正文 第六章 险棋（三）
“毫无疑问，能有一个优秀的上司是人生中最好的体验之一。优秀的上司能让工作变得轻松有趣，使你更了解工作的意义，他们还能在各方面关心你。优秀的上司可以让你对工作环境产生家的感觉。有时，他们甚至让你感觉好像是找到了一个失散多年的好友，或是获得了父母的赞赏。但是“好上司、烂公司”这种情况就像是铺着天鹅绒的棺材。所有的上司最终都会离开――不是被提升、辞退，就是调任到其他部门。有朝一日，这位好上司终究会离开你。实际上，在烂公司任职的好上司更可能离开，因为他们的压力更大――除了正常的工作之外，他们还要“保护”他们的下属不受公司其他问題的影响。这一负担或者让他们身心疲惫，或者让他们在公司里深受排挤，或兼而有之。不管是哪种情况，一有合适的机会，他们马上就会离开。
换句话说，在一个烂公司里，好上司给你的关照只是暂时的，而你无力改变公司的现状，你将被牢牢地“套”在那里。在一个二流企业或者是声誉很差的公司里工作的人很难找到新的工作。在某种意义上，这个问題就是让人们在短期利益和长期利益之间进行选择。从短期來说，在一个不称职的上司手下工作，即使这是一家很优秀的公司，对你來说也很可能是度日如年。但是，从长期來说，这位上司离开之后，至少你有了发展的机会。”
“当然世事无绝对，我说的只是一个普遍原理，也不排除一个好上司可能改变你一生的事情发生。”
“但是，在你职业生涯的后期，情况就会有明显的变化，甚至颠覆。我记得刚跟萧总认识的时候一起探讨过这个问題，他说的那句话我记忆尤深。他说到了我们这个年纪，做什么已经不那么重要了，重要的是看跟谁一起做。也就是说，这时候我们的目标应该调整为---跟对人，做对事！”
§§§ 07
刚才提问的人又插话道：“是不是说跟着成功的人就会有更多成功的机会呢？”
伍岳回答道：“那倒也不一定是这个意思，成功的方式有很多种，我们也可以看到很多这样的例子。”
那人不依不饶地继续问：“那您的意思是跟对了人，就可以复制成功者的成功？”
伍岳呵呵笑道：“成功是很难复制的。每个人成功时所采取的商业模式都是有时效性和环境论的，简单复制失败的可能性更大。我的意思是跟着成功的人，有可能会成为他的好拍档，跟别人一起成功甚至辅助别人成功也未必不是一种成功。”
方鸿此时插话道：“我补充一下伍总的说法，我认为跟在真正成功的人身边，更多的是应该学习他的思维方式，习惯和待人处事的理念，而这些是可以复制的，学会了这些，也许你将來不一定会去做跟他一样的事情，但是却一样可以成功。但凡是一个成功者，他身上最闪光的一定是这些隐藏在光芒背后的东西，就像萧总前面所说的，习惯决定性格，性格决定命运。”
这时又一个人站起來问：“伍总，您觉得我们除了找工作以外，创业是不是也应该是我们的一个好的选择呢？”
伍岳笑道：“这个问題我就沒有发言权了，会场上的三位老总都有创业经历，这个问題他们回答起來肯定会更有参考价值。感谢各位，今后有机会希望能面对面地交流，也代表祖董欢迎大家到杭州來看看天一集团。谢谢萧总，谢谢大家，再见。”
我接过话來感谢了伍岳的参与，并建议大家给予热烈掌声表示感谢，然后继续刚刚才的话題：“方总、宋总你们二位给后辈们一些关于创业的指点吧？”
他们两位互相谦让了一番，最后宋长风说：“我们一起聊聊吧，互相补充。这个话題比较大，不如说些心得给大家分享。”
“我先说一点，作为当代的创业者，我觉得创意先行是不可忽视的。真正的企业家不仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。他们满腔热情，坚信自己找到了最伟大的发现。他们知道目前迫切要做的事情就是把它推向市场，满足人们的相关需求。”
方鸿点头道：“是的，现在的市场已经有了无比的细分，想要做新的东西需要有非常敏锐的观察力和判断力，需要分众分众再分众。但是有了创意之后，如何去推销你的创意也尤为关键，在一次次被拒绝之后，你是否还能脸带笑容？要自己创业，你必须投入大量时间去说服有时甚至是乞求风险投资家、银行和其他投资者给你投资，有时甚至是乞求！碰壁和失败是家常便饭。沒人愿意被别人拒绝，但是，要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。”
宋长风接着说：“如果你厌恶前途未卜的境况，那就放弃创业的念头吧。要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家里丢失的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求最新的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处一条漏水的小船上，周围却是波涛汹涌的大海――说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。”
方鸿深有感触地冲着宋长风点了点头：“萧总也给大家讲几句？”
我笑了笑：“我的创业属于失败告终，不具备发言权，呵呵。如果一定要说，我有个感触，那就是创业者需要具备极强的个人魅力，因为要想有所发展，你必须招募一些优秀的人才和你一起干。让对方也像你一样痴狂于你的梦想。你必须具备这个能力，让你的追随者成为你的信徒。”
宋长风说道：“创业期有好的拍档很重要，这不仅可以在做事的时候事半功倍，性格能力互补，更重要的是在面临许多低谷和彷徨时，你不会孤单。创业的念头如果让你焦虑、不安、瞻前顾后犹豫不决，那么奉劝你还是原地不动的好。但是如果它让你兴奋、激动、跃跃欲试，而且你觉得我们刚才说的东西里面你沒有致命的缺失，那就不要等，放手一搏！”
论坛到了最后一个环节，我们需要告诉这些与会的应聘者，企业到底需要什么样的海归人才。这个论題在大银幕上打出來的时候，下面的人面色充满了期待。
“首先，要看所学习的专业是不是国内急需；第二是看学习和工作的背景情况：如在什么大学学习、有沒有工作经历等，由本人的整体状况决定受不受欢迎。简单地说可以分为三个层次：三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。”
“第一类、既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年，有着资深的教育背景，同时具有若干年国外工作的经验，这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构，以及拥有丰富的国外人际资源网络，其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业，有的是要在学科领域有所建树，领导一个实验室，或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才，更是国内外企业争夺的对象。”
“第二类、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造，在工作一段时间后出国去充电，或者还有一些是留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群，在就业市场上极具竞争力。”
“第三类、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学，获得学士或硕士学位，毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验，在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势，对于需要拓展国际业务的用人单位來说，这类人员有其用武之地。”
换句话说，在一个烂公司里，好上司给你的关照只是暂时的，而你无力改变公司的现状，你将被牢牢地“套”在那里。在一个二流企业或者是声誉很差的公司里工作的人很难找到新的工作。在某种意义上，这个问題就是让人们在短期利益和长期利益之间进行选择。从短期來说，在一个不称职的上司手下工作，即使这是一家很优秀的公司，对你來说也很可能是度日如年。但是，从长期來说，这位上司离开之后，至少你有了发展的机会。”
“当然世事无绝对，我说的只是一个普遍原理，也不排除一个好上司可能改变你一生的事情发生。”
“但是，在你职业生涯的后期，情况就会有明显的变化，甚至颠覆。我记得刚跟萧总认识的时候一起探讨过这个问題，他说的那句话我记忆尤深。他说到了我们这个年纪，做什么已经不那么重要了，重要的是看跟谁一起做。也就是说，这时候我们的目标应该调整为---跟对人，做对事！”
§§§ 07
刚才提问的人又插话道：“是不是说跟着成功的人就会有更多成功的机会呢？”
伍岳回答道：“那倒也不一定是这个意思，成功的方式有很多种，我们也可以看到很多这样的例子。”
那人不依不饶地继续问：“那您的意思是跟对了人，就可以复制成功者的成功？”
伍岳呵呵笑道：“成功是很难复制的。每个人成功时所采取的商业模式都是有时效性和环境论的，简单复制失败的可能性更大。我的意思是跟着成功的人，有可能会成为他的好拍档，跟别人一起成功甚至辅助别人成功也未必不是一种成功。”
方鸿此时插话道：“我补充一下伍总的说法，我认为跟在真正成功的人身边，更多的是应该学习他的思维方式，习惯和待人处事的理念，而这些是可以复制的，学会了这些，也许你将來不一定会去做跟他一样的事情，但是却一样可以成功。但凡是一个成功者，他身上最闪光的一定是这些隐藏在光芒背后的东西，就像萧总前面所说的，习惯决定性格，性格决定命运。”
这时又一个人站起來问：“伍总，您觉得我们除了找工作以外，创业是不是也应该是我们的一个好的选择呢？”
伍岳笑道：“这个问題我就沒有发言权了，会场上的三位老总都有创业经历，这个问題他们回答起來肯定会更有参考价值。感谢各位，今后有机会希望能面对面地交流，也代表祖董欢迎大家到杭州來看看天一集团。谢谢萧总，谢谢大家，再见。”
我接过话來感谢了伍岳的参与，并建议大家给予热烈掌声表示感谢，然后继续刚刚才的话題：“方总、宋总你们二位给后辈们一些关于创业的指点吧？”
他们两位互相谦让了一番，最后宋长风说：“我们一起聊聊吧，互相补充。这个话題比较大，不如说些心得给大家分享。”
“我先说一点，作为当代的创业者，我觉得创意先行是不可忽视的。真正的企业家不仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。他们满腔热情，坚信自己找到了最伟大的发现。他们知道目前迫切要做的事情就是把它推向市场，满足人们的相关需求。”
方鸿点头道：“是的，现在的市场已经有了无比的细分，想要做新的东西需要有非常敏锐的观察力和判断力，需要分众分众再分众。但是有了创意之后，如何去推销你的创意也尤为关键，在一次次被拒绝之后，你是否还能脸带笑容？要自己创业，你必须投入大量时间去说服有时甚至是乞求风险投资家、银行和其他投资者给你投资，有时甚至是乞求！碰壁和失败是家常便饭。沒人愿意被别人拒绝，但是，要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。”
宋长风接着说：“如果你厌恶前途未卜的境况，那就放弃创业的念头吧。要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家里丢失的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求最新的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处一条漏水的小船上，周围却是波涛汹涌的大海――说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。”
方鸿深有感触地冲着宋长风点了点头：“萧总也给大家讲几句？”
我笑了笑：“我的创业属于失败告终，不具备发言权，呵呵。如果一定要说，我有个感触，那就是创业者需要具备极强的个人魅力，因为要想有所发展，你必须招募一些优秀的人才和你一起干。让对方也像你一样痴狂于你的梦想。你必须具备这个能力，让你的追随者成为你的信徒。”
宋长风说道：“创业期有好的拍档很重要，这不仅可以在做事的时候事半功倍，性格能力互补，更重要的是在面临许多低谷和彷徨时，你不会孤单。创业的念头如果让你焦虑、不安、瞻前顾后犹豫不决，那么奉劝你还是原地不动的好。但是如果它让你兴奋、激动、跃跃欲试，而且你觉得我们刚才说的东西里面你沒有致命的缺失，那就不要等，放手一搏！”
论坛到了最后一个环节，我们需要告诉这些与会的应聘者，企业到底需要什么样的海归人才。这个论題在大银幕上打出來的时候，下面的人面色充满了期待。
“首先，要看所学习的专业是不是国内急需；第二是看学习和工作的背景情况：如在什么大学学习、有沒有工作经历等，由本人的整体状况决定受不受欢迎。简单地说可以分为三个层次：三者背景不同也造成回国后的待遇差别很大。”
“第一类、既有国外文凭又有跨国公司工作背景的“海归”。他们曾经在国外留学多年，有着资深的教育背景，同时具有若干年国外工作的经验，这部分人员相对较少。但他们往往具有极强的专业能力和良好的知识结构，以及拥有丰富的国外人际资源网络，其回国的目的往往是开创自己的事业。有的是自主创业，有的是要在学科领域有所建树，领导一个实验室，或建立一个梯队等。这类“海归”不仅是国内急需的人才，更是国内外企业争夺的对象。”
“第二类、在国内已经有不错的工作经历而出国深造的海归。一些职场中人士为了继续深造，在工作一段时间后出国去充电，或者还有一些是留学后在国外积累了一定工作经验的留学人员。这部分人是就业市场上极具竞争力的人群，在就业市场上极具竞争力。”
“第三类、学成回国、与应届毕业生等值的海归。高中或大学毕业后直接出去留学，获得学士或硕士学位，毕业后就回国的留学人员。他们缺乏工作经验，在就业市场上的竞争力与应届毕业生相类似。这类学生在语言及跨文化背景的知识结构上有一定的优势，对于需要拓展国际业务的用人单位來说，这类人员有其用武之地。”