正文 第六章 专题会议
第六章专题会议
何家辉已在昨晚解开心结，以新的状态、新的面貌出现在众人面前。请记住我们的网址)（**：** ）
同事们都替他高兴，认为他变化很大，人也变得精明多了，只是有点沉默寡言。因为何家辉解答疑难问题的思路和思考方法以及操作办法都比以前清晰得多了，问题的来龙去脉也分析得更加清楚，大家也更容易弄懂了。殊不知，何家辉有着自己前世丰富的实践经验和理论知识的记忆，在查看设备、工艺流程及各项技术参数之后，现在的他可以说是带着审视的目光在观察同事们的技术功底和动手能力，在恰当的时候他还可以评价他们，因为他有这个能力，有这个资格。
巡视完整个动力系统的运行现状后，何家辉来到动力厂办公室查看对应的生产能力和能耗记录。果然和前世中的记忆一样，能耗明显偏高，可惜却没人发现和解决这个问题。前世的自己就是这时凭借将能耗大幅降低的成绩，获得江滨市首届优秀青年知识分子称号的荣誉。现在的他看来，他要解决这个能耗偏高的问题是很容易的，甚至可以做得比前世更完美。现在他还需要这个荣誉，所以必须取得这个成绩，以便树立他的权威，更方便地开展工作。
上午快下班时，胡厂长急匆匆地走进办公室。
“何工，赶紧准备一下，下午二点钟在总厂小会议室召开冷饮专题会议，你要作重要发言。届时总厂吴厂长等领导和技术处、冷饮厂、动力厂的相关人员都会参加。”
“哦，好的，主要是哪方面的内容？”
胡建国回答道：“今天上午的例会时，我特意提到了你写的那份报告，并将报告中的内容稍微讲了一下，大家都很感兴趣。现在冷饮厂扩建在即，为慎重起见，吴厂长建议大家听听你的想法和意见，于是将大家召集起来，然后确定建设方案和组织机构。”
转眼就到了开会的时间，胡建国和何家辉最早达到会议室，他们在旁边找到位子刚坐下后，很快就有人陆陆续续进来。二点整，会议准时召开。
吴保家厂长说：“今天下午将大家召集起来开这个会，可能有部分同志觉得奇怪，冷饮厂的扩建方案不是早就确定了吗？原因就在于大家手中的这份报告！同志们啊，看了这份报告后，我再找建国同志了解一下情况，我是越看越心惊，越听越心慌，我很庆幸在冷饮厂扩建之前看到了这份报告，更很庆幸我们有象何家辉同志这样积极为企业出谋划策、想方设法的好干部。如果我们现在不采取措施，继续按原来的方案和思路实施的话，冷饮厂很有可能会出现报告中提到的情况，昙花一现，结果将是致命性的，甚至对整个食品厂都将是致命性的灾难。今天会议的目的，一是讨论冷饮厂会出现报告中提到的情况的可能性有多大，二是针对这种可能性，我们要如何应对。”
大家迅速七嘴八舌地讨论了起来，期间，何家辉不时地为他们解释一些疑问，回答一些问题。何家辉的解释和回答以及他的理念和观点，给了他们一种原来如此的感觉，让人耳目一新。大家认为，如果按原来的方案和思路建设、生产和销售，确实存在很大的隐患。经过大家的热烈讨论，最终大家一致认为，报告中提到的情况会出现的可能性是很大的。
何家辉过去只是听说过，通过今天的会议，实实在在的感受到了吴保家厂长的强势。只见，他的大手一挥，果断地说道：“既然大家都认同了第一个问题，现在我们请家辉同志谈谈冷饮厂要如何建设、如何发展的问题。”
大家对这份报告的一致认同，再次印证了吴保家厂长心里的担忧。不知不觉间，何家辉在他心里的地位再次上升了一个层次，就连对他称呼和语气都有了些微的变化，这点大家都没注意到，甚至包括他自己。
何家辉面对众多熟悉的老领导，心里面说不紧张那是假的，即使他是重生人士。何家辉控制了一下情绪，然后开口说道：“各位领导，很感谢今天有机会让我陈述我对冷饮厂的观点和看法。我认为，首先，我们要弄清我们自己给冷饮厂的定位。定位清楚了，其他的一切工作才能以她为目标、为中心进行开展，进行发展。在我们原来的扩建方案中，生产能力和固定资产规模将达到省内第一，那就意味着我们要建设的是一个大型的现代化的冷饮生产厂。但是，我在扩建方案中，看到了很多的现有生产方式的影子，扩建方案仅仅是将之放大，很多配套设施没有体现，如品质管理与检测室、产品研发中心、卫生消毒设施、更衣室等等。可能有人会说，这是细节，不太要紧的。我讲的是有点尖锐，但是，正是这些细节可以提高我们的高度，提升我们的品牌。现实中有很多案例说明：细节决定成败。从这些细节上可以反映出我们的思维还停留在原有的小作坊、小企业的水平上，管理模式和营销方式还将沿袭过去的方式方法。如果这样下去，日积月累，这些矛盾一旦爆发，将给我们带来的是灾难性的后果。”
何家辉喝了一口水后，继续说道：“我刚才所讲的就是投资规模要与管理水平相适应，也就大家通常所说的，到什么山唱什么歌……最后，我们来探讨一下市场预测。即使我们按原方案实施，我个人估计到九五年甚至九六年都是黄金时期，但那时大家看到了冷饮行业的利润，门槛又不高，竞争对手会一窝蜂地冒出来，我们国企本身就包袱沉重，到那时我们凭什么和人家竞争。我们只有做到思想开放、管理严格、人才有储备，产品有竞争，品牌有优势，才可以达到让后来者只能仰望，不能复制的程度和地步，才能避免无序竞争和恶性竞争。”
大家看着侃侃而谈的何家辉，除了刚开始时有点紧张和生涩外，根本不象一个毕业不久的大学生！更多的时候象一个专家、学者，他的目光充满了睿智，神态充满了自信，他对企业管理和冷饮行业的熟悉程度和理念已远超他们的想象，在某种程度上可以说让他们有自愧不如的感觉，留给他们的除了震惊还是震惊！
“退一万步讲，今后即使大集团、大财团也进入冷饮行业，他们在资源、品牌、技术甚至国家政策等方面将占据绝对优势，到那时我们可能竞争不过他们，但是我们仍能立于不败之地，因为我们有和他们合作的本钱，那就是我们有自己的管理理念、有自己的质量标准、有自己的研发队伍、有自己的营销渠道，更有一大批经验丰富的管理人员、生产人员和营销队伍！”
吴保家厂长带头鼓掌，在热烈的掌声中何家辉结束了这次发言。会上，大家一致同意，决定由技术处负责，何家辉协助，按会议精神完成扩建方案的修改。最后，在吴保家厂长的提议下，再次以热烈的掌声庆祝这次专题会议的胜利闭幕。留给大家的是无比的兴奋、无尽的思索和企盼。
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何家辉已在昨晚解开心结，以新的状态、新的面貌出现在众人面前。请记住我们的网址)（**：** ）
同事们都替他高兴，认为他变化很大，人也变得精明多了，只是有点沉默寡言。因为何家辉解答疑难问题的思路和思考方法以及操作办法都比以前清晰得多了，问题的来龙去脉也分析得更加清楚，大家也更容易弄懂了。殊不知，何家辉有着自己前世丰富的实践经验和理论知识的记忆，在查看设备、工艺流程及各项技术参数之后，现在的他可以说是带着审视的目光在观察同事们的技术功底和动手能力，在恰当的时候他还可以评价他们，因为他有这个能力，有这个资格。
巡视完整个动力系统的运行现状后，何家辉来到动力厂办公室查看对应的生产能力和能耗记录。果然和前世中的记忆一样，能耗明显偏高，可惜却没人发现和解决这个问题。前世的自己就是这时凭借将能耗大幅降低的成绩，获得江滨市首届优秀青年知识分子称号的荣誉。现在的他看来，他要解决这个能耗偏高的问题是很容易的，甚至可以做得比前世更完美。现在他还需要这个荣誉，所以必须取得这个成绩，以便树立他的权威，更方便地开展工作。
上午快下班时，胡厂长急匆匆地走进办公室。
“何工，赶紧准备一下，下午二点钟在总厂小会议室召开冷饮专题会议，你要作重要发言。届时总厂吴厂长等领导和技术处、冷饮厂、动力厂的相关人员都会参加。”
“哦，好的，主要是哪方面的内容？”
胡建国回答道：“今天上午的例会时，我特意提到了你写的那份报告，并将报告中的内容稍微讲了一下，大家都很感兴趣。现在冷饮厂扩建在即，为慎重起见，吴厂长建议大家听听你的想法和意见，于是将大家召集起来，然后确定建设方案和组织机构。”
转眼就到了开会的时间，胡建国和何家辉最早达到会议室，他们在旁边找到位子刚坐下后，很快就有人陆陆续续进来。二点整，会议准时召开。
吴保家厂长说：“今天下午将大家召集起来开这个会，可能有部分同志觉得奇怪，冷饮厂的扩建方案不是早就确定了吗？原因就在于大家手中的这份报告！同志们啊，看了这份报告后，我再找建国同志了解一下情况，我是越看越心惊，越听越心慌，我很庆幸在冷饮厂扩建之前看到了这份报告，更很庆幸我们有象何家辉同志这样积极为企业出谋划策、想方设法的好干部。如果我们现在不采取措施，继续按原来的方案和思路实施的话，冷饮厂很有可能会出现报告中提到的情况，昙花一现，结果将是致命性的，甚至对整个食品厂都将是致命性的灾难。今天会议的目的，一是讨论冷饮厂会出现报告中提到的情况的可能性有多大，二是针对这种可能性，我们要如何应对。”
大家迅速七嘴八舌地讨论了起来，期间，何家辉不时地为他们解释一些疑问，回答一些问题。何家辉的解释和回答以及他的理念和观点，给了他们一种原来如此的感觉，让人耳目一新。大家认为，如果按原来的方案和思路建设、生产和销售，确实存在很大的隐患。经过大家的热烈讨论，最终大家一致认为，报告中提到的情况会出现的可能性是很大的。
何家辉过去只是听说过，通过今天的会议，实实在在的感受到了吴保家厂长的强势。只见，他的大手一挥，果断地说道：“既然大家都认同了第一个问题，现在我们请家辉同志谈谈冷饮厂要如何建设、如何发展的问题。”
大家对这份报告的一致认同，再次印证了吴保家厂长心里的担忧。不知不觉间，何家辉在他心里的地位再次上升了一个层次，就连对他称呼和语气都有了些微的变化，这点大家都没注意到，甚至包括他自己。
何家辉面对众多熟悉的老领导，心里面说不紧张那是假的，即使他是重生人士。何家辉控制了一下情绪，然后开口说道：“各位领导，很感谢今天有机会让我陈述我对冷饮厂的观点和看法。我认为，首先，我们要弄清我们自己给冷饮厂的定位。定位清楚了，其他的一切工作才能以她为目标、为中心进行开展，进行发展。在我们原来的扩建方案中，生产能力和固定资产规模将达到省内第一，那就意味着我们要建设的是一个大型的现代化的冷饮生产厂。但是，我在扩建方案中，看到了很多的现有生产方式的影子，扩建方案仅仅是将之放大，很多配套设施没有体现，如品质管理与检测室、产品研发中心、卫生消毒设施、更衣室等等。可能有人会说，这是细节，不太要紧的。我讲的是有点尖锐，但是，正是这些细节可以提高我们的高度，提升我们的品牌。现实中有很多案例说明：细节决定成败。从这些细节上可以反映出我们的思维还停留在原有的小作坊、小企业的水平上，管理模式和营销方式还将沿袭过去的方式方法。如果这样下去，日积月累，这些矛盾一旦爆发，将给我们带来的是灾难性的后果。”
何家辉喝了一口水后，继续说道：“我刚才所讲的就是投资规模要与管理水平相适应，也就大家通常所说的，到什么山唱什么歌……最后，我们来探讨一下市场预测。即使我们按原方案实施，我个人估计到九五年甚至九六年都是黄金时期，但那时大家看到了冷饮行业的利润，门槛又不高，竞争对手会一窝蜂地冒出来，我们国企本身就包袱沉重，到那时我们凭什么和人家竞争。我们只有做到思想开放、管理严格、人才有储备，产品有竞争，品牌有优势，才可以达到让后来者只能仰望，不能复制的程度和地步，才能避免无序竞争和恶性竞争。”
大家看着侃侃而谈的何家辉，除了刚开始时有点紧张和生涩外，根本不象一个毕业不久的大学生！更多的时候象一个专家、学者，他的目光充满了睿智，神态充满了自信，他对企业管理和冷饮行业的熟悉程度和理念已远超他们的想象，在某种程度上可以说让他们有自愧不如的感觉，留给他们的除了震惊还是震惊！
“退一万步讲，今后即使大集团、大财团也进入冷饮行业，他们在资源、品牌、技术甚至国家政策等方面将占据绝对优势，到那时我们可能竞争不过他们，但是我们仍能立于不败之地，因为我们有和他们合作的本钱，那就是我们有自己的管理理念、有自己的质量标准、有自己的研发队伍、有自己的营销渠道，更有一大批经验丰富的管理人员、生产人员和营销队伍！”
吴保家厂长带头鼓掌，在热烈的掌声中何家辉结束了这次发言。会上，大家一致同意，决定由技术处负责，何家辉协助，按会议精神完成扩建方案的修改。最后，在吴保家厂长的提议下，再次以热烈的掌声庆祝这次专题会议的胜利闭幕。留给大家的是无比的兴奋、无尽的思索和企盼。
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