第二四二节 机遇
投资一家IC设计公司，以此为契机，进入电子行业——杜立鼎的这个想法，看起来倒不算是特别过分，也让杜立言觉得稍微有些可行性了。只是仔细思索了一下，他依然还是觉得问题不小。
“你这个想法，还是有些问题。我总觉得还是有些难啊。就算是只做IC设计，我们的资金其实也不是很多。就我所知，IC设计绝对不是什么省钱的行业，甚至烧钱烧得厉害吧？不赚钱却又烧钱的行业，我们投资进去还是不太合适吧？”
对于电子产业，杜立言多少了解过一些，而对于这个行业里面需要花多少钱，他也是早就有所了解了。
电子产业是烧钱的大户，上亿的资金扔进去，基本上也就是听个水响。
中国在这方面底子很差，不只是配套的芯片加工工厂全然没有，就连能够做这行的人才都少得可怜。沪上的公司，其实也是出国留学，又在国外行业里面从业多年的人回国之后建立的企业，至于说国内大学则是比较尴尬：因为国家在这一行缺课太久，所以根本培养不出来足够的人才。
员工需要用归国华侨，这本身就使得成本很高。而现在这一行外国又走在了前面，领先太多，这也一样极为难以解决：这个行业，对于国内企业最大的问题不在于如何创新——那根本就是国内企业够不到的高度——对他们来说，最大的问题是如何绕开美国公司的那些专利壁垒。
可是那又谈何容易？这件事情别说是私人企业很难做到，就是国家投资的科研项目都很难完成。
“确实，不是很多——要是按照龙芯他们那么玩法，别说两亿美金，就是二十亿美金也远远不够。光有投入没有产出，那多少钱都是白费力气。我们不能那么做，我们要是真的进军电子产业，那就得先考虑赚钱。”
对这个问题，杜立鼎一样非常了解，而他提起来的龙芯，更是可以说是最好的反面例子。
01年开始，中国开始了自己生产CPU的路程。在2001年5月，中科院的龙芯课题组正式成立，而到了2002年8月，龙芯1号高性能处理器研制成功，开始投入龙芯2号。这条路看死走得很顺，但是问题却一直都存在：最大的问题就是他们的芯片造出来基本就只是摆设。
龙芯系列芯片性能远远落后于市场平均水平，龙芯小组把他们的研究结果交给连想公司，但是因为他们的芯片水平太差，甚至连视频都有可能带不起来，结果是自然而然的被嫌弃——诚然，杜立鼎估计以连想号称美国良心的做事风格，就是给他们质量不输给inter的芯片，他们一样也还是要嫌弃，可是像龙芯这样被人嫌弃了都无话可说，也是有些丢人。
既然没人愿意用他们的芯片，他们自然也只能依靠国家的拨款继续研究。可是这种没有任何成果的研究方式，还要被人骂是在骗取国家的科研经费。
而被人质疑了很久的骗经费，又骗了多少呢？这个问题说起来也让人觉得好笑。从2001年到2010年，整整十年时间，龙芯小组获得的国家拨款和社会各界的捐赠都算上，一共只有7亿人民币。
7亿人民币，只有intel几百分之一的数字而已。这点投入还要求做出来比INTER更好的产品，这简直是难于登天的任务。他们要是真的完成了这个任务，那才真是开了外挂。
实际上，就算是杜立鼎这样真正有外挂的人，都知道这么做不是一条正路：芯片本来就是一种商品，让他回归到商业化的模式之中，才是最好的运营模式。想要靠着不计成本的投入搞起来电子产业太难了，真正应该考虑的，是如何建立起来一个可以良好运转的电子产业的盈利模式。
自负盈亏的行业，才有进一步发展的可能。
“你的意思是，你想要在这个行业里面建立起来商业模式？这似乎没有那么容易吧？”
杜立鼎的意思，，杜立言马上就明白了。他知道自己的弟弟肯定说的不是上市圈钱。可是，杜立鼎的想法，他也觉得有些不可思议：杜立鼎每次做事，都和别人不太一样。他似乎不怎么喜欢先投入后产出的模式，总是想着一步到位，在投入的同时就建立起来商业模式。互联网如此，电子产业也是如此，他的做法和别人相去很大。
可是互联网也就罢了，电子产业国内的水平太差了，这方面和国外差距极大，又没有国家的力量给与保护，怎么可能轻易建立起来运营模式？
杜立鼎却认真的点了点头，在他看来这完全可以，“我就是这么想的……实际上，我已经有了一整套计划了。”
“你的计划是什么？”
“其实说白了，也很简单：我们买下来一家IC设计公司，然后绕开高通的专利，开始生产手机芯片——这样的芯片其实有不少公司都在开发，战讯只是其中做的比较好的一个。我们买下来它，也就是为了手机芯片。”
战讯这家公司是归国华侨建立的公司。在全国范围内，他们也算是水平比较高的一家公司了。当然，这所谓的高手其实也是矮子里面拔高个，别说比起来高通那样的真正行业霸主，他们相差的不可计量，就算是和湾湾的联发科比，他们也还有很大的差距。
然而可惜，中国的公司也就这种水平了：这一个行业中国短板明显，想要弥补可不是那么容易的事情。
好在，他们从事的行业，倒还算是一个不怎么偏门的行业：他们也好，联发科也好，其实做的事情都是一样的。他们都在考虑如何绕靠高通的专利，然后生产手机芯片。
现在这个时候，生产手机芯片的高通也好，生产手机的诺基亚也好，全都是真正的暴利行业。很多芯片公司也都想要取高通而代之，和高通抢这笔利润。当然，论技术他们肯定不如高通，可是民用产品本来也是可以用低价来取代技术优势的。
这也正是杜立鼎想要趁虚而入的地方。
“可是就算你把芯片制造出来，我们也没有诺基亚——有了芯片不代表就可以造出来手机，手机公司还有很多其他的工作要做。咱们就算是在国内研发出来手机芯片，也造不出来手机啊。”
“是的，但是我们也可以解决。”杜立鼎打了个响指，“此前生产联系PDA生产的时候，我们已经和步步高有一定的合作了。我们接下来也可以和他们进行进一步的合作：如果我们直接把MP3，调频收音机，手机芯片等做个整合，而且和软件平台预先整合好，我们就可以向用户提供一步到位的解决方案。只要买了我们的解决方案，他们加个壳子就可以直接卖手机——我们自己不造手机，而是推动国内的厂家去造，以中国的生产潜力，你猜手机市场会扩大到什么地步？”
杜立鼎的话，让杜立言脸色微变。杜立鼎说的这种做法成功率相当高：因为在杜立鼎的记忆之中，联发科就是这么做的。
在杜立鼎记忆之中，联发科是03年研究出来自己的手机芯片的，他们也面对着一样的问题：芯片造出来了，但是却根本联系不到愿意用他们芯片的厂家。因此联发科真正开始占领市场是04年，他们开始把mp3，调频收音机等功能整合进手机，推出了一站式手机解决方案，把手机新品和软件平台预先整合在一起，从而使手机制造商们只要加个壳就可以卖货了。到了2007年，国内取消了手机牌照核准制度，山寨机也得以如火如荼发展起来，顺带着也使得联发科成了世界前三的IC设计商。
可以说，他们就是走在了一个很好的良性发展的循环上。和龙芯的那种全靠国家拨款，完全找不到任何盈利渠道的发展模式相比，他们可以赚到钱，赚到钱之后就可以再度投入资金搞研发，这是一个良性循环，可以让公司发展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他们的模式：实际上，战讯的芯片也是差不多和联发科同时上市的，只是不同于联发科，战讯不是多媒体平台发展起来的企业，因此他们没有整合多个功能的想法和能力，更没有想到一站式手机解决方案。和联发科走上了正确的道路不同，战讯一步差，步步差，也就无力追赶了。
但是这个问题杜立鼎完全可以解决：靠着和步步高合作，杜立鼎可以完成这个整合，他也可以抢在联发科之前把这一片市场抢占。有了足够的资金支持，杜立鼎也有信心把战讯发展的超过联发科，甚至于，只要绕开了弯路，同时抢先进入智能CPU市场，将来他们说不定会发展的比联发科更好。
这一个市场完全可以抢过来，而且更重要的是，把这个市场做得更大，抢占联发科的机遇，趁机发展起来，让IC设计这个市场不再是国内的软肋，还有着进一步的意义。
让国内的电子产业一下子就追上美国，谁都没这个本事。但是让国内的电子产业加速发展一些，然后靠着国家对电子产业的重视，以及自己的黑科技，去可以借此为契机，进一步进入电子产业。
而一旦拥有了这个市场，那么下一步计划也就变得有可能实施了：在杜立鼎的设想之中，森兰不只是要进军IC设计的，更可以以此为踏板，进军芯片制造。
比起来08年以后再去做这件事情，现在布局反而是一个更加难得的机会。因为在杜立鼎的记忆之中，06年，台积电的张忠谋第一次退休，因为他的退休导致的接班人问题，台积电内部产生了动荡，引起了大批员工出走。
这是个难得的好机会。
“你这个想法，还是有些问题。我总觉得还是有些难啊。就算是只做IC设计，我们的资金其实也不是很多。就我所知，IC设计绝对不是什么省钱的行业，甚至烧钱烧得厉害吧？不赚钱却又烧钱的行业，我们投资进去还是不太合适吧？”
对于电子产业，杜立言多少了解过一些，而对于这个行业里面需要花多少钱，他也是早就有所了解了。
电子产业是烧钱的大户，上亿的资金扔进去，基本上也就是听个水响。
中国在这方面底子很差，不只是配套的芯片加工工厂全然没有，就连能够做这行的人才都少得可怜。沪上的公司，其实也是出国留学，又在国外行业里面从业多年的人回国之后建立的企业，至于说国内大学则是比较尴尬：因为国家在这一行缺课太久，所以根本培养不出来足够的人才。
员工需要用归国华侨，这本身就使得成本很高。而现在这一行外国又走在了前面，领先太多，这也一样极为难以解决：这个行业，对于国内企业最大的问题不在于如何创新——那根本就是国内企业够不到的高度——对他们来说，最大的问题是如何绕开美国公司的那些专利壁垒。
可是那又谈何容易？这件事情别说是私人企业很难做到，就是国家投资的科研项目都很难完成。
“确实，不是很多——要是按照龙芯他们那么玩法，别说两亿美金，就是二十亿美金也远远不够。光有投入没有产出，那多少钱都是白费力气。我们不能那么做，我们要是真的进军电子产业，那就得先考虑赚钱。”
对这个问题，杜立鼎一样非常了解，而他提起来的龙芯，更是可以说是最好的反面例子。
01年开始，中国开始了自己生产CPU的路程。在2001年5月，中科院的龙芯课题组正式成立，而到了2002年8月，龙芯1号高性能处理器研制成功，开始投入龙芯2号。这条路看死走得很顺，但是问题却一直都存在：最大的问题就是他们的芯片造出来基本就只是摆设。
龙芯系列芯片性能远远落后于市场平均水平，龙芯小组把他们的研究结果交给连想公司，但是因为他们的芯片水平太差，甚至连视频都有可能带不起来，结果是自然而然的被嫌弃——诚然，杜立鼎估计以连想号称美国良心的做事风格，就是给他们质量不输给inter的芯片，他们一样也还是要嫌弃，可是像龙芯这样被人嫌弃了都无话可说，也是有些丢人。
既然没人愿意用他们的芯片，他们自然也只能依靠国家的拨款继续研究。可是这种没有任何成果的研究方式，还要被人骂是在骗取国家的科研经费。
而被人质疑了很久的骗经费，又骗了多少呢？这个问题说起来也让人觉得好笑。从2001年到2010年，整整十年时间，龙芯小组获得的国家拨款和社会各界的捐赠都算上，一共只有7亿人民币。
7亿人民币，只有intel几百分之一的数字而已。这点投入还要求做出来比INTER更好的产品，这简直是难于登天的任务。他们要是真的完成了这个任务，那才真是开了外挂。
实际上，就算是杜立鼎这样真正有外挂的人，都知道这么做不是一条正路：芯片本来就是一种商品，让他回归到商业化的模式之中，才是最好的运营模式。想要靠着不计成本的投入搞起来电子产业太难了，真正应该考虑的，是如何建立起来一个可以良好运转的电子产业的盈利模式。
自负盈亏的行业，才有进一步发展的可能。
“你的意思是，你想要在这个行业里面建立起来商业模式？这似乎没有那么容易吧？”
杜立鼎的意思，，杜立言马上就明白了。他知道自己的弟弟肯定说的不是上市圈钱。可是，杜立鼎的想法，他也觉得有些不可思议：杜立鼎每次做事，都和别人不太一样。他似乎不怎么喜欢先投入后产出的模式，总是想着一步到位，在投入的同时就建立起来商业模式。互联网如此，电子产业也是如此，他的做法和别人相去很大。
可是互联网也就罢了，电子产业国内的水平太差了，这方面和国外差距极大，又没有国家的力量给与保护，怎么可能轻易建立起来运营模式？
杜立鼎却认真的点了点头，在他看来这完全可以，“我就是这么想的……实际上，我已经有了一整套计划了。”
“你的计划是什么？”
“其实说白了，也很简单：我们买下来一家IC设计公司，然后绕开高通的专利，开始生产手机芯片——这样的芯片其实有不少公司都在开发，战讯只是其中做的比较好的一个。我们买下来它，也就是为了手机芯片。”
战讯这家公司是归国华侨建立的公司。在全国范围内，他们也算是水平比较高的一家公司了。当然，这所谓的高手其实也是矮子里面拔高个，别说比起来高通那样的真正行业霸主，他们相差的不可计量，就算是和湾湾的联发科比，他们也还有很大的差距。
然而可惜，中国的公司也就这种水平了：这一个行业中国短板明显，想要弥补可不是那么容易的事情。
好在，他们从事的行业，倒还算是一个不怎么偏门的行业：他们也好，联发科也好，其实做的事情都是一样的。他们都在考虑如何绕靠高通的专利，然后生产手机芯片。
现在这个时候，生产手机芯片的高通也好，生产手机的诺基亚也好，全都是真正的暴利行业。很多芯片公司也都想要取高通而代之，和高通抢这笔利润。当然，论技术他们肯定不如高通，可是民用产品本来也是可以用低价来取代技术优势的。
这也正是杜立鼎想要趁虚而入的地方。
“可是就算你把芯片制造出来，我们也没有诺基亚——有了芯片不代表就可以造出来手机，手机公司还有很多其他的工作要做。咱们就算是在国内研发出来手机芯片，也造不出来手机啊。”
“是的，但是我们也可以解决。”杜立鼎打了个响指，“此前生产联系PDA生产的时候，我们已经和步步高有一定的合作了。我们接下来也可以和他们进行进一步的合作：如果我们直接把MP3，调频收音机，手机芯片等做个整合，而且和软件平台预先整合好，我们就可以向用户提供一步到位的解决方案。只要买了我们的解决方案，他们加个壳子就可以直接卖手机——我们自己不造手机，而是推动国内的厂家去造，以中国的生产潜力，你猜手机市场会扩大到什么地步？”
杜立鼎的话，让杜立言脸色微变。杜立鼎说的这种做法成功率相当高：因为在杜立鼎的记忆之中，联发科就是这么做的。
在杜立鼎记忆之中，联发科是03年研究出来自己的手机芯片的，他们也面对着一样的问题：芯片造出来了，但是却根本联系不到愿意用他们芯片的厂家。因此联发科真正开始占领市场是04年，他们开始把mp3，调频收音机等功能整合进手机，推出了一站式手机解决方案，把手机新品和软件平台预先整合在一起，从而使手机制造商们只要加个壳就可以卖货了。到了2007年，国内取消了手机牌照核准制度，山寨机也得以如火如荼发展起来，顺带着也使得联发科成了世界前三的IC设计商。
可以说，他们就是走在了一个很好的良性发展的循环上。和龙芯的那种全靠国家拨款，完全找不到任何盈利渠道的发展模式相比，他们可以赚到钱，赚到钱之后就可以再度投入资金搞研发，这是一个良性循环，可以让公司发展的更加出色。
杜立鼎想要效仿的就是他们的模式：实际上，战讯的芯片也是差不多和联发科同时上市的，只是不同于联发科，战讯不是多媒体平台发展起来的企业，因此他们没有整合多个功能的想法和能力，更没有想到一站式手机解决方案。和联发科走上了正确的道路不同，战讯一步差，步步差，也就无力追赶了。
但是这个问题杜立鼎完全可以解决：靠着和步步高合作，杜立鼎可以完成这个整合，他也可以抢在联发科之前把这一片市场抢占。有了足够的资金支持，杜立鼎也有信心把战讯发展的超过联发科，甚至于，只要绕开了弯路，同时抢先进入智能CPU市场，将来他们说不定会发展的比联发科更好。
这一个市场完全可以抢过来，而且更重要的是，把这个市场做得更大，抢占联发科的机遇，趁机发展起来，让IC设计这个市场不再是国内的软肋，还有着进一步的意义。
让国内的电子产业一下子就追上美国，谁都没这个本事。但是让国内的电子产业加速发展一些，然后靠着国家对电子产业的重视，以及自己的黑科技，去可以借此为契机，进一步进入电子产业。
而一旦拥有了这个市场，那么下一步计划也就变得有可能实施了：在杜立鼎的设想之中，森兰不只是要进军IC设计的，更可以以此为踏板，进军芯片制造。
比起来08年以后再去做这件事情，现在布局反而是一个更加难得的机会。因为在杜立鼎的记忆之中，06年，台积电的张忠谋第一次退休，因为他的退休导致的接班人问题，台积电内部产生了动荡，引起了大批员工出走。
这是个难得的好机会。