正文 2.18 自食其力列新帐－壮志未酬路正长
从长白山医院带着救生圈下海的长河房地产公司的人们和大河营养快餐公司、银河饭店的人们，不算已经退休的老同志和外来空降的伞兵部队，一共有十八位原来享有长白山三级甲等医院事业单位编制待遇的人员。十八个！长河人号称：要学那——泰山顶上一青松！
那可是革命现代京剧《沙家浜》里郭建光的著名唱段——要学那泰山顶上一青松。最后一句唱词铿锵有力、掷地有声——咱十八个伤病员，要成为十八棵青松！茫茫芦苇荡，何来青松唱？不能纪实，只能畅想！不忘现实，寄托理想！
长白山的十八，对沙家浜的十八？是一种历史性的数字巧合，历史性的生活联想。不管你怎么想，牛缘水、杨锦璋们说啦——我们小时候，八亿人民八个戏，你不想他不实际！十八对十八，就想郭建光。
自从1993年下海以来，长河公司加上大河、银河的大大小小、老老小小过得怎么样啦？是否自食其力？是否开开心心？这一回咱们细细叙说。
说到自食其力，大凡办过企业的人都明白，就是起码得自己养活自己！不管多大的企业，多小的门店，每个月要准时发得出工资。这每个人的人头费用，老板知道、蔡妩明白、员工清楚——底薪、加班费、误餐费、出差补贴、交通费用报销、招待报销、月度奖金、季度奖金、年度红包、三金四金、五金六金……一个子儿也不能少！提到自食其力，属于解决温饱。不管吃好，现管吃饱！为什么现管？老话说的太好啦——县官不如现管。从长白山来到长河、大河、银河，现管最重要。
长河房地产公司加上大河、银河，一年到头总的人头费用，在1993年创办公司开始到故事现在进行时的1994年，两年都是每年人民币150万。十八个人的人头费是100万，加上给退休的人员——例如“五老峰”以及空降的伞兵部队的50万，150万！不是二百五！过了五年才是二百五十万！人强马壮、人多势众，就变成人头费直线上升——一百五变成二百五。
己所不欲、勿施于人？孔孟之道，管理教条？那么，从长河公司节省下来的两年的人头费两百万现钱用到哪里去了？父老乡亲，开心数钱！长白山医院所有三产企业的有编制人员的人头费，名正言顺、叶落归根的用到长白山去啦！统统收纳到长白山院长基金的类似款子，给一院之长行使管理权限添砖加瓦、稳扎稳打，加油加水，风生水起！在两级、三级医院呆过的人都知道，刚发过钱、怎么又发钱啦？这次发的什么钱？效益奖金！就是医院经营有效的效益奖金。多开心，又发奖金！
一条大河，滔滔不绝！一段长河，喷进吐银！一片银河，银光闪烁！
在长白山医院呆过的人都知道，1993年－1994年，在每一个可以拿到医院效益奖金的人员的手中，那数钱的乐趣一而再、再而三的演绎着。虽然不是像金蝶苑客户的马夹袋、双肩包、考克箱运钱、背钱和码钱，但是同样乐在其中、其乐无穷。读者一定还记得，当时下海的长白山医院三产企业，除了长河公司和大河、银河，还有其他两个兄弟企业。他们同样为长白山的父老乡亲带来了把自己公司的人头费用放进院长基金，给长白山江东父老多多发放效益奖金的莫大乐趣。
你不理财，财不理你。读者看到现在，有理由为长河房地产公司和大河、银河的创业团队喝彩啦！所谓自食其力，就是把自己十八棵青松的所有每年100万元的人头费全部上缴入库到一院之长的院长基金。这还不算，还要自己养活自己，赚到含辛茹苦、难能可贵的100万加上50万。50万是给“五老峰”和空降兵人员的给养费，对的——一共150万！一进一出，自食其力；一缴一发，创业升华。
任何企业和单位管理的目的都是提高绩效。1993年和1994年，在长白山医院小白楼的周会晨会上，一院之长宣玉壶经常用MBA的案例讲解方法，举出长河房地产公司的创业团队如何尽心尽力、千方百计，团结一心、共度难关的种种生动有趣的故事，用来激励在同时期开始创业下海的长白山医院其他三产企业，用来启示仍然在长白山医院医教研第一线工作和在后勤保障系统工作的所有长白山员工——向管理要效益，向管理要财富。
身为将才帅才、治国安邦平天下之人，大都以自己可以养活多少人为己任，视为引以为豪的考核自己的指标。
某国工业部长，当然以养活某国多少工人为骄傲或耻辱。工人的日子过得越好，部长就越是骄傲；工人的日子不好过，闹罢工、要加薪，部长就越是耻辱。
举一反三。某国农业部长，当然也是以养活某国多少农民为骄傲和耻辱。农民的日子过得越好，部长就越是骄傲；农民的日子不好过，不愿种地、抛荒进城，部长就越是耻辱。
可是这里面做官为民的形式逻辑和辩证逻辑关系上，似乎隐藏着这样一个很严肃的哲学问题。一个上海地区的民谣唱出来的——地主搭仔农民，到底啥人养活仔啥人呀？这似乎就是一首讲究人生世界观方法论的哲学民谣。这是农民唱的民谣，官网上也许没有。这是上海农民用上海方言唱的，研究上海民俗文化的专家也许听到过。这是农民们种地时的纠结和忐忑——地主搭仔农民，到底啥人养活仔啥人呀？
当局者迷、旁观者清？部长是可以养活人的，但是部长的身份在哲学意义上可就是个公仆，不是父母官！
同样长河公司的当家人很明白，市场的客户就是房地产公司的衣食父母。是谁养活了我们？是客户养活了我们！什么老板，老总，在市场面前都是仆人；什么大款、领班，在客户面前，都是儿子、孙子……
这样，当每次年度总结的时候，长河房地产公司的老总牛缘水和杨锦璋，总是清晰的告诫大家——客户永远是上帝，我们永远是仆人。客户永远是衣食父母，我们永远是儿子、孙子。
写到自食其力、壮志未酬这一回的时候，长河公司的大大小小、老老少少真诚的向金蝶苑的市场客户敬礼！创业艰难，非同一般。长河不断，溪水潺潺。第一桶金，刻骨铭心！客户的认可，就是长河公司的生命之源、活力之泉。
什么叫带着救生圈下海？是的。长河人下海就是带着救生圈下海！水能载舟、亦能覆舟。一院之长宣玉壶是把牛缘水、杨锦璋等几位将帅之才在长白山的几把交椅保留N年的。是骡子是马拉出来溜溜！行，就干下去！不行，回到你在长白山的交椅上去！搞市场经济了，不得不采用能者上、平者让、庸者下的用人之道。宣玉壶言必称懂人不懂事，就是低调管理、高度信任。牛缘水、杨锦璋在这样的一院之长领导之下，明明白白、兢兢业业，不敢懈怠、艰苦创业。
养活了长河、大河、银河，是不是可以歇口气，停停脚？牛缘水、杨锦璋们还有自己的人生梦想。牛缘水遥想——我要是能养活180个人，这又是一种何等的乐趣呐……杨锦璋遥想——我们的长河要是能够办成一个百年老店，就像上海南京路上的许许多多、层出不穷，星星点点、星光灿烂的中华老字号一样，那真是创办企业的莫大乐趣和极大挑战呐……有点梦想行吗？这是什么梦想？
请教《周公解梦》？做梦是不要花钱的。有了钱是可以开始做新梦的。长河公司的创业团队自食其力、壮志未酬，征途艰险、团结登攀。梦想之旅，看三部曲。
常谦夫为这一回写的是“自食其力”——
自力更生老三篇，
食客买家三河念。
其人其事三部曲，
力所能及美梦恬。
正说着，外面似乎人声鼎沸：长白山医院又要发效益奖金啦！读者想去看看热闹吗？好的，快去快回。
精彩故事，下回再说。
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那可是革命现代京剧《沙家浜》里郭建光的著名唱段——要学那泰山顶上一青松。最后一句唱词铿锵有力、掷地有声——咱十八个伤病员，要成为十八棵青松！茫茫芦苇荡，何来青松唱？不能纪实，只能畅想！不忘现实，寄托理想！
长白山的十八，对沙家浜的十八？是一种历史性的数字巧合，历史性的生活联想。不管你怎么想，牛缘水、杨锦璋们说啦——我们小时候，八亿人民八个戏，你不想他不实际！十八对十八，就想郭建光。
自从1993年下海以来，长河公司加上大河、银河的大大小小、老老小小过得怎么样啦？是否自食其力？是否开开心心？这一回咱们细细叙说。
说到自食其力，大凡办过企业的人都明白，就是起码得自己养活自己！不管多大的企业，多小的门店，每个月要准时发得出工资。这每个人的人头费用，老板知道、蔡妩明白、员工清楚——底薪、加班费、误餐费、出差补贴、交通费用报销、招待报销、月度奖金、季度奖金、年度红包、三金四金、五金六金……一个子儿也不能少！提到自食其力，属于解决温饱。不管吃好，现管吃饱！为什么现管？老话说的太好啦——县官不如现管。从长白山来到长河、大河、银河，现管最重要。
长河房地产公司加上大河、银河，一年到头总的人头费用，在1993年创办公司开始到故事现在进行时的1994年，两年都是每年人民币150万。十八个人的人头费是100万，加上给退休的人员——例如“五老峰”以及空降的伞兵部队的50万，150万！不是二百五！过了五年才是二百五十万！人强马壮、人多势众，就变成人头费直线上升——一百五变成二百五。
己所不欲、勿施于人？孔孟之道，管理教条？那么，从长河公司节省下来的两年的人头费两百万现钱用到哪里去了？父老乡亲，开心数钱！长白山医院所有三产企业的有编制人员的人头费，名正言顺、叶落归根的用到长白山去啦！统统收纳到长白山院长基金的类似款子，给一院之长行使管理权限添砖加瓦、稳扎稳打，加油加水，风生水起！在两级、三级医院呆过的人都知道，刚发过钱、怎么又发钱啦？这次发的什么钱？效益奖金！就是医院经营有效的效益奖金。多开心，又发奖金！
一条大河，滔滔不绝！一段长河，喷进吐银！一片银河，银光闪烁！
在长白山医院呆过的人都知道，1993年－1994年，在每一个可以拿到医院效益奖金的人员的手中，那数钱的乐趣一而再、再而三的演绎着。虽然不是像金蝶苑客户的马夹袋、双肩包、考克箱运钱、背钱和码钱，但是同样乐在其中、其乐无穷。读者一定还记得，当时下海的长白山医院三产企业，除了长河公司和大河、银河，还有其他两个兄弟企业。他们同样为长白山的父老乡亲带来了把自己公司的人头费用放进院长基金，给长白山江东父老多多发放效益奖金的莫大乐趣。
你不理财，财不理你。读者看到现在，有理由为长河房地产公司和大河、银河的创业团队喝彩啦！所谓自食其力，就是把自己十八棵青松的所有每年100万元的人头费全部上缴入库到一院之长的院长基金。这还不算，还要自己养活自己，赚到含辛茹苦、难能可贵的100万加上50万。50万是给“五老峰”和空降兵人员的给养费，对的——一共150万！一进一出，自食其力；一缴一发，创业升华。
任何企业和单位管理的目的都是提高绩效。1993年和1994年，在长白山医院小白楼的周会晨会上，一院之长宣玉壶经常用MBA的案例讲解方法，举出长河房地产公司的创业团队如何尽心尽力、千方百计，团结一心、共度难关的种种生动有趣的故事，用来激励在同时期开始创业下海的长白山医院其他三产企业，用来启示仍然在长白山医院医教研第一线工作和在后勤保障系统工作的所有长白山员工——向管理要效益，向管理要财富。
身为将才帅才、治国安邦平天下之人，大都以自己可以养活多少人为己任，视为引以为豪的考核自己的指标。
某国工业部长，当然以养活某国多少工人为骄傲或耻辱。工人的日子过得越好，部长就越是骄傲；工人的日子不好过，闹罢工、要加薪，部长就越是耻辱。
举一反三。某国农业部长，当然也是以养活某国多少农民为骄傲和耻辱。农民的日子过得越好，部长就越是骄傲；农民的日子不好过，不愿种地、抛荒进城，部长就越是耻辱。
可是这里面做官为民的形式逻辑和辩证逻辑关系上，似乎隐藏着这样一个很严肃的哲学问题。一个上海地区的民谣唱出来的——地主搭仔农民，到底啥人养活仔啥人呀？这似乎就是一首讲究人生世界观方法论的哲学民谣。这是农民唱的民谣，官网上也许没有。这是上海农民用上海方言唱的，研究上海民俗文化的专家也许听到过。这是农民们种地时的纠结和忐忑——地主搭仔农民，到底啥人养活仔啥人呀？
当局者迷、旁观者清？部长是可以养活人的，但是部长的身份在哲学意义上可就是个公仆，不是父母官！
同样长河公司的当家人很明白，市场的客户就是房地产公司的衣食父母。是谁养活了我们？是客户养活了我们！什么老板，老总，在市场面前都是仆人；什么大款、领班，在客户面前，都是儿子、孙子……
这样，当每次年度总结的时候，长河房地产公司的老总牛缘水和杨锦璋，总是清晰的告诫大家——客户永远是上帝，我们永远是仆人。客户永远是衣食父母，我们永远是儿子、孙子。
写到自食其力、壮志未酬这一回的时候，长河公司的大大小小、老老少少真诚的向金蝶苑的市场客户敬礼！创业艰难，非同一般。长河不断，溪水潺潺。第一桶金，刻骨铭心！客户的认可，就是长河公司的生命之源、活力之泉。
什么叫带着救生圈下海？是的。长河人下海就是带着救生圈下海！水能载舟、亦能覆舟。一院之长宣玉壶是把牛缘水、杨锦璋等几位将帅之才在长白山的几把交椅保留N年的。是骡子是马拉出来溜溜！行，就干下去！不行，回到你在长白山的交椅上去！搞市场经济了，不得不采用能者上、平者让、庸者下的用人之道。宣玉壶言必称懂人不懂事，就是低调管理、高度信任。牛缘水、杨锦璋在这样的一院之长领导之下，明明白白、兢兢业业，不敢懈怠、艰苦创业。
养活了长河、大河、银河，是不是可以歇口气，停停脚？牛缘水、杨锦璋们还有自己的人生梦想。牛缘水遥想——我要是能养活180个人，这又是一种何等的乐趣呐……杨锦璋遥想——我们的长河要是能够办成一个百年老店，就像上海南京路上的许许多多、层出不穷，星星点点、星光灿烂的中华老字号一样，那真是创办企业的莫大乐趣和极大挑战呐……有点梦想行吗？这是什么梦想？
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常谦夫为这一回写的是“自食其力”——
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其人其事三部曲，
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