可稽，历历在目。
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房地产业内人士都知道，做房地产行当，这报表肯定是少不了的。随行就市，入房随房，听房地产故事，这报表也少不了啦。明知枯燥表，也要做介绍。
长河公司的各位清清楚楚、明明白白，房地产项目的立项文件公章旅行随便说说都有174个公章呐，报表根本不止三种报表呀？具备实用功能的《地产三部曲》是雾里看花、篮里挑花，源于生活、高于生活，只讲三种报表。
第一种报表，是房地产开发企业报给地方政府统计局的房地产投资报表。房地产项目列入年度投资计划的大本本了，项目开工以后，你就要每个月报上去这一份报表。地方政府汇总以后再往国家统计局报。
这份投资统计报表的宏观意义，房地产专家经常点评论述，不用多说。小说就来说一点微观意义。
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第二种报表，是房地产公司销售部的销控表。销控表有挂在售楼处给客户看的，有内部掌握实际楼盘给老总看的，有发给各个销售人员看的。你是谁，你就能看到与你相应的销控表。销控表的游戏规则是由制作销控表的人制定的，不必在意，看看可以。
销控表的宏观意义少人研究，微观意义，小说一番。销控表给消费者看的意义，就是告诉他——你还可以挑选的房源都在剩下部分里了，要买抓紧！至于内部保留，二期开盘、三期卡盘、四期放盘、五期清盘……不是内部的，不用多打听。销控表控制着呐，打听不到。
第三种报表，是房地产公司销售部、营销部、售楼处……自己内部结算销售业绩、考核销售绩效的报表。这份报表直接与销售人员的奖金、提成挂钩，一般都是在部门一号头头手头和财务一号两号头头手头流转使用。
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