第683章 千里来当差 就是为了吃喝穿
草根仕途,第683章千里来当差就是为了吃喝穿
“对待领导，下属心中都有一种敬畏，这是领导的威严所在，当然更重要的是领导掌握着下属的去留大权，为人谋事，靠薪酬维持生计的下属对待领导是毕恭毕敬，生怕有一丝疏漏。ai悫鹉琻”张建说。
对于领导的指示，执行时一要态度坚决，二要认真负责。这是下属应尽的职责，是尊重领导、维护领导威信的具体表现。所谓态度坚决，就是指对领导指示不得以任何借口拒不执行，不得随心所欲、只取所需。作为领导，总是希望令行禁止，各项指示、指令都能得到贯彻落实。这不仅是关系领导工作成败，也是关系到领导个人威严。任何对领导指示采取拒不配合的态度，都将被领导视为对自己权威和尊严的冒犯。因此，对领导指示必须坚决及时地执行。在实际工作中，有些下级对待领导的指示往往采取不正确的态度。要么是借口本部门情况特殊，上有政策，下有对策，吹毛求疵、百般挑剔，甚至找茬闹事，抬杠对着干。要么是随心所欲地筛选上级的指示，专拣对自己有利的方面执行，对自己不利和好处不大的方面就弃之不办。这些情况的发生，有的是属于下级心理品质的问题，不把领导放在眼里，认为自己比领导更为高明，因而不服从领导。而就多数有此类错误行为的人来说，是由于其没有认清全局利益和局部利益之间的内在联系，没有树立起以大局为重的思想，遇事只考虑局部利益和个人利益的得失而不顾全局和整体。
不管下级的主观动机如何，这种错误态度和行为在客观上都构成了对领导权威的蔑视和对领导尊严的冒犯，使领导的指示没有得到全部贯彻或直接成为一纸空文，从而破坏了上下级关系的和谐。因此，作为下级，应牢固树立起尊重领导、服从领导的意识，即便是上级在某些方面不如自己，也要给予应有的尊重。领导居于把握全局的地位，掌握全盘情况。一般来说，考虑问题比较周全，能够从大局出发做指示。长期来看，全局利益和局部利益基本上是一致的，下级执行指示、维护全局利益，实际上也就维护了自己的局部利益。
“这个我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，这完全是两回事。”陈子豪说。
“事情不像我们想象的那么完美。”张建摇了摇头说碛。
面对现实生活，面对我们的工作，我们有时真的无能选择。因为，身边有着太多的牵绊，不允许自由飞翔。谁都渴望轻松自由的工作，并能干出卓越的成绩，不说光祖耀祖，至少对得起自己的薪水。我们都是一样的辛苦奔忙，说大了，是为了事业献身，为了理想而奋斗。其实，大家心里都明白，我们都是为了养家糊口，不是有句话这么说，千里来当差，就是为了吃喝穿。听从领导的命令，做好自己的工作，就是对领导的忠。所谓的食人俸禄，替人解忧，说的也是这个道理。有人曾说过，领导是离你最近的客户。如果连这个客户你都招待不好，那你工作的业绩就可想而知。
生活中常会遇到这种情形，与领导距离远了，会觉得领导不了解你，不重用你。与领导距离近了，又会有人议论你巴结领导、溜须拍马，有时甚至连领导也会烦你。很多人对此烦恼不已。其实，处理好与领导的距离就像炒菜一样，需掌握好火候。所谓掌握好火候，就是要做到不即不离、不温不火。处理好与领导的关系，首先要让彼此互相了解。因为不管你多么有才华，多么志向高远，如果没有得到领导的重用，那也是枉然。不管你承认不承认、喜欢不喜欢，领导都会对于你的命运起着很重要的作用。如果能对领导的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，在领导面前说话就会更得体，工作就会做得更合他的口味。这样一来，就更容易得到领导的赏识。而你的才华一旦能被领导赏识，如果有适合你做的事情，他自然会想到你。反之，如果领导只知道有你这么个人，但对你了解不多，你也就没有机会一显身手了。
“这个我知道，明白自己身上所担负的责任，要敢于去承担，也许只是默默无闻的普通人，这都不要紧，最起码要真心真意的做好自己的本职工作，从最简单的做起，脚踏实地，走好每一步，也走稳每一步，就像那些建筑一样，几十年甚至几个世纪都是默默无语，可却阻挡着风雨，记录着历史，给我们的后人以启示。”陈子豪说佶。
“说句实话，我真的有些后悔，不应该到商行来，以前还没有这种感觉，现在可是领会到了。”钱晓龙说。
“人生不可能让你选择重来，或者是另选一条路，只要你上路了就只有走下去。张建说。
逢山开路遇水搭桥，遇到悬崖也是注定。前进一步是绝境，后退一步是重生，后退不一定的颓废，也许会走的更远。有时一步走错，步步走错，所以头一步不要轻易抬起，落下了脚步也不要轻易停下。人总是要走出来的，只是一个时
间的问题。不走是天堂，走出去是地狱，可是每一个人不经历过地狱般的冷酷磨炼，永远也体会不到天堂的温暖。感恩了，感悟了，感动了，地狱都是天堂，迷茫了，困惑了，贪念了，天堂也是地狱。释怀了哪里都是岸，***没消苦海无边。每个人都有迷途的时候，只要你的那盏心灯未熄，黑夜过后就是黎明。没有黑夜的宁静，哪会有白天的繁华熙攘。今天活在这个尘世繁华中，一定要清醒地知道，我们需要什么，该怎么去做我们自己。不是付出了就一定会有回报，不是所有的花开，都会结出硕果。也会出现很多的无奈，出现你不想做的事情，还得微笑着伪善着去强装笑脸，因为，我们要生存下去，还要活的更好。即使失去了也是我们前世欠下的孽债，得到是我们今世修来的正果。
“可是领导说话办事有时太武断，听信谗言，自以为是，看起来快刀斩乱麻，实则一棍子打下去，所有人都下不来台，还拿那件事来说，不就是有人在背后鼓动，对我产生了想法，认为我不听话，我是那样的人嘛，这不是没有的事。”陈子豪说。
“现实就是这样，由于受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能存在绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免，这自然牵扯到了个人利益，有想法在所难免，不必往心里去。”张建说。
“能不往心里去吗，一旦领导有了反感想法，那工作还有法干，鸡蛋里挑骨头，干得对了也是错的，时间长了黑上了你，那就该倒霉了，辛辛苦苦拼命干落不着好，打不着狐狸弄身臊，就像你当初被老包算计一样，受了多大委屈，那样也太冤了。”钱晓龙说。
“在这种情况下，有想法是正常的，但不要把想法变成怨气，说风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对领导的怨愤。”张建说。
这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰当事者，就会导致心理失衡，影响和领导的日常关系，进而出现对领导部署的工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏。因此，从下属这一方讲，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。要相信这么一个事实，一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。
领导在每个人的成长进步中起着重要的作用，僵化了和领导的关系，不能不说影响到自己的事业和前途。常说一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰，下属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为下属，对这些矛盾要正确对待，正确处理。一是面对批评要虚心。领导批评下属，包含很多关心下属、对工作负责的成分，下属要多从这个角度理解领导批评的用意，虚心对待，诚恳接受，有则改之，无则加勉，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静。冷处理，是消除误会的良方。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的人，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。应当记住，当被领导批评错了的时候，当该得到褒奖而被疏忽的时候，当领导听信谗言而疏远时候，需要做的不是大发雷霆，这个时候，沉默并且一如既往地干好工作，也许更重要。然后，再选择时机，做好解释，沟通工作。此时，别人对你的了解必然进入一个全新的层面。
“对待领导，下属心中都有一种敬畏，这是领导的威严所在，当然更重要的是领导掌握着下属的去留大权，为人谋事，靠薪酬维持生计的下属对待领导是毕恭毕敬，生怕有一丝疏漏。ai悫鹉琻”张建说。
对于领导的指示，执行时一要态度坚决，二要认真负责。这是下属应尽的职责，是尊重领导、维护领导威信的具体表现。所谓态度坚决，就是指对领导指示不得以任何借口拒不执行，不得随心所欲、只取所需。作为领导，总是希望令行禁止，各项指示、指令都能得到贯彻落实。这不仅是关系领导工作成败，也是关系到领导个人威严。任何对领导指示采取拒不配合的态度，都将被领导视为对自己权威和尊严的冒犯。因此，对领导指示必须坚决及时地执行。在实际工作中，有些下级对待领导的指示往往采取不正确的态度。要么是借口本部门情况特殊，上有政策，下有对策，吹毛求疵、百般挑剔，甚至找茬闹事，抬杠对着干。要么是随心所欲地筛选上级的指示，专拣对自己有利的方面执行，对自己不利和好处不大的方面就弃之不办。这些情况的发生，有的是属于下级心理品质的问题，不把领导放在眼里，认为自己比领导更为高明，因而不服从领导。而就多数有此类错误行为的人来说，是由于其没有认清全局利益和局部利益之间的内在联系，没有树立起以大局为重的思想，遇事只考虑局部利益和个人利益的得失而不顾全局和整体。
不管下级的主观动机如何，这种错误态度和行为在客观上都构成了对领导权威的蔑视和对领导尊严的冒犯，使领导的指示没有得到全部贯彻或直接成为一纸空文，从而破坏了上下级关系的和谐。因此，作为下级，应牢固树立起尊重领导、服从领导的意识，即便是上级在某些方面不如自己，也要给予应有的尊重。领导居于把握全局的地位，掌握全盘情况。一般来说，考虑问题比较周全，能够从大局出发做指示。长期来看，全局利益和局部利益基本上是一致的，下级执行指示、维护全局利益，实际上也就维护了自己的局部利益。
“这个我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，这完全是两回事。”陈子豪说。
“事情不像我们想象的那么完美。”张建摇了摇头说碛。
面对现实生活，面对我们的工作，我们有时真的无能选择。因为，身边有着太多的牵绊，不允许自由飞翔。谁都渴望轻松自由的工作，并能干出卓越的成绩，不说光祖耀祖，至少对得起自己的薪水。我们都是一样的辛苦奔忙，说大了，是为了事业献身，为了理想而奋斗。其实，大家心里都明白，我们都是为了养家糊口，不是有句话这么说，千里来当差，就是为了吃喝穿。听从领导的命令，做好自己的工作，就是对领导的忠。所谓的食人俸禄，替人解忧，说的也是这个道理。有人曾说过，领导是离你最近的客户。如果连这个客户你都招待不好，那你工作的业绩就可想而知。
生活中常会遇到这种情形，与领导距离远了，会觉得领导不了解你，不重用你。与领导距离近了，又会有人议论你巴结领导、溜须拍马，有时甚至连领导也会烦你。很多人对此烦恼不已。其实，处理好与领导的距离就像炒菜一样，需掌握好火候。所谓掌握好火候，就是要做到不即不离、不温不火。处理好与领导的关系，首先要让彼此互相了解。因为不管你多么有才华，多么志向高远，如果没有得到领导的重用，那也是枉然。不管你承认不承认、喜欢不喜欢，领导都会对于你的命运起着很重要的作用。如果能对领导的习惯、方法、嗜好等有所了解的话，在领导面前说话就会更得体，工作就会做得更合他的口味。这样一来，就更容易得到领导的赏识。而你的才华一旦能被领导赏识，如果有适合你做的事情，他自然会想到你。反之，如果领导只知道有你这么个人，但对你了解不多，你也就没有机会一显身手了。
“这个我知道，明白自己身上所担负的责任，要敢于去承担，也许只是默默无闻的普通人，这都不要紧，最起码要真心真意的做好自己的本职工作，从最简单的做起，脚踏实地，走好每一步，也走稳每一步，就像那些建筑一样，几十年甚至几个世纪都是默默无语，可却阻挡着风雨，记录着历史，给我们的后人以启示。”陈子豪说佶。
“说句实话，我真的有些后悔，不应该到商行来，以前还没有这种感觉，现在可是领会到了。”钱晓龙说。
“人生不可能让你选择重来，或者是另选一条路，只要你上路了就只有走下去。张建说。
逢山开路遇水搭桥，遇到悬崖也是注定。前进一步是绝境，后退一步是重生，后退不一定的颓废，也许会走的更远。有时一步走错，步步走错，所以头一步不要轻易抬起，落下了脚步也不要轻易停下。人总是要走出来的，只是一个时
间的问题。不走是天堂，走出去是地狱，可是每一个人不经历过地狱般的冷酷磨炼，永远也体会不到天堂的温暖。感恩了，感悟了，感动了，地狱都是天堂，迷茫了，困惑了，贪念了，天堂也是地狱。释怀了哪里都是岸，***没消苦海无边。每个人都有迷途的时候，只要你的那盏心灯未熄，黑夜过后就是黎明。没有黑夜的宁静，哪会有白天的繁华熙攘。今天活在这个尘世繁华中，一定要清醒地知道，我们需要什么，该怎么去做我们自己。不是付出了就一定会有回报，不是所有的花开，都会结出硕果。也会出现很多的无奈，出现你不想做的事情，还得微笑着伪善着去强装笑脸，因为，我们要生存下去，还要活的更好。即使失去了也是我们前世欠下的孽债，得到是我们今世修来的正果。
“可是领导说话办事有时太武断，听信谗言，自以为是，看起来快刀斩乱麻，实则一棍子打下去，所有人都下不来台，还拿那件事来说，不就是有人在背后鼓动，对我产生了想法，认为我不听话，我是那样的人嘛，这不是没有的事。”陈子豪说。
“现实就是这样，由于受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能存在绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免，这自然牵扯到了个人利益，有想法在所难免，不必往心里去。”张建说。
“能不往心里去吗，一旦领导有了反感想法，那工作还有法干，鸡蛋里挑骨头，干得对了也是错的，时间长了黑上了你，那就该倒霉了，辛辛苦苦拼命干落不着好，打不着狐狸弄身臊，就像你当初被老包算计一样，受了多大委屈，那样也太冤了。”钱晓龙说。
“在这种情况下，有想法是正常的，但不要把想法变成怨气，说风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对领导的怨愤。”张建说。
这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰当事者，就会导致心理失衡，影响和领导的日常关系，进而出现对领导部署的工作消极懈怠，对领导的要求置若罔闻，对领导的威信恣意破坏。因此，从下属这一方讲，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重领导对自己的综合印象和整体评价。要相信这么一个事实，一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到领导的公正评价，必定收到相应的喜悦。
领导在每个人的成长进步中起着重要的作用，僵化了和领导的关系，不能不说影响到自己的事业和前途。常说一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰，下属和领导在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为下属，对这些矛盾要正确对待，正确处理。一是面对批评要虚心。领导批评下属，包含很多关心下属、对工作负责的成分，下属要多从这个角度理解领导批评的用意，虚心对待，诚恳接受，有则改之，无则加勉，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静。冷处理，是消除误会的良方。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的人，误会消除后会得到领导的更加信赖与赏识。应当记住，当被领导批评错了的时候，当该得到褒奖而被疏忽的时候，当领导听信谗言而疏远时候，需要做的不是大发雷霆，这个时候，沉默并且一如既往地干好工作，也许更重要。然后，再选择时机，做好解释，沟通工作。此时，别人对你的了解必然进入一个全新的层面。