第480章 工匠和胶水
除了外观颇有特色的陶瓷表，蜜蜂其实还准备了钢壳皮带的低端版本，同样取消了表冠旋钮依靠电波对时或者手机对时，但是除此之外这款钢壳版和其他低端石英表没有任何区别，腕带虽然是皮质的但只是普通的牛皮和猪皮，自然没有出现在马竞汤佳怡手腕上的可能。虽然说要支持自家产，但至少也得是中端以上，最好还是高端产，要是有些世界首创全球第一的卖点要素那就更好了，不然怎么好意思向那些富豪名人们安利自家产？
产已经推出了，后续发展还是得看市场反馈。反应良好自然是加大投入，将其培育壮大以便推出更多产，但要是反响寥寥，自然就会像其他不成功的蜜蜂产一样被及时砍掉。
而且，事实上马竞他们本身并没有对智能手表这个市场有多看重，这从预设对手是传统手表就能看出来。
虽然作为“工匠精神”的代表，精密耐久充满机械美感的瑞士机械表闻名于世，成为银行业以外的瑞斯名片，但是毫无疑问的是，重新变成奢侈的手表事实上已经退出了大多数人的生活，属于1%的夕阳产业。
当然了，这个夕阳下落的速度很是缓慢，并没有像VCD、黑胶唱片、磁带、胶卷这些产那样，迅速地衰落彻底地消失。实际上，黑胶唱片行业、磁带行业，乃至胶卷行业依然有一些零星公司活的很好，虽然市场规模缩水了九成九都不止，但是竞争对手也变少了，只要喜欢这些产的用户没有彻底抛弃它们，相应的生产者就很难饿死，只是主动瘦身减少开支，然后默默承受远离大多数公众视线的孤寂却是必须的选择。
然而，这从来不是马董的选择。
狭小市场的容量有限，就算发展再好最终收获也高不到哪里去，自然很难入连续多年高速发展的蜜蜂眼中，不过同时，小市场的客户管理更加用心，用户粉丝化倾向会更加明显，想要争取他们“改信”也是千难万难。马竞他们并不觉得初来乍到的蜜蜂表能够打败那些名牌手表，最大的可能也只是从越来越少的低端手表那里抢下来一小块地盘罢了，然后慢慢经营培植自己的粉丝和忠实用户。
所以，即便只是一招闲棋，必要的质管理和细节打磨他们还是做的很认真的。
一百多年前的马叔在他的著作中把商出售形容为“惊险的一跳”，成功者活，失败者死。市场参与者最终的发展是一路昂扬还是衰落深渊，就看其提供的产能够在市场上取得怎么样的收获，赚钱了赚了多少有没有落袋为安？利润率有没有跑赢GD？赔钱了赔了多少？看不看得到扭亏希望？要不要跳楼上吊或者跑路？
产销售过程中可能出现的结果实在太多了，稍有疏忽都可能栽进坑里去。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”并不是多么难以想到的奇谋妙计，很多企业在稍有发展后便会迫不及待地开始横向发展搞多种经营，借此提升整体的抗风险能力。像是诺基亚虽然手机掉进了坑里还可以卖给微软冤大头及时止损，然后靠着电信设备业务图谋将来；同样的，索尼的电视连亏9年，也能靠着元器件业务和游戏机甚至地产业务维持住元气。
不过要是产多而不强，普遍没有什么竞争力，多种经营搞出来一堆破篮子，最终结果自然不会美妙，这也是为什么这几年“工匠精神”越来越多被人提起的原因。这种踏实专注、精益求精的经营态度是全世界几千家长寿企业的共同气质，号召全世界的企业都去学习。
所谓工匠精神，特别强调在一个细分领域埋头深耕做到最好，然而追求卓越也是很花钱的，所以工匠精神通常和奢侈有不解之缘，比如瑞士的钟表和银行，以及意大利的时装箱包和超跑。然而，别看这些企业的牌世界闻名、售价高昂，还常常限量发售，但是精益求精带来低下的产量，同样也极大限制这些企业的进一步发展壮大，所以只能安安静静地做一枚美男子，享受自己的“小而美”。
当然也不是没有特例，上世纪游以及经典单机移植T平台，销量还在不断增加当中。在微软方面还在发愁如何教育玩家习惯单机游戏应该买正版的时候，T直接带着一大堆“内购解锁”游戏杀了进来，一下子就把水给搅浑了。
所以虽然T业务还在亏损，卖的越多赔的越多，马老板依然喜滋滋的，因为他毕竟打败了世界三大主机平台嘛，虽然任豚避战不来另外两个还在晕船加水土不服……
至于蜜蜂无人机让马竞感到高兴的原因，却是因为它帮助蜜蜂打开了国际军火市场。
其实这么想的只是马竞还有一部分唯恐天下不乱的网友罢了，虽然蜜蜂无人机蜜蜂平板以及神船手机的确大量出现在叙利亚和克里米亚的战场上，但只是作为普通的观测工具和通信工具，硬说它们是军火纯粹是胡搅蛮缠，至少蜜蜂官方就没有刻意宣传这方面的内容。
产已经推出了，后续发展还是得看市场反馈。反应良好自然是加大投入，将其培育壮大以便推出更多产，但要是反响寥寥，自然就会像其他不成功的蜜蜂产一样被及时砍掉。
而且，事实上马竞他们本身并没有对智能手表这个市场有多看重，这从预设对手是传统手表就能看出来。
虽然作为“工匠精神”的代表，精密耐久充满机械美感的瑞士机械表闻名于世，成为银行业以外的瑞斯名片，但是毫无疑问的是，重新变成奢侈的手表事实上已经退出了大多数人的生活，属于1%的夕阳产业。
当然了，这个夕阳下落的速度很是缓慢，并没有像VCD、黑胶唱片、磁带、胶卷这些产那样，迅速地衰落彻底地消失。实际上，黑胶唱片行业、磁带行业，乃至胶卷行业依然有一些零星公司活的很好，虽然市场规模缩水了九成九都不止，但是竞争对手也变少了，只要喜欢这些产的用户没有彻底抛弃它们，相应的生产者就很难饿死，只是主动瘦身减少开支，然后默默承受远离大多数公众视线的孤寂却是必须的选择。
然而，这从来不是马董的选择。
狭小市场的容量有限，就算发展再好最终收获也高不到哪里去，自然很难入连续多年高速发展的蜜蜂眼中，不过同时，小市场的客户管理更加用心，用户粉丝化倾向会更加明显，想要争取他们“改信”也是千难万难。马竞他们并不觉得初来乍到的蜜蜂表能够打败那些名牌手表，最大的可能也只是从越来越少的低端手表那里抢下来一小块地盘罢了，然后慢慢经营培植自己的粉丝和忠实用户。
所以，即便只是一招闲棋，必要的质管理和细节打磨他们还是做的很认真的。
一百多年前的马叔在他的著作中把商出售形容为“惊险的一跳”，成功者活，失败者死。市场参与者最终的发展是一路昂扬还是衰落深渊，就看其提供的产能够在市场上取得怎么样的收获，赚钱了赚了多少有没有落袋为安？利润率有没有跑赢GD？赔钱了赔了多少？看不看得到扭亏希望？要不要跳楼上吊或者跑路？
产销售过程中可能出现的结果实在太多了，稍有疏忽都可能栽进坑里去。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”并不是多么难以想到的奇谋妙计，很多企业在稍有发展后便会迫不及待地开始横向发展搞多种经营，借此提升整体的抗风险能力。像是诺基亚虽然手机掉进了坑里还可以卖给微软冤大头及时止损，然后靠着电信设备业务图谋将来；同样的，索尼的电视连亏9年，也能靠着元器件业务和游戏机甚至地产业务维持住元气。
不过要是产多而不强，普遍没有什么竞争力，多种经营搞出来一堆破篮子，最终结果自然不会美妙，这也是为什么这几年“工匠精神”越来越多被人提起的原因。这种踏实专注、精益求精的经营态度是全世界几千家长寿企业的共同气质，号召全世界的企业都去学习。
所谓工匠精神，特别强调在一个细分领域埋头深耕做到最好，然而追求卓越也是很花钱的，所以工匠精神通常和奢侈有不解之缘，比如瑞士的钟表和银行，以及意大利的时装箱包和超跑。然而，别看这些企业的牌世界闻名、售价高昂，还常常限量发售，但是精益求精带来低下的产量，同样也极大限制这些企业的进一步发展壮大，所以只能安安静静地做一枚美男子，享受自己的“小而美”。
当然也不是没有特例，上世纪游以及经典单机移植T平台，销量还在不断增加当中。在微软方面还在发愁如何教育玩家习惯单机游戏应该买正版的时候，T直接带着一大堆“内购解锁”游戏杀了进来，一下子就把水给搅浑了。
所以虽然T业务还在亏损，卖的越多赔的越多，马老板依然喜滋滋的，因为他毕竟打败了世界三大主机平台嘛，虽然任豚避战不来另外两个还在晕船加水土不服……
至于蜜蜂无人机让马竞感到高兴的原因，却是因为它帮助蜜蜂打开了国际军火市场。
其实这么想的只是马竞还有一部分唯恐天下不乱的网友罢了，虽然蜜蜂无人机蜜蜂平板以及神船手机的确大量出现在叙利亚和克里米亚的战场上，但只是作为普通的观测工具和通信工具，硬说它们是军火纯粹是胡搅蛮缠，至少蜜蜂官方就没有刻意宣传这方面的内容。